Головна

Особливості розробки виробничої програми підприємств транспорту нафти, газу і нафтопродуктів і їх збуту.

Організація і планування поточного ремонту.

Поняття і види бізнес-планів, показники оцінки ефективності інвестицій

Бізнес-план являє собою документ, який комплексно, системно описує всі основні аспекти майбутньої комерційної діяльності підприємства, аналізує всі проблеми, з якими вона може зіткнутися, визначає способи вирішення цих проблем. В умовах ринкової економіки бізнес-план виступає необхідним інструментом технічного, економічного і фінансового, управлінського обгрунтування справи, включаючи взаємини з банком, інвесторами, збутовими і посередницькими організаціями.

Сенс бізнес-плану - побудувати модель функціонування бізнесу і відобразити поведінку цієї моделі на ринку з товарами або товарною групою. Говорячи про комерційний успіх бізнесу, зазвичай виділяють «три кити»:

1. Конкурентоспроможна продукція;

2. Ретельна розробка ідеї;

3. Достатність коштів.

Рішення всіх цих питань забезпечується бізнес-плануванням. Тому будь-який комерційний захід у світовій практиці прийнято починати з розробки бізнес-плану. Тільки в цьому випадку організація бізнесу стає надійним справою.

Бізнес-план можна визначити як документ, що містить інформацію в зафіксованому вигляді і спеціально призначений для її передачі в часі і просторі. Адже бізнес-план - це доказ майбутнього успіху бізнесу. Мета підготовки бізнес-плану - донести ділову інформацію до всіх зацікавлених осіб і організацій: потенційних учасників і помічників у бізнесі, органів управління всіх рівнів, можливих інвесторів, експертів і т.д. Розуміння бізнес-плану як документа пов'язано також з конфіденційністю міститься в ньому інформації, про що повинна попереджати відповідний запис на його титульному аркуші.

У сучасній практиці підприємництва бізнес-план виконує чотири основних функції.

Перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки стратегії бізнесу. Вона відіграє особливу роль в період створення підприємств, а також при виробленні нових напрямків діяльності, допомагаючи керівнику визначити мету свого підприємства і спрямувати всі зусилля на досягнення цих пріоритетних завдань.

Друга функція - планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми. В результаті забезпечується життєздатність і майбутня стійкість підприємства, знижується ризик.

Третя функція пов'язана із залученням грошових коштів: позичок, кредитів. В сучасних умовах банки, вирішуючи питання про виділення коштів, вимагають надання ретельно пропрацював бізнес-плану, що обґрунтовує можливість їх повернення.

Четверта функція пов'язана з залученням до реалізації планів фірми потенційних партнерів, інвесторів.

Найважливішою рисою бізнес-плану повинні бути точність кількісних показників і змістовне, якісне обґрунтування всіх розділів.

Види бізнес-планів

В даний час застосовується багато різновидів бізнес-планів: бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту, бізнес-план компанії, структурного підрозділу, бізнес-план проведення санації, реструктуризації, процедури приватизації, обґрунтування лізингу, доступу до кредитної лінії і т.д. Вони відрізняються за формою, змістом, структурою. Зарубіжні фірми, наприклад, вважають за краще складати бізнес-плани на окрему угоду, у нас бізнес-план частіше розробляється підприємствами, починають свій бізнес. Це визначає різницю в методології бізнес-планування.

Є різні класифікації бізнес-планів, але, мабуть, основною є класифікація за об'єктами бізнесу. Бізнес-план тут розробляється в різних модифікаціях в залежності від призначення: по бізнес-лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення); по фірмі в цілому.

Одна група планів і технологій спрямована на планування проектів, а інша - на планування діяльності підприємства. Сьогодні це Бізнес-план інвестиційного проекту і Бізнес план роботи підприємства. Обидва ці виду бізнес-планів широко застосовуються в практичній діяльності. У кожного з них є своє місце і свій предмет в сфері внутрішньовиробничого планування.

Порівняння бізнес-планів підприємств і бізнес-планів інвестиційних проектів дозволяє виділити основні відмінні риси:

 Бізнес-план інвестиційного проекту  Бізнес-план роботи підприємства
 1. В основі - одна мета.  1. Охоплює комплекс цілей підприємства.
 2. Має чітко окреслені часові рамки виконання.  2. Передбачає комплексне безперервне планування.
 3. Чи може розроблятися на тривалий період - термін життя проекту.  3. Розробляється зазвичай на 3-5 років з детальним плануванням на рік.
 4. Основне завдання - залучення фінансових коштів.  4. Регламентація параметрів роботи підприємства на певний період.

Прийняття рішень, пов'язаних з вкладеннями грошових коштів, - важливий етап в діяльності будь-якого підприємства. Для ефективного використання залучених коштів та отримання максимального прибутку на вкладений капітал необхідний ретельний аналіз майбутніх доходів і витрат, пов'язаних з реалізацією даного інвестиційного проекту.

Існує кілька методів оцінки привабливості інвестиційного проекту і, відповідно, кілька основних показників ефективності. Кожен метод в своїй основі має один і той же принцип: в результаті реалізації проекту підприємство повинне отримати прибуток (повинен збільшитися власний капітал підприємства), при цьому різні фінансові показники характеризують проект з різних сторін і можуть відповідати інтересам різних груп осіб, що мають відношення до даного підприємству, - кредиторів, інвесторів, менеджерів.

При оцінці ефективності інвестиційних проектів використовуються наступні основні показники:

- Термін окупності інвестицій

- Чистий приведений дохід

- Внутрішня норма прибутковості

- Модифікована внутрішня норма прибутковості

- Рентабельність інвестицій

- Індекс рентабельності

Кожен показник є в той же час і критерієм прийняття рішення при виборі найбільш привабливого проекту з декількох можливих.

Основні етапи оцінки ефективності інвестицій:

- Оцінка фінансових можливостей підприємства.

- Прогнозування майбутнього грошового потоку.

- Вибір ставки дисконтування.

- Розрахунок основних показників ефективності.

- Облік чинників ризику

Планування собівартості видобутку нафти і газу.

Планування собівартості повинен передувати ретельний і всебічний аналіз сформованого рівня витрат, в ході якого виявляється вплив на собівартість продукції базисного періоду основних техніко-економічних факторів. Особливу увагу при цьому слід звернути на виявлення величини і причин виникнення витрат, не обумовлених нормальною організацією виробничого процесу:

- Наднормативної витрати матеріалів, реагентів, енергії,

- Доплат робочим за відступ від нормальних умов праці і понаднормові роботи,

- Втрат від простоїв свердловин, машин, агрегатів, аварій,

- Порушень технологічної та трудової дисципліни і т.п.

Аналіз собівартості видобутку нафти і газу починається з загальної оцінки виконання плану по собівартості, шляхом зіставлення фактичних витрат з плановими і з витратами минулого періоду.

Аналіз повинен дати уявлення про величину економії або перевитрати, особливості структури собівартості і характер змін, що відбулися в аналізований період в цілому і по окремих видах витрат. Тому загальну оцінку виконання плану по собівартості слід проводити за допомогою постатейного аналізу.

У розрахунках впливу на собівартість продукції поліпшення організації виробництва виділяються такі основні напрями:

- Вдосконалення управління виробництвом;

- Поліпшення організації праці;

- Поліпшення матеріально-технічного постачання;

- Ліквідація непродуктивних витрат;

- Інші чинники, пов'язані з удосконаленням організації виробництва.

На основі аналізу собівартості нафти і особливостей її структури окреслюють шляхи і заходи щодо зниження витрат на видобуток нафти. На другий квартал поточного року встановлено обов'язкове зниження витрат на виробництво приблизно (10%), на 2 півріччя (15%) від суми наведених витрат попереднього року. Зниження собівартості може йти за рахунок:

1) зростання видобутку нафти, в свою чергу зростання видобутку нафти може бути за рахунок:

- Інтенсивних факторів, як вплив на забій і привибійну зону шляхом впровадження фізико-хімічних методів;

- Екстенсивних методів за рахунок збільшення міжремонтного періоду роботи свердловин, скорочення термінів ремонту, швидшого періоду ліквідації аварій;

2) проведення комплексної автоматизації, механізації, телемеханізації, впровадження ЕОМ, нових видів насосів і НКТ;

3) скорочення питомих норм витрат на видобуток 1 тн нафти;

4) скорочення втрат нафти і легких фракцій;

5) спрощення структури апарату управління;

6) вдосконалення організації праці;

7) поліпшення використання основних фондів;

8) впровадження у виробництво рацпропозицій, винаходів і перенесення досвіду з інших підприємств;

9) скорочення і ліквідація непродуктивних витрат.

Планування собівартості будівництва свердловин

Для визначення обсягу буріння на рік у вартісному вираженні необхідно зробити наступні розрахунки:

- Розрахунок індивідуальної вартості будівництва свердловин;

- Обсяг бурових робіт в кошторисних цінах;

- Звід витрат по бурінню і випробуванню свердловин;

- Кошторис накладних витрат.

Кошторис на будівництво свердловин розраховується згідно з технічним проектом і складається з 4-х розділів:

- Підготовчі роботи до будівництва свердловин;

- Будівництво, монтаж і демонтаж обладнання і споруд;

- Буріння і кріплення свердловин;

- Випробування свердловин на продуктивність або освоєння нагнітальних свердловин.

Собівартість будівництва свердловини відрізняється від вартості тим, що вони не містять у собі планові накопичення, планова собівартість будівництва свердловини враховує безперервні вдосконалення бурової справи та визначає розмір необхідних і достатніх витрат для спорудження свердловини при використанні додаткових можливостей економії матеріальних і трудових ресурсів, які не враховано при визначенні кошторисної вартості.

Для зниження собівартості в бурінні необхідно збільшити швидкість проходки і знизити питомі витрати, що залежать від часу. При цьому велике значення має

- Впровадження нових способів і видів буріння,

- Застосування бурових установок нормального ряду відповідно до особливостей свердловини,

- Комплексна автоматизація і механізація трудомістких процесів в бурінні і в першу чергу спускопод'емних операцій,

- Впровадження передового виробничого досвіду і підвищення продуктивності праці з використанням останніх досягнень науки і техніки,

- Зведення до мінімуму простоїв через організаційні причини і витрат часу на ліквідацію аварій та ускладнень.

На зниження собівартості в бурінні впливає також зменшення питомих витрат, що залежать від обсягу робіт по свердловині. Це досягається шляхом буріння свердловин зменшеного і малого діаметрів. При цьому виходить велика економія металу, цементу, хімічних реагентів і т.д., а також амортизація бурового обладнання завдяки скороченню ваги бурових верстатів.

 Методи прогнозування собівартості продукції. |  Визначення потреби в сировині та матеріалах


 Керівником системи якості є директор організації. |  Мотивація як функція менеджменту |  Методи підготовки і оптимізації управлінських рішень |  Етапи та організація процесу розробки рішень |  Параметри та умови забезпечення якості та ефективності управлінських рішень |  Поняття, класифікація управлінських рішень |  Комунікації в системі управління |  Характеристика зовнішнього середовища організації |  Характеристика внутрішнього середовища організації |  Особливості розробки виробничої програми нафтовидобувного підприємства |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати