На головну

Методи прогнозування собівартості продукції.

Прогнозування - процес розробки прогнозів.

Під прогнозом розуміється науково обгрунтоване судження про можливі стани об'єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи і терміни його існування. Прогноз в системі управління є предплановой розробкою багатоваріантних моделей розвитку об'єкта управління.

На перших же фазах інноваційного процесу необхідно прогнозувати величину собівартості серійного виготовлення нового виробу. Для цього існують кілька методів:

- Метод питомих показників;

- Метод, заснований на даних про структуру собівартості виготовлення виробів певного класу;

- Бальний метод;

- Метод, заснований на кореляційному аналізі.

При методі питомих показників собівартість проектованого виробу визначається на основі якогось статистичного показника - наприклад, питомої собівартості одиниці маси виробу або одиниці продуктивності.

При методі, заснованому на даних про структуру собівартості виготовлення виробів певного класу, так само як і за попереднього, використовуються статистичні дані по виробах-аналогам. У цьому випадку виявляється структура собівартості і знаходиться частка кожної статті калькуляції в повній собівартості серійно випускається вироби. Далі будь-яким укрупненим методом (наприклад, питомих показників) розраховується для нового виробу та стаття калькуляції (наприклад, основна заробітна плата або витрати на сировину і матеріали), частка якої найбільш висока в структурі собівартості.

При використанні бального методу основні технічні показники вироби, а також показники його серійного виготовлення (зазвичай величина річного випуску) оцінюються експертним шляхом умовними балами. По кожному параметру його максимальну для даного статистичного ряду величину оцінюють граничною кількістю балів. Отримані бали підсумовують. В результаті значення собівартості вироби виявляється оціненим певною кількістю балів. Таку оцінку роблять для нового виробу і вироби-аналога. Потім діленням відомої собівартості вироби-аналога на відповідну суму балів отримують вартість одного бала, так званий ціннісний множник. Величина собівартості нового виробу виходить в результаті ціннісного множника на суму балів.

Кореляційний аналіз, заснований на використанні методів математичної статистики, дозволяє виявити комплексний вплив на величину собівартості ряду основних, найбільш істотних факторів. При використанні цього методу собівартість серійного виготовлення проектованого вироби розглядається як функція обраних характеристик.

Планування зниження собівартості продукції.

Зниження собівартості яку можна товарної продукції визначається

зіставленням її із середньорічною собівартістю цієї ж продукції

за попередній рік. Вона оцінюється за плановою собівартістю і за середньорічною собівартості відповідних видів продукції за минулий рік.

Зниження собівартості продукції за показниками:

1 зниження собівартості яку можна товарної продукції

2 зниження витрат на 1 карбованець товарної продукції

Показники можуть визначаться методом прямого рахунку так і за факторами.

Плановане зниження собівартості яку можна товарної продукції:

^ Сп = (Вп * Сф-Вп * Сп) / (Вп * Сф) * 100%

де:

Вп -запланіруемий обсяг випуску продукції в натуральних і умовно натуральних показниках;

Сп і Сф-повна собівартість одиниці продукції в плановому і звітному періодах.

Плановане зниження витрат на 1 карбованець товарної продукції:

^ = (Зб-Зп) / Зб * 100%

де:

Зб та Зп-витрати на карбованець товарної продукції в звітному і плановому періодах.

Розрахунки зниження собівартості ведуться по групах факторів:

1 підвищення технічного рівня виробництва

2 впровадження обчислювальної техніки

3 поліпшення організації виробництва і праці

4 зміна структури і обсягу виробленої продукції

5 поліпшення використання природних ресурсів

6 галузеві та інші фактори

Розрахунки впливу факторів на собівартість продукції:

1 визначаються витрати на 1 карбованець товарної продукції попереднього року

2 розраховується собівартість товарної продукції планового року виходячи з витрат попереднього року

3 визначається вплив кожного фактора на рівень витрат в цінах і умовах попереднього року

4 з собівартості продукції віднімається сума економії за рахунок впливу факторів і визначається собівартість планового року

5 визначаються витрати на 1 рубль продукції планового року і зниження витрат у порівнянні з рівнем попереднього року

6 визначається зміна оптових цін і умов, що впливають на обсяг і собівартість продукції з урахуванням передбачених змін цін

7 визначається рівень витрат на 1 карбованець продукції з урахуванням вищевказаних змін.

Планування калькуляції собівартості продукції.

Калькуляція готової продукції -це розрахунок витрат в грошовому вираженні, що припадають на одиницю продукції, або на обсяг виконаних робіт в розрізі статей калькуляції. Об'єкт калькуляції - готова продукція, окремі вузли.

Розрізняють калькуляції:

-калькуляція на замовлення на машинобудівних підприємствах

-сортовие калькуляції де продукція розрізняється по якісних характеристиках

-попередельние калькуляції в галузях масового виробництва однорідний процес і послідовні стадії обробки (металургія, бавовняні)

кошторисної на нові види продукції

-планові річні квартальні калькуляції враховують умови виробництва в конкретному періоді

-отчётние калькуляції відображають фактичні витрати на випуск і реалізацію

Для складання планової калькуляції собівартості продукції одиниці продукції необхідно попередньо підготувати специфікацію на сировину, матеріали, покупні напівфабрикати.

У калькуляціях вартість сировини, матеріалів, палива і енергії для технологічних цілей визначається на основі:

-утверждённих норм витрати на одиницю продукції

-Дія оптових цін і тарифів на перевезення з урахуванням всіх витрат

по заготівлі і доставці їх на склад підприємства

Загальновиробничі витрати складаються на основі:

-прогрессівних норм витрати і лімітів споживання матеріалів

-прогрессівних нормативів трудомісткості окремих видів робіт

Методи калькулювання продукції:

-виняток витрат

-розподіленого витрат

комбінований метод

Метод виключення витрат -Продукція ділиться на основну і побічну, побічна вважається за цінами середнім в галузі.

Метод розподілу витрат -де з сировини отримують два і більше продукту, витрати розподіляються по продуктах пропорційно науково обгрунтованим коефіцієнтам.

Комбінований метод -де з сировини отримують кілька основних і попутних продуктів.

Методи калькулювання собівартості продукції:

-подсчёт розподіл по об'єктах змінних і постійних витрат

-розподілення тільки змінних витрат

Методи калькулювання продукції:

-сума прямих витрат і витрат за видами продукції (позамовний метод)

-метод розподілу витрат по об'єктах (попередільний калькуляція)

При позамовному калькуляції собівартості змінюється від виробу до виробу застосовують в суднобудуванні, авіабудуванні, будівництві.

При процессной калькуляції витрати групуються по виробничим процесам застосовується при виробництві однорідної продукції, використовують в галузях: хімічній, нафтовій, паперовій.

При основний калькуляції розподіляють змінні і постійні витрати на одиницю продукції (в СРСР витратний метод).

Метод величини покриття розподіляються тільки змінні витрати, найбільш ринковий метод, враховує ринкову кон'юнктуру.

Планування кошторису витрат на виробництво.

Кошторис витрат на виробництво - сукупність витрат по економічно однорідним елементам, сировини і основних матеріалів (без відходів), в тому числі покупці виробів і напівфабрикатів, допоміжних матеріалів, палива з боку, енергія з боку, зарплати відрахування в бюджет на оплату праці, амортизація основних фондів, інших грошових коштів.

На основі СЗП визначаються показники по собівартості продукції:

сума витрат на виробництво в цілому і по окремих елементах витрат,

собівартість валовий, товарна, реалізованої продукції, структура

собівартості.

Планова кошторис витрат складається за такою структурою:

-Матеріальні витрати без зворотних відходів

-витрати на оплату праці

-Амортизація основних фондів

-Відрахування на соціальні потреби відповідно до закону

-Інші витрати

Кошторис витрат важлива для ув'язки витрат виробництва з іншими розділами планів підприємства. В СЗП включені всі витрати підприємства пов'язані з виробництвом, реалізації продукції, а також послуг на сторону, своєму капітальному будівництву і ремонт.

Для більшості галузей промисловості витрати визначаються в кошторисах витрат без внутрішньозаводського обороту і вартості реалізації на сторону відходів.

Кошторис витрат на виробництво складається на основі схеми:

1 Визначається собівартість валової продукції

-з загальних витрат на виробництво виключаються витрати на послуги не включені в валовий продукт

-враховуються зміна залишків витрат майбутніх періодів

-враховуються зміна залишків майбутніх витрат

2 Визначається виробнича собівартість товарної продукції

-сума витрат на виробництво валової продукції коригується з урахуванням зміни залишків незавершеного виробництва

3 Визначається повна собівартість товарної продукції - до виробничої додаються комерційні витрати

4 Визначається собівартість реалізованої продукції - до повної собівартості товару плюс собівартість залишків нереалізованої продукції.

Методи складання кошторисних витрат.

Самотній метод, в цілому по підприємству за економічними елементами

розраховується в різних розділах плану:

1 матеріальні витрати -з плану матеріально тех. забезпечення

2 зарплата -план з праці і персоналу

3 відрахування в бюджет -законодавчої норми

4 амортизаційні відрахування норма амортизації і вартість основних фондів

На підставі цехових витрат кошторис по цехам допоміжним, а потім по цехам основного виробництва підсумовується за елементами.

Розробляються кошторису витрат, калькуляційні методи на основі калькуляції собівартості продукції.

Укрупнений метод:

1 на основі кошторису витрат звітного року розраховується фактичні витрати на карбованець валової продукції

2 встановлюються відправні параметри за показниками зростання обсягів виробництва, зростання продуктивності праці

3 визначення зміни собівартості в% до базисного року

4 планування витрат на рубль валової продукції по кожному елементу з урахуванням змін витрат

5 планування обсягу валової продукції множать на планову

рентабельність на рубль валової продукції і визначають матеріальні витрати за елементами

6 з отриманої суми виключають невиробничі витрати в сумах витрат базисного року з поправкою на планований приріст валової продукції

Звід витрат на виробництво:

1 сировину і матеріали

2 паливо і енергія

3 основна і додаткова зарплата

4 відрахування в бюджет від оплат праці

5 витрати на підготовку і освоєння виробництва

6 загальновиробничі витрати

7 загальноцехові витрати

8 інші виробничі витрати

Зміст плану по собівартості, прибутку і рентабельності.

Витрати - це сукупність витрат в грошовій формі на виробництво і реалізацію продукції, на торговельні і посередницькі операції, витрат за фінансовими операціями та ін.

Витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції приймають форму собівартості продукції. Собівартість відображає якісні зміни в господарській діяльності фірм. Характеризується ефективністю використання трудових і матеріальних ресурсів.

Мета планування витрат (собівартості) - забезпечення високих темпів зростання прибутку і підвищення рентабельності на основі раціонального використання матеріалів, трудових, природних та фінансових ресурсів.

План собівартості розробляється на основі норм і нормативів.

Розділи плану:

1 розрахунок зниження собівартості продукції

2 кошторис витрат на виробництво

3 калькуляція одиниці продукції і зведена калькуляція всієї товарної продукції

При плануванні собівартості проводяться розрахунки:

1 визначення планової собівартості продукції на підставі впливу тих. економічних чинників:

-уточненіе кошторисів на підставі нових видів продукції

розробка кошторисів витрат і калькуляція собівартості продукції та послуг допоміжних цехів

-складати кошторису витрат на обслуговування виробництва та управління

-расчёти кошторисів транспортно-заготівельних і комерційних витрат

-калькуляція собівартості за видами продукції, собівартість всієї товарної продукції

-складати кошторис витрат на виробництво і звід витрат

Розробці плану по собівартості передує техніко-економічний аналіз господарської діяльності підприємства і його підрозділів, виявлення шляхів удосконалення організаційно-технічного управління.

Метою планування прибутку є визначення можливостей її величин і резервів на основі прогнозування собівартості виробництва і реалізації продукції, кон'юнктури ринку, інфляції, податкової політики держави.

Планування прибутку після розрахунку планової собівартості виробництва і реалізації продукції за економічними елементами витрат.

При плануванні прибутку виділяють:

-валовую прибуток

-балансовий прибуток

-налогооблагаемую прибуток

-Прибуток для розрахунку рентабельності

Валовий прибуток - різниця виручки від реалізації продукції без ПДВ, акцизів, витрат на виробництво і реалізацію.

Прибуток від реалізації визначається на основі фактичних цін реалізації.

Балансовий прибуток - валовий прибуток зменшена на суму витрат від виробничої і комерційної діяльності.

Рентабельність - прибутковість, т. Е. Кінцевий результат господарської діяльності промислового підприємства, визначається як відношення прибутку до повної собівартості продукції (рентабельність підприємства) або прибуток до виробничої фондомісткості (рентабельність виробництва).

Собівартість робіт, продукції - це витрати організації на виконання робіт або випуску продукції.

Розрізняють собівартість:

-планові

кошторисної

фактичний

Кошторисна собівартість виражає в грошовій формі витрати організації на виконання робіт або на одиницю продукції.

Планова собівартість визначається на кожен період з урахуванням закладаються завдань по зниженню собівартості продукції.

Фактична собівартість відображає всі грошові витрати.

Витрати собівартості:

-змінного

-постійні

При визначенні прибутку потрібно знати точку беззбитковості -це коли сукупний дохід дорівнює сукупним витратам.

Необхідна прибуток -це прибуток величина якої достатня для підтримки діяльності підприємства в досягнутих масштабах.

Норма необхідного прибутку розраховується як відношення сумарного розміру до собівартості річного обсягу виробництва.

Чистий прибуток:

Пч = Пб-Пб * СН

де:

Пб-прибуток балансова;

СН-сукупність податки.

Розрахунок рентабельності:

1 собівартість планового обсягу продукції

2 обсяг реалізації

3 балансовий прибуток

4 чистий прибуток

5 рентабельність продукції Rб

6 рентабельність продукції Rч

7 рентабельність основної діяльності Rод

Розрахунок оподатковуваного квартального прибутку:

1 виручка від реалізації

2 ПДВ

3 виручка без ПДВ

4 собівартість продукції

5 прибуток від реалізації

6 внереалізованних доходи

7 балансовий прибуток 5 + 6

8 оподатковуваний прибуток 7-6

Собівартість продукції на підприємстві повинна плануватися на основі калькулювання. При плануванні витрат витрати повинні групуватися за економічними елементами, а при калькулюванні собівартості за цільовим призначенням.

Основним завданням планування собівартості є виявлення і використання на підприємстві резервів, зниження витрат на виробництво продукції і збільшення прибутку.

Планування собівартості продукції прибутку і рентабельності.

планування собівартості

Основним завданням планування собівартості є виявлення і використання на підприємстві резервів, зниження витрат на виробництво продукції і збільшення прибутку.

Порядок розрахунку при плануванні собівартості:

- План організаційно-технічного розвитку

- План капітальних вкладень

- Фонд оплати праці

- Сукупний попит

- Змінні (прямі) витрати

- Об'єм виробництва

- Умовно-постійні витрати

- Собівартість виробництва

планування прибутку

1. Формування і використання прибутку за методом CVP - аналізу.

2. Поняття операційного важеля.

3. Планування через норму необхідного прибутку.

Формування та використання прибутку за методом CVP - аналізу.

Необхідна прибуток - це прибуток, величина якої достатня для підтримки виробничої діяльності підприємства в досягнутих масштабах.

За рахунок прибутку фінансуються витрати на розвиток виробництва і соціальні потреби трудового колективу, виплачуються премії за показниками роботи підприємства в цілому, створюються страхові (резервні) фонди, а також виплачуються дивіденди і т. Д.

Для визначення мінімально необхідного прибутку слід розрахувати, які ресурси потрібні для виконання всіх перерахованих вище заходів, і визначити розмір податкових платежів з прибутку до бюджету. Сумарний розмір необхідного прибутку співвідноситься з собівартістю річного обсягу виробництва.

Норма необхідного прибутку розраховується як відношення її сумарного розміру до собівартості річного обсягу виробництва.

планування рентабельності:

економічна рентабельність

= ПП / А

Комерційна рентабельність

= ПП / ВР

фінансова рентабельність

= ПП / СК

Планування фонду зарплати.

Розрізняють укрупнений і диференційований методи планування фонду заробітної плати і соціальних виплат. Диференційований метод планування фонду заробітної плати і соціальних виплат широко використовувався до економічної реформи.

Фонд прямої заробітної плати був оплату праці робітників-відрядників і почасових. Часовий фонд заробітної плати включав фонд прямої зарплати і ряд доплат: преміїробітникам, доплати за роботу в нічний час, не звільненим бригадирам, за навчання учнів, а також оплату шлюбу не з вини робітника. Фонд денної заробітної плати включав годинний фонд заробітної плати і доплату підліткам за скорочений робочий день і оплату перерв у роботі матерів-годувальниць. Фонд місячної (річний) заробітної плати включав денний фонд заробітної плати, оплату відпусток, часу за виконання гособязанностей, виплату вихідної допомоги, зарплату відрядженим працівникам на інші підприємства або навчання, винагороди, за вислугу років та ін. Така диференціація фонду заробітної плати дозволяла проводити детальний аналіз напрямів використання фонду заробітної плати.

При розробці планів з праці укрупненим методом застосовують два способи визначення фонду заробітної плати і соціальних виплат всьому промислово-виробничого персоналу: перший - на основі розрахункової чисельності працівників та рівня їх середньої заробітної плати; другий - за нормативами витрат заробітної плати на одиницю продукції. За першим способом плановий фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу визначається шляхом множення розрахункової чисельності працівників на плановану середню заробітну плату. Однак в умовах різкого спаду виробництва, високої інфляції цей спосіб розрахунку фонду ФЗП і С дозволяє визначити його величину лише орієнтовно, як правило, значно завищену. Тому розрахований таким укрупненим способом фонд заробітної плати праці уточнюється нормативним плануванням на основі виробничої програми і її трудомісткості, розрахованої за діючими на підприємств нормативам з урахуванням складу і рівня кваліфікації працівників, тарифних систем, використовуваних форм і систем заробітної плати, штатного розкладу.

Нормативний метод планування в умовах ринкових відносин дозволяє забезпечити більш тісну ув'язку обсягу виробництва з сумою коштів, що виділяються на оплату праці, підвищує зацікавленість підприємств у збільшенні обсягів виробництва, посилює залежність заробітної плати кожного працівника і трудового колективу від результатів своєї праці, покращує системи контролю за результатами витрачання коштів, що виділяються на оплату праці.

Фонд заробітної плати допоміжних робітників-почасовиків, зайнятих на ненормованих роботах, визначається виходячи з штатного розкладу з урахуванням планованого коефіцієнта додаткової заробітної плати, що включає в себе різні доплати, надбавки.

Фонд заробітної плати службовців, фахівців, керівників виробничих і функціональних підрозділів підприємства визначається також виходячи з штатного розкладу, де міститься перелік найменувань посад і розміри їх місячних окладів з урахуванням планованого відсотка премій.

Запланований заводський фонд заробітної плати і соціальних виплат розподіляється по структурним підрозділам з урахуванням трудомісткості виконуваних робіт, умов праці, відповідальності виконуваних робіт. Виділений фонд є лімітом, за межі якого структурний підрозділ підприємства виходити не має права.

З розрахункового періоду для підрахунку середнього заробітку виключається час, протягом якого працівник звільнявся від роботи з частковим збереженням зарплати чи ні оплати, а також час знаходження по тимчасовій непрацездатності

До складу фонду заробітної плати включаються, по-перше, зарплата за тарифними ставками, окладами або відрядними розцінками, незалежно від форм і систем оплати праці; по-друге, вартість продукції, що видається в порядку натуральної оплати; по-третє, стимулюючі виплати; по-четверте, виплати компенсаційного характеру, пов'язані з режимом роботи та умовами праці; по-п'яте, оплата за опрацьованим час відповідно до законодавства (оплата щорічних та додаткових відпусток, оплата пільгових годин підліткам, оплата спеціальних перерв у роботі і простоїв не з вини працівника та інші).

Державне регулювання заробітної плати відкриває перспективу поступового збільшення її зв'язку з кінцевими результатами виробництва і праці, яка зараз істотно порушена. Таке регулювання в міру стабілізації економіки послужить підставою до розробки ефективних систем і форм заробітної плати працівників по галузях діяльності, нормативних матеріалів з праці (норм виробітку, нормативів чисельності та інших), що відповідають ринковим відносинам.

Планування чисельності промислово ІТП по категоріям

Розрізняють Облікова чисельність, явочну і чисельність фактично працюючих осіб.

Основні техніко-економічні фактори, що впливають на зростання продуктивності праці

1. Підвищення технічного рівня виробництва;

2. Удосконалення управління, організації виробництва і праці;

3. Зміна обсягу і структури продукції; структури виробництва;

4. Фактори, що відображають зміну умов господарювання.

Коефіцієнт використання облікового складу працівників - співвідношення середнього числа фактично зайнятих працівників до середньоспискової їх числа за дні фактичної роботи організації

Коефіцієнт забезпеченості працівниками - відношення фактичного середньооблікового числа працівників за календарні дні звітного періоду до середньострокового кількості, передбаченій планом:

Показниками інтенсивності обороту працівників служать: коефіцієнти обороту з прийому, по звільненню і по загальному обороту, а також коефіцієнт плинності робочої сили.

Баланс робочого часу одного працівника характеризує планове і фактичне використання працівниками часу протягом року, кварталу, місяця.

При складанні планового фонду робочого часу одного працівника розрізняють:

- Календарний фонд в людино-днях;

- Номінальний фонд днів в році - число календарних днів за вирахуванням вихідних і святкових (з урахуванням можливого їх збігу);

- Дійсний (робочий) фонд, який менше номінального на середня кількість невиходів, що припадають на одного працівника (відпустки, хвороби, неявки з дозволу адміністрації)

Відносні показники використання робочого часу

- Коефіцієнт використання календарного фонду часу дорівнює числу відпрацьованих людино-днів, поділеній на календарний фонд часу;

- Коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу - числу відпрацьованих людино-днів, поділеній на максимально можливий фонд часу;

- Питома вага часу неявок з поважних причин в максимально можливому фонді робочого часу;

- Питома вага втрат робочого часу в максимально можливому фонді робочого часу;

- Середня фактична тривалість робочого періоду - середнє число днів, відпрацьованих одним середньооблікового працівником - відношення числа відпрацьованих протягом даного періоду людино-днів до середньооблікової чисельності працівників.

Планування продуктивності праці.

Для заходів, включених до плану, наводяться дані щодо їх виконання: фактичні за базисний рік і плановані на кожен рік часового горизонту стратегічного плану, а також різні види економії трудових витрат (питома, по заходу, за весь період виконання, за кожний рік в цілому ).

Базою для визначення продуктивності є розрахункова планова чисельність за базовою виробленні. Для кожного планованого періоду вона розраховується окремо. Точкою відліку при плануванні продуктивності є продуктивність останнього календарного періоду (року).

Продуктивність праці вимірюється кількісною мірою обсягу робіт (м2, Шт., П. М, кг і т. Д.), Виконаного в одиницю часу (годину, день, зміну, рік), - виробленням, або витратами часу на одиницю об'єму робіт - трудомісткістю.

Рівень продуктивності праці визначається з формул:


де В - виробіток; ТР - Трудомісткість; t - кількість робочого часу, витраченого на виконання робіт.

Методи вимірювання продуктивності праці:

- Ціннісний метод

- Натуральний метод

Вироблення одного працівника в натуральному вираженні за певний календарний період (рік, місяць, квартал) визначається за формулою:

де Т - кількість робочих днів у певному періоді; К - коефіцієнт рівня використання робочого часу; tд - Тривалість робочого дня (зміни); tн - Нормативне (планове) час на виконання одиниці обсягу продукції, ч.

Трудомісткість продукції або робіт:

- Нормативна трудомісткість

- Планова трудомісткість

- Фактична трудомісткість

Для розрахунку середнього темпу зростання продуктивності праці за ряд періодів застосовується формула обчислення середньої геометричної величини:

Якщо планом задана кінцева мета підвищення продуктивності до величини У, то середній темп зростання продуктивності за планований період визначається за формулою:

де п - число таких періодів.

Характеристика змісту плану з праці і зарплати.

Планування персоналу взаємопов'язане з організаційною структурою управління підприємства, які формують виходячи з поставлених перед підприємством завдань і функцій управління.

Перед персоналом стоять завдання:

-просування продукції на нові ринки

-створення нових видів продукції

-формування стратегій конкурентної

Тому планування персоналу пов'язано з визначенням хто, чим займатиметься в плановому періоді, і як будуть взаємодіяти працівники один з одним з урахуванням нових завдань формують функції відділів управління та здійснення координацію їх діяльності, складається новий штатний розклад, удосконалюється організаційна структура управління.

Планування праці і персоналу передбачає розробку заходів спрямованих на підвищення ефективності трудового потенціалу підприємства.

Тому особливу увагу при плануванні Т і П звертається на план організації праці, який входить в план тех. розвитку виробництва. Важливе місце в цьому плані відводиться скорочення ручної праці, пов'язане зі скороченням шкідливого, важкої фізичної і малопривабливою праці.

Планування праці визначає кількісні та якісні аспекти.

Кількісне планування визначає показники: зростання продуктивності праці, трудомісткість продукції, чисельність працюючих, фонд зарплати, середня зарплата.

Потреба в персоналі виявляється в результаті планування обсягу продажів і продуктивності праці, коли визначаються завдання управління персоналом: або його вивільнення, або задоволення попиту.

План по праці і персоналу:

1 план підвищення продуктивності праці

2 планування трудомісткості

3 план по організації праці

План потреби в кадрах:

1 план вивільнення персоналу

2 план набору кадрів

3 планування кадрового резерву

4 план із зарплати

5 план витрат по набору вивільненню підготовки кадрів

6 план кар'єри співробітників

Зміст плану з праці

Головне завдання плану по праці виробництво і реалізації продукції з найменшими витратами живої і уречевленої праці. Зростає роль економічних розрахунків плану з праці і персоналу.

Метою розробки плану з праці і персоналу є визначення раціональної потреби фірми в персоналі і забезпечення ефективного його використання.

Розраховуються показники:

-продуктивність праці

-визначається чисельність персоналу

-встановлюється загальний фонд зарплати

-середня зарплата по кожній категорії робітників і персоналу

-заходи з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів

При розробці плану по праці і персоналу вирішуються завдання:

-забезпечення зростання продуктивності праці

-підвищення темпу зростання продуктивності праці над темпом зарплати

-досягнення економії праці і фонду зарплати

-посилення матеріальної зацікавленості

-оптимальна пропорційність чисельності персоналу

-забезпечення потреби в персоналі

Планування праці і персоналу виконує кількісні та якісні аспекти.

Кількісне планування визначає:

-ріст продуктивності праці

трудомісткість продукції

-чисельність працюють

-фонд зарплати

-середню зарплату

Планування персоналу визначається в результаті планування обсягу продажів і продуктивності праці, коли визначаються завдання управління персоналом, або звільнення або збільшення. Великий вплив на планування надає фінансове планування.

Планування потреби в персоналі пов'язано зі структурою управління підприємством, формується виходячи з поставлених перед підприємством завдань і функцій управління.

Розробка плану з праці і персоналу передбачає поточний аналіз трудових показників, в ході яких намічаються заходи щодо економії витрат живого праці, кращого використання персоналу, скорочення втрат робочого часу, скорочення ручної праці, впровадження наукового обгрунтування норм і нормування з праці.



 Характеристика внутрішнього середовища організації |  Особливості розробки виробничої програми підприємств транспорту нафти, газу і нафтопродуктів і їх збуту.

 Організація і управління контролем якості продукції. |  Керівником системи якості є директор організації. |  Мотивація як функція менеджменту |  Методи підготовки і оптимізації управлінських рішень |  Етапи та організація процесу розробки рішень |  Параметри та умови забезпечення якості та ефективності управлінських рішень |  Поняття, класифікація управлінських рішень |  Комунікації в системі управління |  Характеристика зовнішнього середовища організації |  Визначення потреби в сировині та матеріалах |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати