Головна

Складської технологічний процес.

На складах здійснюється цілий комплекс різноманітних послідовно виконуваних операцій по надходженню, зберігання та відпуску товарів. Ці операції в сукупності і складають складської технологічний процес. Зміст і обсяг складського технологічного процесу залежать від виду складу, фізико-хімічних властивостей товарів, що зберігаються на ньому, обсягу вантажообігу і інших чинників.

Всі операції складського технологічного процесу можна умовно розділити на 3 групи:

1. операції по надходженню товарів;

2. операції зі зберігання товарів;

3. операції з відпуску товарів.

Операції, пов'язані з надходженням товарів на склад виконуються в наступній послідовності:

1. розвантаження транспортних засобів, в яких надійшли товари;

2. переміщення товарів на ділянку приймання

3. розпакування товарів;

4. приймання товарів за кількістю і якістю.

Зберігання товарів передбачає здійснення таких операцій, як:

1. доставка товарів в зону зберігання;

2. розміщення товарів у стелажах та їх укладання в штабелі;

3. створення оптимальних умов зберігання товарів урахуванням їх фізико-хімічних властивостей.

Операції з відпуску товарів включають в себе наступне:

1. отборку товарів з місць зберігання;

2. переміщення відібраних товарів на ділянку комплектування;

3. комплектування товарів відповідно до замовлень оптових покупців;

4. упаковку товарів в інвентарну тару;

5. переміщення упакованих товарів в зону навантаження;

6. навантаження.

Більшість перерахованих операцій супроводжується їх документальним оформленням.

Питання №38. Види внутрішньовиробничих систем: що штовхає і тягне

Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем може здійснюватися різними способами.

Штовхає система являє собою систему організації виробництва, в якій предмети праці, що надходять на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попередньої технологічної ланки не замовляються. Матеріальний потік "виштовхується" одержувачу по команді, що надходить на передавальне ланка з центральної системи управління виробництвом. Штовхає системи відомі під назвою «системи МРП». Вони характеризуються високим рівнем автоматизації управління, що дозволяє реалізувати наступні основні функції:

1. забезпечувати поточне регулювання і контроль виробничих запасів;

2. в реальному масштабі часу узгоджувати і оперативно коригувати плани і дії різних служб підприємства - постачальницьких, виробничих, збутових.

У сучасних, розвинених варіантах систем МРП вирішуються також різні завдання прогнозування. Як метод вирішення завдань широко застосовується імітаційне моделювання та інші методи дослідження операцій.

Тягне система являє собою систему організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності. Тут центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань. Виробнича програма окремої технологічної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Центральна система управління ставить завдання лише перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюга. До тягне внутрішньовиробничих логістичних систем відносять систему «Канбан» (в перекладі з японської - картка), розроблену і вперше в світі реалізовану фірмою Тойота (Японія).

Система Канбан не вимагає тотальної комп'ютеризації виробництва, проте вона передбачає високу дисципліну поставок, а також високу відповідальність персоналу, так як централізоване регулювання внутрішньовиробничого логістичного процесу обмежена.

Система Канбан дозволяє істотно знизити виробничі запаси.

Питання №39. Основні методи планування на підприємстві

Основна мета планування полягає знайти оптимальний варіант вирішення завдань, що стоять перед організацією. Методи планування:

1. бюджетні

2. балансові

3. нормативні

4. математико-статистичні

5. графічні.

Бюджетний метод. Він ґрунтується на складанні бюджетів, тобто таблиць, що відображають стан або розподіл на виробничі та інші потреби, наявні в організації ресурсів відповідно до її цілями. Такі бюджети можуть бути звітними і плановими. В подальшому планові бюджети координуються, уточнюються, коригуються. В організації можуть складатися кілька видів бюджетів. Основний (загальний) бюджет (відображає рух грошових коштів, стан активів і пасивів, прибутку і збитків). Оперативні бюджети.

Балансовий метод реалізується через складання системи балансів. За змістом вони бувають матеріально-речовими, вартісними та трудовими; по тимчасовому горизонту - звітними, плановими, прогнозними, а за програмними цілями - аналітичними і робочими.

Нормативний метод планування використовується як самостійно, так і в якості допоміжного по відношенню до балансового. Він передбачає, що в основу планових завдань на певний період (а відповідно і в основу балансів) кладуться норми витрат різних ресурсів (сировини, матеріалів, обладнання, робочого часу, коштів і т. П.) На одиницю продукції. Наприклад, план по матеріально-технічному постачанню буде розраховуватися шляхом перемноження норм витрат сировини, матеріалів, енергії і т. П. На величину виробничого замовлення. Виділяють наступні види норм: норма вироблення; норма обслуговування; норма часу; норми чисельності.

Математичні методи планування зводяться до розрахунків на основі різного роду моделей. До простих моделей належать статистичні. Найбільш широке поширення вони знаходять у фінансовому плануванні. Наприклад, вони дозволяють визначати майбутні доходи, грунтуючись на поточних вкладеннях і заданих процентних ставках. Методи лінійного програмування застосовуються там, де мова йде про оптимізацію витрачання тих чи інших ресурсів. Вони допомагають:

- Вибрати технології, що дозволяють отримати необхідний обсяг продукції при найменшій витраті сировини і матеріалів;

- Завантажити обладнання, яке виконує кілька видів робіт, так, щоб при цьому досягалася найбільша вироблення;

- Скласти маршрути руху транспорту, що дозволяють, з одного боку, найбільш повно обслужити всіх клієнтів, а з іншого боку зробити це при мінімальних витратах і ін.

До графічних необхідно, перш за все, віднести метод мережного планування. Він був розроблений в кінці 50-х років і призначався для прогнозування термінів, оцінки витрат, розробки, управління реалізацією та контролю великомасштабних проектів. Мережевий графік полегшує управління створення складних технічних і господарських систем, дозволяє сконцентрувати увагу на виконанні в їх рамках критичних робіт, наочно демонструє їх взаємозв'язок. До графічних відноситься і метод планування патерн. Суть методу полягає в тому, що на основі прогнозу розвитку об'єкта планування будується «дерево» цілей і підцілей. Для кожної з них експерти встановлюють «вага», коефіцієнти відносної важливості (значимості).

Питання №40. Основні види планування.

Тимчасова орієнтація ідей планування:

1. Реактивний - планування націлене в минуле, ген. підхід - встановлений. механізм, строго зверху вниз.

Переваги: ??підвищення мотивації персоналу

Недоліки: підприємство розглядається, як окрема одиниця

2. інактивні - націлена на даний

Переваги: ??планувати min необхідного, щоб не змінити природного ходу речей, принцип мінімізації.

Недоліки: нездатність пристосовуватися до змін

3. Преактівний - орієнтація на майбутнє

Переваги: ??використовується весь спектр можливостей

Недоліки: не аналізує минуле

4. Інтерактивне - синтез попередніх підсумків планування

За ступенем охоплення:

- Часткові

- Загальна

По об'єктах планування:

- Цільові

- Планування коштів

- Програмне планування

- Планування дій

За сферами планування:

- Планування виробництва

- Планування збуту

За глибиною планування:

- Агреговане

- Детальний

За координації планів в часі:

- Послідовне

- Одночасне

По обліку зміни даних:

- Жорстке

- Гнучке

за черговістю

- Впорядковане

- Випадковий.

Визначення, предмет і об'єкт планування на підприємстві.

З лекцій.

планування- Це функція, яка представляє собою управлінську діяльність, спрямовану на вироблення цілей і завдань управління виробництвом і визначення шляхів реалізації планів.

Прогнозування - це функція, яка представляє собою управлінську діяльність, яка полягає в науковому передбаченні розвитку виробництва.

Об'єкт планування.

 об'єкт планування
 Виробничий процес
 підприємство
 Управління персоналом
 1.
 2.
 3.

1. Діяльність підприємства:

- Господарська діяльність (мета -> прибуток).

Стадії господарської діяльності:

1) стадія дослідження і розробки

2) стадія виробництва продукції і надання послуг

3) стадія маркетингу

4) стадія просування

5) стадія формування і використання ресурсів.

Планування господарської діяльності охоплює розробку системи збалансованих показників, що характеризують взаємозв'язку процесів виробництва і реалізації продукції на запланований рік.

- Задоволення потреб (власних, покупців).

2. Соціальна діяльність (робота з персоналом)

Забезпечує відтворення співробітників, поліпшення умов праці, розвиток персоналу.

3. Екологічна діяльність - спрямована на зниження і компенсацію негативних впливів виробництва на навколишнє середовище.

Виробничий і управлінський процес.

Виробничий процес - це явище, складність якого обумовлена ??характером взаємин між його цілями, великою кількістю елементів, різноманітними зв'язками, імовірнісним характером виникаючих процесів і наявністю суперечливих сил.

Виробничий процес складається з 3х процесів:

1. Основний виробничий процес.

2. Допоміжний виробничий процес.

3. Обслуговуючий виробничий процес.

Управлінський процес - такий процес, предметом і продуктом праці якого є інформація.

Управлінський процес може бути:

1. Функціональний - поділ за функціями управління.

2. Професійний.

3. Кваліфікаційний.

4. Технологічний.

Управлінський процес підрозділяється на наступні види:

1. Загальне керівництво.

2. Лінійне керівництво.

3. Оперативне керівництво.

4. Управління економічною діяльністю.

5. Управління технічною діяльністю.

6. Управління матеріальними ресурсами.

7. Управління основними фондами.

8. Управління персоналом.

9. Програмно-цільове управління.

Предмет планування.

Предметом планування є ресурси підприємства.

1. Трудові ресурси (головний ресурс підприємства) - це частина працездатного населення країни, що володіє фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для здійснення трудової діяльності.

Трудові ресурси мають кількісний і якісний склад.

- Кількісна оцінка ТР (чисельність):

1) економічно активне населення - робітники, робітники у відпустці, які отримують допомогу і т. Д.

2) економічно неактивне населення - непрацюючі, інваліди працездатного віку, студенти, люди в тюрмі працездатного віку.

- Якісний склад ТР (кваліфікація, рівень освіти, вікова структура).

Показники планування ТР на підприємстві:

1) Чисельність персоналу

2) Структура персоналу

3) Потреба в навчанні персоналу

4) Продуктивність праці

5) Трудомісткість

6) Показники вибуття персоналу

7) Коефіцієнт задоволеності працею

8) Показники оплати праці працівника

9) Інвестиції в персонал

2. Виробничі фонди підприємства.

Засоби праці - основні фонди

Предмети праці - оборотні фонди.

Основні фонди:

1) виробничі фонди (ВПФ)

2) невиробничі фонди (дет. Сади, лікарні)

ОПФ - багаторазово беруть участь у виробничому процесі, переносять свою вартість на готовий продукт частинами протягом використання, зберігають свою первісну речову форму.

Показники планування ОПФ:

1) Вартісна оцінка ОПФ:

- Первісна вартість ОПФ

- Відновна вартість ОПФ (вартість ОПФ на даний момент часу з урахуванням діючих цін)

- Залишкова вартість ОПФ (вартість ОПФ в даний час, знаходиться на балансі підприємства)

2) Показники зносу ОПФ:

- моральний

- фізичний

3) Якісна оцінка ОПФ

4) Вартісні показники, що оцінюють використання ОПФ

5) Техніко-економічні показники, що оцінюють ефективність використання ОПФ.

3. Інвестиції.

Класифікація інвестицій:

1). реальні

2). фінансові

3). інтелектуальні

4). спекулятивні

Показники планування інвестицій:

1) Необхідний обсяг інвестицій

2) Рентабельність

3) Ліквідність

4) Індекс прибутковості

5) Дисконтування

4. Інформація.

Інформація, як предмет планування - сукупність знань наукового, технічного, виробничого та управлінського характеру, має власника, має технологію обробки, є продуктом і предметом праці.

5. Час. (Виступає як мета і як обмеження)

6. Підприємницький талант - особливий вид людських ресурсів, представлений діяльністю до координування комбінування всіх ресурсів.

З Інтернету.

планування - це процес розробки і встановлення керівництвом підприємства, системи кількісних і якісних показників його розвитку, яка визначає темпи, пропорції, тенденції розвитку даного підприємства як в поточному, так і на перспективу.

Планування - це головна функція управління.

Основні завдання на рівні підприємства:

1. Зосередження уваги на пріоритетних напрямках.

2. Готовність до реакції на зміни в зовнішньому середовищі.

3. Зведення до мінімуму нераціональних дій при виникненні несподіваних ситуацій.

4. Забезпечення чіткої взаємодії між підрозділом підприємства і виконавцями.

Планування можна класифікувати за кількома критеріями:

за ступенем охоплення (загальне і часткове);

змісту в аспекті підприємницької діяльності (стратегічне - пошук нових можливостей і продуктів, тактичне - передумови для відомих можливостей і продуктів, оперативне - реалізація даної можливості);

предмету (об'єкту) планування (цільове, коштів - потенціал, обладнання, матеріали, фінанси, інформація, програмне, дій);

сферам функціонування (виробництво, маркетинг, НДДКР, фінанси);

охопленням (глобальне, контурне, макровелічін, детальне);

термінами (коротко-, середньо-, довгострокове);

жорстке і гнучке.

У загальному вигляді планування можна визначити як процес прийняття рішень, який передує майбутньому дії. Результатом планування є прийняття органом управління рішення про те, що повинно бути зроблено, де і яким чином. У процесі планування розглядаються і оцінюються альтернативні варіанти майбутнього дії, з яких вибирається найкращий. Рішення керівництва передаються по ієрархічним східцях організації з тим, щоб керуючі кожного нижчестоящого рівня могли розробити свій план. Таким чином, планування являє собою процес підготовки рішень про цілі, засоби та дії працівників підприємства шляхом цілеспрямованої порівняльної оцінки різних альтернативних варіантів дій в очікуваних умовах.

Ухвалення планових рішень завжди пов'язане з використанням ресурсів. Можна спрощено сказати, що план - це той чи інший варіант використання ресурсів підприємства. Тому ресурси підприємства є предметом планування на підприємстві. Мета планування ресурсів - оптимізація їх використання. Планування ресурсів передбачає встановлення рівнів їх витрати, напрямів та термінів використання, режиму споживання, взаємозамінності ресурсів в сумішах і рецептурах, комбінацій ресурсів і продукті і т. П.

об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання ним своїх функцій.

Як відомо, основними функціями (видами діяльності) підприємства є: Хоз. Діяльність, Соціальна діяльність, Екологічна діяльність і т. Д. (Http://goskit.blogspot.ru/2012/04/46.html)

Процес управління підприємством складається з багатьох функцій. В їх число входять планування і прогнозування; організація; координація і регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним процесом обробки інформації і способом впливу на керований об'єкт.

функція планування служить основою для прийняття управлінських рішень і являє собою управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей.

Сам процес планування проходить чотири етапи:


 Процес планування характеризується рядом специфічних рис.

По-перше, планування має дві сторони: соціально-економічну та організаційно-технічну.

Організаційно-технічна сторона обумовлюється кооперацією праці і залежить від рівня розвитку засобів і методів планування. Соціально-економічна сторона визначається соціально-економічними умовами суспільства. Тому сутність планування виробництва необхідно оцінювати з двох позицій: його організаційно-технічних характеристик і соціально-економічних умов. Інакше не можна розкрити багато причинно-наслідкові зв'язки і залежності, що визначають цілі, форми і методи планування.

До факторів, що обумовлюють зростаючу роль науки планування, можна віднести:


 Як наука планування має свій предмет, об'єкт і методи досліджень.

предмет визначає, чим займається наука, яка сфера її застосування.

Як предмет науки планування (не плутати з предметом планування як управлінської діяльності) виступають відносини, які складаються між учасниками виробничого процесу з приводу встановлення і реалізації пріоритетів, цілей, пропорцій і комплексу заходів, що забезпечують їх досягнення.

Ці відносини проявляються в:


 Планування охоплює всі сфери життя суспільства. У кожній з них люди впорядковують свою діяльність. Однак основу існування суспільства становить матеріальне виробництво. Відносини з приводу виробництва визначають суспільне буття людей. Усередині суспільного виробництва вирішальна роль належить його головною сфері - безпосередньому виробництву, яке є об'єктом даної науки.

об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання ним своїх функцій.

Як відомо, основними функціями (видами діяльності) підприємства є:

1. Господарська діяльність. Головним завданням підприємства є господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів власника майна і членів трудового колективу. Досягнення цього завдання можливе лише шляхом виробництва і реалізації необхідної суспільству продукції і надання послуг. Підприємство може здійснювати будь-які види господарської діяльності, якщо вони не заборонені законодавством і відповідають цілям, передбаченим у статуті підприємства. Однак основним видом господарської діяльності є виробнича, в процесі якої ресурси перетворюються в продукцію.

Хозяйственнаядеятельность включає наступні стадії:


 - Просування товару, переміщення продукції в місця, де її може купити споживач або звідки вона може бути йому доставлена.

Щоб процес виробництва і реалізації продукції здійснювався безперервно, необхідно скоординувати всі його стадії в часі і в просторі, що може бути досягнуто тільки на основі єдиного плану. Тому планування охоплює розробку системи збалансованих показників, що характеризують взаємозв'язку процесів виробництва і реалізації продукції на запланований період як в цілому по підприємству, так і його структурних підрозділах.

2. Соціальна діяльність. Вона забезпечує умови для відтворення працівника і реалізації його інтересів. Сюди входить політика оплати праці, діяльність підприємства, спрямована на забезпечення безпечних умов праці для всіх працюючих. Підприємство несе відповідальність за заподіяну їх здоров'ю та працездатності збиток.

Важливою складовою соціальної діяльності є підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів робітників і службовців, що може здійснюватися у власних навчальних закладах або на основі договорів у державній та недержавній мережі навчальних закладів.

Підприємство зобов'язане постійно поліпшувати умови праці та побуту працівників. Для окремих категорій працюючих можуть встановлюватися різні, пільги.

Перераховані заходи вимагають значних коштів і проводяться на плановій основі.

3. Екологічна діяльність. У процесі виробничо-господарської діяльності підприємство може завдавати шкоди навколишньому середовищу. Екологічна діяльність підприємства спрямована на зниження і компенсацію негативного впливу його виробництва на природне середовище. Підприємство також несе відповідальність за недотримання вимог і норм щодо раціонального використання, відновлення та охорони земель, надр, лісів, інших природних ресурсів. Воно зобов'язане компенсувати збитки, завдані навколишньому середовищу в результаті його діяльності. Фінансування таких заходів провадиться за рахунок власних коштів або інших джерел і має бути чітко пов'язане з основною діяльністю.

^ 1.4. Предмет планування.
 У загальному вигляді планування можна визначити як процес прийняття рішень, який передує майбутньому дії. Результатом планування є прийняття органом управління рішення про те, що повинно бути зроблено, де і яким чином. У процесі планування розглядаються і оцінюються альтернативні варіанти майбутнього дії, з яких вибирається найкращий. Рішення керівництва передаються по ієрархічним східцях організації з тим, щоб керуючі кожного нижчестоящого рівня могли розробити свій план. Таким чином, планування являє собою процес підготовки рішень про цілі, засоби та дії працівників підприємства шляхом цілеспрямованої порівняльної оцінки різних альтернативних варіантів дій в очікуваних умовах.

Ухвалення планових рішень завжди пов'язане з використанням ресурсів. Можна спрощено сказати, що план - це той чи інший варіант використання ресурсів підприємства. Тому ресурси підприємства є предметом планування на підприємстві. Мета планірованіяресурсов - оптимізація їх використання. Планування ресурсів передбачає встановлення рівнів їх витрати, напрямів та термінів використання, режиму споживання, взаємозамінності ресурсів в сумішах і рецептурах, комбінацій ресурсів в продукті і т. П.

Класифікація ресурсів може бути різною. Однак найчастіше в практиці планування виділяють наступні групи ресурсів:

1. Трудові ресурси. під трудовими ресурсами розуміється частина працездатного населення країни, що володіє фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи на підприємстві. Трудові ресурси мають кількісну і якісну оцінку.

^ Кількісна оцінка виражається через показники чисельності трудових ресурсів. Працездатне населення складається з двох груп: економічно активного й неактивною. Економічно активне населення включає: зайнятих в народному господарстві (що працюють за наймом); працівників, які самостійно забезпечують себе роботою; жінок, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною; військовослужбовців, а також безробітних, які отримують допомогу. До групи економічно неактивного населення входять: учні працездатного віку; інваліди працездатного віку, що втратили працездатність; особи, які перебувають у місцях позбавлення волі; особи працездатного віку, які тимчасово не працюють, але здатні вийти на ринок праці. Співвідношення між чисельністю економічно активного і неактивного населення залежить від ряду соціально-економічних, політичних і демографічних чинників.

^ Якісний склад трудових ресурсів характеризується: ступенем здоров'я; психофізіологічних потенціалом; освітнім і кваліфікаційним рівнем; статево-віковою структурою працюючих; рівнем соціальної зрілості, інтересів, потреб працівників і т. п.

Трудові ресурси підприємства - це його кадри. Західні фахівці розглядають структуру підприємства як сукупність матеріального і людського капіталу, головним серед яких є людський капітал. Роль трудових ресурсів на підприємстві визначається наступними факторами:


 Зазначені фактори вимагають при плануванні трудових ресурсів обліку в роботі підприємства особистісних якостей працівників, індивідуальних установок і психологічних переваг, глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті праці, творчого ставлення до роботи.

На підприємстві предметом планування трудових ресурсів можуть бути такі показники:


 - Кадровий резерв на висування;

- Норми часу, виробітку, трудомісткість виробничої програми, тривалість виробничого циклу і т. Д.

2. Виробничі фонди. У процесі виробництва працівники підприємства за допомогою засобів праці впливають на предмети праці і перетворюють їх в готову продукцію. Засоби праці (машини, устаткування, будівлі,транспортні засоби) спільно з предметами праці (сировиною, матеріалами, паливом) образуютсредства виробництва. Виражені у вартісній формі засоби виробництва є виробничі фонди підприємств. Залежно від їх функціонування в процесі виробництва, способу перенесення їх вартості на готовий продукт і характеру відтворення засобів і предметів праці, розрізняють основні і оборотні фонди.

^ Основні виробничі фонди - Це частина виробничих фондів, яка бере участь у процесі виробництва тривалий час, зберігаючи при цьому свою первинну натуральну форму. Їх вартість переноситься на виготовлений продукт поступово, по частинах, у міру використання. Вони поповнюються за рахунок капітальних вкладень.

У соціальній діяльності підприємства беруть участь невиробничі основні фонди - Житлові будинки, дитячі та спортивні установи та інші об'єкти культурно-побутового призначення, що перебувають на балансі підприємства. На відміну від виробничих фондів вони не беруть участі в процесі виробництва і не переносять свою вартість на продукт. Їх вартість зникає в процесі споживання. Вони відтворюються за рахунок прибутку підприємства.

Предметом планування основних виробничих фондів є:


 Для здійснення процесу виробництва поряд з основними виробничими фондами підприємству необхідні оборотні фонди і фонди обігу. оборотні фонди - Це частина виробничих фондів, яка повністю споживається в кожному виробничому циклі, змінюючи в процесі виробництва свою натурально-речову форму. Їх вартість цілком переноситься на готовий продукт протягом одного періоду виробництва. Потреба в цих фондах збільшується, як правило, в такій же пропорції, в якій росте випуск продукції. Однак впровадження науково-технічного прогресу зменшує матеріальні витрати на одиницю продукції і відповідно скорочує потребу в оборотних фондах.

Оборотні виробничі фонди підприємства складаються з
 трьох частин: виробничі запаси; незавершене виробництво та напівфабрикати власного виробництва; витрати майбутніх періодів.

Показниками планування оборотних фондів і оборотних
 коштів можуть бути:


 - Ефективність використання матеріальних ресурсів;


3. Інвестиції. Це фінансові та матеріальні ресурси, а також всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання прибутку або досягнення соціального ефекту. Залежно від характеру цінностей предметом планування є три типи інвестицій:

- Реальні, під якими розуміються довгострокові вкладення коштів в матеріальне виробництво;


 Об'єктами планування інвестиційної діяльності можуть бути: новостворювані і модернізовані основні фонди, оборотні кошти, цінні папери, інтелектуальні цінності, науково-технічна продукція. Як специфічного об'єкта інвестиційної діяльності, може виступати земля.

Таким чином, інвестиції можуть мати різну форму або направлення їх вкладення, що є результатом стратегії підприємства. Одним з елементів стратегії підприємства є «портфельна» стратегія, яка передбачає планування ресурсів. У найзагальнішому вигляді «портфельна» стратегія передбачає:


4. Інформація. Включення до складу ресурсів виробництва інформації не безперечно. Наприклад, відповідно до марксистської концепції, виробництво характеризується взаємодією трьох основних факторів: робочої сили, предметів праці і засобів праці. В останній чверті XX століття інформація стала для промислово розвинених країн одним з найбільш важливих національних ресурсів, який визначає економічну міць країни.

Національні інформаційні ресурси - нова економічна категорія. Голова програми по формуванню політики в області інформаційних ресурсів, професор Гарвардського університету А. Оеттінгер вважає, що настав час, коли інформація стає таким же основним ресурсом, як матеріали і енергія.

Інформація як економічний ресурс являє собою формалізовану сукупність знань наукового, технічного, виробничого, управлінського, економічного, комерційного або іншого характеру. Вона має власника, має технологію обробки, є предметом і продуктом праці, предметом захисту від несанкціонованого доступу. Інформаційні ресурси сфери комерційного використання відносяться до вельми обмеженому числу економічно значущих відтворюваних ресурсів. Збільшення ролі інформації у виробництві привело до появи специфічних наукомістких галузей: радіоелектроніка, літакобудування, мікробіологія, хімічна промисловість і т. П.

Як і всякий ресурс, інформація має технологію обробки і є предметом планування. На відміну від матеріальних ресурсів інформація є єдиним видом ресурсів, який в ході поступального розвитку людства не тільки не виснажується, а й збільшується, якісно вдосконалюється і разом з тим сприяє найбільш раціональному, ефективному використанню всіх інших ресурсів. Можна стверджувати, що інформація в виробничих системах виступає як взаємозамінний ресурс по відношенню до таких ресурсів, як трудові, сировина, енергія, основні фонди. Залежно від змісту і якості використовуваної в управлінні інформації досягнення запланованої мети на підприємстві можливо різними шляхами і відповідно при різних витратах матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів. Підвищення якості планування на основі вдосконалення інформаційних технологій нерідко стає більш важливим фактором розвитку виробництва, ніж залучення у виробництво додаткових обсягів праці, сировини і енергії.

5. Час. Це найважливіший, хоча і не безперечний, ресурс, який є предметом планування. Час як ресурс присутній у всіх показниках планування, враховується при оцінці різних підприємницьких проектів. У плануванні прийнято говорити про економію або втрати часу. Наприклад, втрати часу виникають тоді, коли запланований процес йде повільніше, ніж було намічено. Пряма оцінка таких втрат здійснюється в годинах, днях, тижнях, місяцях запізнювання в одержанні наміченого результату. Щоб перевести оцінку втрат часу у вартісний вимір, необхідно встановити, до яких втрат доходу, прибутку від проекту здатні приводити втрати часу.

6. Підприємницький талант. Наявність даного ресурсу в планової діяльності у виробництві також сприймається неоднозначно. Підприємницький ресурс або фактор представляє особливий вид людських ресурсів, представлений діяльністю з координування і комбінування всіх інших ресурсів. Він проявляється в умінні найбільш раціонально здійснювати виробничу і комерційну діяльність, заснований на новаторство, відповідальності, схильність до ризику і інших особистісних якостях.

Підприємництво - це талант, в основі якого лежать вроджені задатки. Прищепити такі якості досить складно, а часом і неможливо. Це не поновлюваний ресурс, пов'язаний з особистістю конкретної людини. Планове рішення пов'язане не тільки з використанням спеціального економічного інструментарію, а й з інтуїцією плановика, здатного передбачити хід розвитку подій. Тут важливі розумова діяльність людини, мотиви його поведінки, емоції і воля в процесі прийняття і реалізації рішення. У концепції прийняття планових рішень провідна роль відводиться людині. При всій важливості технічні засоби розглядаються як допоміжний інструмент.

Наявність предмета і об'єктів планування на підприємстві дозволяє сформувати систему показників планування. У формуванні конкретного показника беруть участь процес, підрозділ, комбінація ресурсів. Наприклад, кількість деталей конкретного найменування (ресурс), які потребують подальшого виготовлення (процес) на робочому місці (структурний підрозділ) за конкретний період (ресурс). У реальній практиці ці реквізити можуть доповнюватися розгалуженою системою різних ознак. Наприклад, до назви деталі може підписуватися вид виконання, марка матеріалу, вага. Виробничий процес може расчленяться на ряд технологічних процесів, наприклад заготовка, механообробка, термообробка і т. Д. Однак це принципово не змінює запропонований підхід до побудови системи показників планування.

(http://gendocs.ru/v34779/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B8?page=1)
42. Директивне і індикативне планування, його застосування на практиці.

З Інтернету.

Директивне та індикативне планування, його застосування на практиці.

З точки зору обов'язковості планових завдань розрізняють директивне та індикативне планування.

директивнепланування являє собою процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Слід підкреслити, що вся система соціалістичного народногосподарського планування мала виключно директивний характер, силу закону. Тому за невиконання планових завдань керівники суб'єктів господарювання несли дисциплінарну, а іноді кримінальну відповідальність. Директивні плани мають, як правило, адресний характер і відрізняються надмірною деталізацією.

Директивне планування може служити ефективним засобом вирішення багатьох народногосподарських завдань, що мають загальнонаціональне значення, наприклад, в галузі охорони навколишнього середовища, оборони, соціальної політики, структурної перебудови економіки та т. П. Фахівці в галузі планування відзначають, що директивне планування, будучи альтернативою ринкової самонастройке , не є тим не менше антиподом ринку. Це продукт і важливих констітуірующіей його елемент, що практикується не тільки державою, а й самим бізнесом.

індикативне планування являє собою найбільш поширену у всьому світі форму державного планування макроекономічного розвитку.

Індикативне планування є антиподом директивного, тому що індикативний план не має обов'язкового для виконання характер. У складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але їх число дуже обмежена. В цілому ж він носить направляючий, рекомендаційний характер.

Як інструмент управління індикативне планування найчастіше застосовується на макрорівні. Завдання індикативного плану називаються індикаторами. Індикатори - це параметри, що характеризують стан і напрямки розвитку економіки, вироблені органами державного управління в ході формування соціально-економічної політики, і встановлюють заходи державного впливу на господарські процеси з метою досягнення зазначених параметрів.

В якості індикаторів використовуються показники, що характеризують динаміку, структуру і ефективність економіки, стан фінансів, грошового обігу, ринку цінних паперів, рух цін, зайнятість і якість життя населення, зовнішньоекономічні зв'язки і т. П. Основне завдання індикативного плану полягає не тільки в тому, щоб дати кількісну оцінку цих показників, а забезпечити взаємоув'язки і збалансованість всіх показників розвитку економіки. Тому роль індикативного плану полягає в тому, щоб виявити ті параметри економіки, які можуть бути скориговані державою, в разі, якщо економічний розвиток буде здійснюватися не за сприятливим сценарієм.

Індикативне планування застосовується також і на мікрорівні. Причому при складанні перспективних планів використовується індикативне планування, а в поточному плануванні - директивне. Багато зарубіжних дослідників наголошують на необхідності чітко розрізняти зобов'язання і плани. На відміну від плану (індикатора), зобов'язання (директива) пов'язане з прийняттям рішення про конкретні дії.

Наведемо приклад. Компанія працює за п'ятирічними планами, що носять індикативний характер. У них встановлено, що для виконання поставлених цілей компанія змушена збільшити виробничі потужності, розширити свою програму по вдосконаленню продукту, запросити на роботу здатних інженерів. Деякі відділення, бажаючи, щоб справа рухалася якомога швидше, поспішили пов'язати себе зобов'язаннями по розширенню виробничих потужностей, придбання обладнання, найму людей. Через рік обставини змінилися і стало очевидним, що капітальні витрати повинні мати зовсім іншу структуру. Якби не було поспіху, це було б враховано в наступному плановому періоді і призвело б до кращого використання капіталу.

З цього прикладу видно, що індикативне і директивне планування повинні доповнювати один одного, бути органічно пов'язані між собою.

(Http://goskit.blogspot.ru/2012/04/47.html)

Директивне планірованіепредставляет собою процес розробки планів, що мають силу юридичного закону, і комплекс заходів щодо забезпечення їх виконання. Директивні плани мають адресний характер, обов'язкові для всіх виконавців, а посадові особи несуть відповідальність за невиконання планових завдань.

До другої половини 80-х рр. в колишньому СРСР і ряді соціалістичних країн Східної Європи директивнепланування застосовувалося з метою прямого впливу центральної влади на всі ланки народного господарства для досягнення певних цілей і заданих загальних напрямків розвитку. Плани носили директивний, адресний характер і відрізнялися надмірною деталізацією. Внаслідок названих особливостей вони були надзвичайно складними в масштабах країни і поступово себе вичерпали. Разом з тим окремі елементи директивного планування входять до складу конституюють елементів ринкової системи, які в певних умовах можуть використовуватися не тільки державою, а й у сфері бізнесу. Однак у кожному конкретному випадку масштаби, об'єкти і сфери застосування директивного планування повинні строго обумовлюватися і обмежуватися.

Індикативне планування - це засіб реалізації соціально-економічної політики держави, основний метод його впливу на хід функціонування ринкової економіки. Воно забезпечує вирішення багатьох питань соціально-економічного розвитку, здійснення яких тільки ринковими методами без заходів державного впливу важко. Індикативне планування являє собою процес формування системи параметрів (індикаторів), що характеризують стан і розвиток економіки країни, відповідне державної соціально-економічної політики, і розробку заходів державного впливу на соціальні та економічні процеси з метою досягнення встановлених індикаторів. В якості індикаторів соціально-економічного розвитку використовуються показники, що характеризують динаміку, структуру і ефективність економіки, стан фінансів, грошового обігу, ринку товарів і цінних паперів, рух цін, зайнятість, рівень життя населення, зовнішньоекономічні зв'язки і т.- д.

Індикативне планування є найбільш прийнятною для умов ринкової економіки і широко поширеною в усьому світі формою державного планування макроекономічного розвитку. Індикативний план не має директивного характеру. Він містить обмежене число обов'язкових завдань і носить в значній мірі спрямовує, рекомендаційний характер.


Зміст, структура та особливості тактичного планування.

З Інтернету.

Тактичне планування - це прийняття рішень про те, як повинні бути розподілені ресурси організації для досягнення стратегічних цілей.

Особливості тактичного планування:

- Виконання тактичних рішень краще спостерігається, менш піддається ризику, оскільки такі рішення стосуються в основному внутрішніх проблем;

- Результати тактичних рішень легше оцінюються, так як можуть бути виражені в конкретних цифрових показниках (так, фермеру складніше оцінити конкретні вигоди від впровадження продукції під своєю торговою маркою, ніж розрахувати збільшення випуску м'яса птиці в особливій упаковці при придбанні нових потужностей);

- Для тактичного планування, крім його зосередження на середніх і нижчих рівнях управління, характерно також тяжіння до рівнів окремих підрозділів - продуктових, регіональних, функціональних.

Даний рівень планування показує, яким чином ви зможете реалізувати свою стратегію. Іншими словами, тактичні плани показують, що ви повинні зробити, щоб реалізувати стратегію. Тактичні плани містять більш конкретні показники (результати) і являють собою програму дій.

Тактичні плани мають обмежені терміни. Зазвичай вони складаються на місяць, квартал або півріччя, максимум рік. Це пов'язано з тим, що обстановка на ринку може змінюватися. Чим більше термін, на який складено план, тим більша ймовірність коригування. Оперативність та ефективність коригувань тактичних планів залежить від контролю над виконанням оперативних планів. Тактичні плани діляться залежно від об'єктів планування. На тактичному рівні складають плани продажів, виробництва, поставок, маркетингу, фінансів і т. П. Також на тактичному рівні складаються плани розвитку, інвестиційні плани. Зазвичай тактичні плани взаємопов'язані і виконують такі завдання:

- Розподіл ресурсів (бюджети, фінансові плани);

- Адаптація до зовнішнього середовища (поліпшення якості товарів, обслуговування, рекламні плани і т. П.);

- Внутрішня координація (оптимізація виробничих, управлінських, робочих процесів, впровадження нових методів управління, роботи, системи мотивації і т. П.);

- Виведення тактичних показників, результатів (обсяги продажів, оборот, конверсія) для контролю.

При підготовці тактичних планів завжди орієнтуйтеся на конкретний результат (прибуток) і відповідність вашої стратегії. Дуже часто, на тактичному рівні, здійснюють дії на шкоду стратегії. Наприклад, щоб підвищити обсяги продажів організація знижує ціни або надає великі знижки. Забезпечивши "перемогу" на тактичному рівні організація може програти стратегічно. Знижені ціни дуже важко підняти. До того ж зниження цін, знижує націнку, зменшує прибуток.

Навик тактичного планування дуже необхідний керівнику, так як на цьому рівні відбувається як безліч помилок, так і досягається успіх. До того ж тактичні плани є основою для оперативних планів (Це планування на короткий термін), визначають вашу щоденну діяльність та дії персоналу.

(Http://goskit.blogspot.ru/2012/04/48.html)

Зміст і функції тактичного планування.

Тактичне планування займає проміжне положення між довгостроковим стратегічним і короткостроковим (оперативно-календарним).

Тактичне планування є засобом реалізації стратегічних планів. Якщо основна мета стратегічного плану полягає в тому, щоб визначити, чого хоче досягти підприємство в перспективі, то тактичне планування має відповісти на питання, як підприємство може досягти такого стану. Реалізація тактичного плану пов'язана з меншим ризиком, оскільки його рішення більш детальні, стосуються внутрішніх проблем підприємства і мають менший розрив у часі (лаг).

Рішення при тактичному плануванні конкретніші, адресні, вони завжди прив'язані до показників роботи структурних підрозділів підприємства.

Тактичний план в цілому виконує три основні функції, Частково перекривають один одного: прогнозування, координації і контролю. Добре складений план, природно, повинен містити цілі, які необхідно досягти в планованому періоді, що неможливо зробити без прогнозування.

Наступна функція тактичного планування - координація дій. План, встановлюючи певні пропорції між ресурсами і видами діяльності, створює хорошу основу для координації зусиль всіх учасників підприємства. Координація, в свою чергу, вимагає інтеграції всіх розділів тактичного плану.

Якщо різні розділи тактичного плану розробляються однією і тією ж групою людей, що має місце на підприємствах з централізованою системою планування, не виникає будь-яких принципових труднощів з інтеграцією планів. У цьому випадку питання полягає в тому, наскільки якісно вона відбувається. На децентралізованих підприємствах керуючі в різному ступені беруть участь в процесі планування і сам процес складання плану складніший, має багатоступеневу форму. У даній ситуації координація планів, що охоплюють різні функції, являє собою більш складну проблему, для вирішення якої застосовуються різні засоби і методи.

Нарешті, найважливішою функцією тактичного плану є забезпечення ефективного контролю. Наскільки точно реалізуються цільові установки плану залежить від того, як налагоджений контроль за його виконанням. Система звітності про виконання плану, методи оцінки та вимірювання результатів діяльності всіх структурних підрозділів підприємства повинні дозволити організувати управління за відхиленнями. Це дає можливість вищому управлінському персоналу приділяти увагу тільки виняткових подій або ситуацій, що викликають відхилення від нормального ходу виробництва. Тим самим зберігається час для вирішення першочергових стратегічних питань. Звичайно, при цьому необхідно, щоб відповідна інформація про хід виконання тактичного плану надходила на кожен рівень управління, щоб кожен керівник отримував всі необхідні в межах сфери його відповідальності відомості. Потоки контрольної інформації не повинні бути наповнені рутиною. Сучасні системи обробки даних можуть бути легко запрограмовані на виконання такого завдання, що значно спрощує процедуру контролю.
^ 2. Зміст і структура тактичного плану.
 Склад розділів та показників тактичного плану залежить від специфіки і галузевої приналежності підприємства, що склалися на ньому методів управління, традицій, управлінської культури, стану економіки, ринкової кон'юнктури і т. Д.

У розширеному варіанті тактичний план містить такі розділи:

На малюнку 5.1. зображені розділи тактичного плану та інформаційні зв'язки між ними, показані стрілками. Основу тактичного плану складають стратегічний план і портфель замовлень підприємства, сформований на планований період. На базі стратегічного плану розробляється план інновацій, а на базі портфеля замовлень - план виробництва і реалізації продукції. План виробництва і реалізації продукції є основним у структурі тактичного плану. Він встановлює можливості підприємства з виробництва та реалізації продукції в планованому періоді. Завдання цього плану визначають показники інших розділів тактичного плану: плану по витратах, прибутку і рентабельності; плану матеріально-технічного забезпечення; плану по персоналу і оплату праці.
 Важливе місце в структурі плану відводиться плану інновацій, який відображає науково-технічну, організаційну та економічну політику підприємства в планованому періоді. Заходи плану інновацій служать засобом обгрунтування плану з інвестицій та капітального будівництва підприємства. План інновацій органічно пов'язаний з планом по інвестиціям.

Рис 5.1. Структура тактичного плану підприємства
 Цей зв'язок двостороння: заходи плану інновацій визначають необхідний обсяг інвестицій та напрямки їх використання, а наявність інвестиційних ресурсів є обмеженням при відборі інноваційних проектів.

Обсяг інвестиційних ресурсів, на які може розраховувати підприємство в планованому періоді, обґрунтовується в плані по фондам спеціального призначення (фонду розвитку). Тут також розраховується величина коштів, що спрямовуються на споживання, соціальний розвиток, природоохоронні заходи, створення страхових резервів.

На основі заходів плану інновацій формується система норм і нормативів по використанню матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, за допомогою яких досягається реальність всіх планів. План інновацій служить засобом обгрунтування виробничої потужності підприємства, необхідної для розрахунку виробничої програми підприємства, оскільки заходи плану інновацій передбачають введення додаткової потужності за рахунок нового будівництва, розширення, технічного переозброєння, реконструкції та модернізації основних фондів.

Заключним в структурі тактичного плану є фінансовий план. Він визначає кінцеві цілі діяльності підприємства і пов'язаний з усіма іншими розділами плану підприємства.

Розглянемо зміст тактичного плану.

1. Економічна ефективність виробництва.

У сучасних умовах розвитку виробництва, коли істотно збільшилися його масштаби, ускладнилися господарські зв'язки і зріс науково-технічний рівень, особливого значення набуває ефективне використання матеріально-технічного та трудового потенціалу підприємств. Дослідження показують, що виробничі резерви є практично на кожному підприємстві. Для їх виявлення і реалізації складається відповідний розділ тактичного плану.

В даному розділі плану збільшення ефективності передбачається за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, підвищення технічного рівня виробництва, вдосконалення управління, поліпшення організації праці, виробництва, стимулювання праці, зміцнення трудової дисципліни, поліпшення структури і підвищення якості продукції.

Планування показників підвищення економічної ефективності виробництва здійснюється з урахуванням наступних внутрішньовиробничих резервів:

- Раціонального використання трудових ресурсів (зниження трудомісткості виготовлення продукції, усунення простоїв, скорочення понаднормових робіт, ліквідації відхилень від нормальних умов праці);


 В даному розділі плану розраховуються показники підвищення економічної ефективності:


 - Використання матеріальних витрат.

2. Норми і нормативи.

Розробка тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обгрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, теплової та електричної енергії, норм витрат живої праці, нормативів використання коштів праці та організації виробничих процесів.

З цією метою нормативна база планування повинна розроблятися (уточнюватися) з найбільш повним урахуванням впливу всіх запланованих в розділі «Інновації (технічне і організаційне розвиток підприємства)» заходів планованого і попереднього року, в тому числі: по впровадженню передових технологічних процесів; механізації виробничих процесів; автоматизації виробництва; модернізації обладнання, оснащення та інструменту; вдосконалення організації виробництва і праці; скорочення відходів виробництва; використанню передового досвіду.

Норми і нормативи розробляються за такими основними видами:

- Норми витрат живої праці (часу за видами виробів і робіт, обслуговування устаткування і робочих місць, співвідношення чисельності різних категорій працюючих, коефіцієнти виконання норм);


  •  норми витрат предметів праці (витрати сировини і основних
     матеріалів за окремими видами робіт і виробів; допоміжних матеріалів для технологічних потреб; матеріалів на ремонтно-експлуатаційні потреби; палива, електроенергії, стисненого повітря та інших видів енергії на технологічні цілі; напівфабрикатів і комплектуючих виробів, що надходять з боку; інструменту і пристосувань; відходів і втрат);

  •  норми і нормативи використання засобів праці (коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності, питома вага встановленого обладнання; норми виробітку продукції на одиницю обладнання, годинної продуктивності, а також режими роботи агрегатів, апаратів в плановому періоді; коефіцієнт змінності обладнання; норми трудомісткості ремонту одиниці обладнання);

  •  норми і нормативи руху (організації виробництва),
     включаючи тривалість виробничого циклу, обсяги незавершеного виробництва, норми виробничих запасів сировини, матеріалів, палива. Крім того, при розробці планів підприємств враховуються встановлені вищестоящими організаціями і органами влади різні нормативи, наприклад природоохоронні, економічні та ін.


3. Виробництво і реалізація продукції.

Основними завданнями даного розділу тактичного плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути проведений і реалізований підприємством в планованому періоді, пошук можливостей найбільш повного задоволення попиту на продукцію, ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів та інших матеріальних і трудових ресурсів.

План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші розділи тактичного плану підприємства і його структурних подрузі

 Питання №37. види складів. Складської технологічний процес |  Фінансовий розділ.


 Організаційно-правові форми підприємств |  Основні принципи раціональної організації виробництва |  Типи і методи організації виробництва |  Основні форми організації виробництва. |  Види цінних паперів та операції з ними на фондовій біржі. |  Сутність і тенденція розвитку первинного і вторинного ринку цінних паперів |  Місце прогнозування в процесі управління соціально-економічним розвитком |  Фактографічні МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ |  ЕКСПЕРТНІ МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ |  етапи прогнозування |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати