На головну

ТНК в США

Компанія Мердока - найбільша в світі транснаціональна корпорація, що вторглася на американський ринок. Хоча вона залишається зареєстрованою в Австралії, господар її прийняв американське підданство і керує своїм глобальним бізнесом з Нью-Йорка. Володіння в США дають Мердоку більше половини всіх доходів, а місцеве відділення корпорації, "Ньюс Америка", числиться серед найбільших інформаційно-пропагандистських корпорацій країни.

Мердок починав не на порожньому місці. Його батько був видавцем, але, коли в 1952 р сер Кейт помер, він залишив у спадок синові, студенту Оксфорда, тільки дві газети: вечірню "Ньюс" в Аделаїді і недільну в тому ж місті. Через кілька років син зайнявся телебаченням, в кінці 50-х купив ще одну газету "Сідней дейлі мірор", а в 1964 р заснував першу загальнонаціональну австралійську газету "Остреліен". В середині 60-х він проник в засоби масової інформації сусідньої Нової Зеландії, а в кінці десятиліття - Великобританії.

Його поява на американському континенті в 1973 р ознаменувався покупкою двох газет в Техасі, "Сан-Антін експрес" і "Ньюс", які він об'єднав. Роком пізніше він почав випускати загальнонаціональну щотижневу газету "Стар", ще через два роки придбав одну з найстаріших і найбільших американських газет "Нью-Йорк пост", а в 1977 р приєднав до них щотижневу газету "Вілледж войс" і журнал "Нью Уест ". 80-і рр. були ознаменовані масштабним проникненням в теле- і кінобізнес, а також в книговидавнича і журнальне справу. У Сполучених Штатах практично немає такої сфери масової інформації, де б не був присутній Мердок. У 1985 р він прийняв американське громадянство, оскільки згідно із законом США іноземець не може бути власником телевізійних станцій.

У 80-і рр. він знову розширює свої володіння в Європі, дуже істотно - в Австралії, а також просувається в Азію, в Гонконг. Він купує збиткові підприємства і робить їх прибутковими.

У Сполучених Штатах Мердок грає помітну роль у видавничій та журнальному бізнесі, але особливо в телебаченні. Мердок поставив перед собою мету створити четверту загальнонаціональну телемережу, яка б конкурувала з Ей-бі-сі, Ен-бі-сі та Сі-бі-ес.

В основі плану Мердока лежало два головні компоненти: покупка кінокомпанії "ХХ століття - Фокс" і шести телевізійних станцій групи "Метромедіа" в великих містах - Нью-Йорку, Чикаго, Лос-Анджелесі і т. Д. - До яких він приєднав ще одну , в Бостоні.

У 80-і роки позиції трьох гігантів кілька коливалися в зв'язку з диверсифікацією телевізійного мовлення: набуло широкого розвитку безліч каналів і програм кабельного телебачення, платне, передплатне, нові незалежні станції, і в зв'язку з цим можливість вибору для глядачів багаторазово розширилася. Але збільшення числа каналів і зрослий попит породив і дефіцит програм. У той же час на телемережах кілька ускладнилося і положення з рекламою. Багато хто вважав, що в цій ситуації, коли три мережі відчувають відтік і глядачів, і реклами, затівати створення четвертої - безглуздо. Але у Мердока на цей рахунок була інша думка: "Люди все менше і менше відчувають прихильність до існуючих станцій і мереж. У нас є можливість утвердитися і завоювати аудиторію".

Головну ставку Мердок робив на те, що зі збільшенням числа незалежних станцій загострився попит на телепрограми. Для незалежних станцій заповнення ефіру - це проблема, особливо якщо врахувати зрослу конкуренцію. Так що в цьому плані розрахунок Мердока був правильним: програмна компанія "Фокс" знайшла своїх передплатників.

Формально станції-філії "Фокс" охоплюють 80% всієї телеаудиторії. Але через слабкого сигналу багатьох з них ця цифра нижче. У мережу вклали 150 млн. Дол. І, за розрахунками, вона почне окупатися через три-п'ять років. За оцінками інформованих джерел в самій індустрії, тільки за кожен недільний вечір компанія втрачає від 1 до 1,5 млн. Дол. Але збитки не лякають Мердока. Навіть якщо мережа збиткова, то ті сім станцій, які належать "Фокс", прибуткові, багато їхніх програм мають досить високі рейтинги. Перерозподіляючи вартість програмування з власних станцій на мережу і одночасно підвищуючи рейтинги передач, компанія істотно підвищує норму прибутку.

Як безкоштовні програми залучають до "Фокс" незалежні станції, так 20% -а, в порівнянні зі ставками мереж, знижка тягне рекламодавців, а щоб компенсувати втрати від низьких тарифів, компанія щогодини відводить рекламі додаткову хвилину. Формальне відсутність статусу мережі навіть зручно, оскільки звільняє від деяких обмежень, що накладаються на мережі.

При всьому її самостійному значенні четверта мережу - це тільки елемент, хоча і вельми важливий, транснаціональної телевізійної системи Мердока. Адже якщо програми "Фокса" завоюють популярність, то їх зможуть побачити в багатьох країнах світу - в усякому разі, технічні можливості для цього існують. Програми, які робить "ХХ століття - Фокс", можуть передаватися прямо з голлівудських студій компанії станціям "Фокс" в Сполучених Штатах і одночасно через супутники зв'язку на систему "Скай ченнел" для поширення в Європі і в Австралії.

Транснаціональна система телевізійної інформації Мердока доповнюється широко розвиненою мережею газет. Він контролює 67% відсотків разового накладу. В Англії це кілька великих газет різних типів, як серйозні, так і бульварні: "Таймс", "Санді таймс", "Стар", "Ньюс оф зе уорлд", "Сан", "Тудей". У Гонконзі він видає найбільшу щоденну газету регіону "Саут Чайна морнинг пост", в США - "Бостон геральд" і "Сан-Антоніо експрес-ньюс".

Звертає на себе увагу численність переплетень капіталів Мердока з капіталами підприємців з інших країн. Іноді покупка невеликого (для початку) пакета акцій може означати створення плацдарму для подальшого захоплення компанії цілком, але і в тих випадках, коли власність залишається спільної, це надзвичайно важлива тенденція розвитку, що означає створення транснаціональної системи ЗМІ країн в ГМК.

Більшість видань, які потрапляли в руки Мердока, жовтіли. Типовою жовтої газетою він зробив ліберальну, респектабельну "Нью-Йорк пост". Лондонська "Таймс" також втратила свою репутацію найбільш шанованою англійської газети, і тираж її, який спочатку збільшився на половину, потім впав, оскільки серйозних читачів вона перестала задовольняти. Те ж саме можна сказати і про більшість австралійських видань.

Як взагалі будується фінансова діяльність корпорації, за рахунок чого забезпечується таке швидке зростання?

Хоча Мердок управляє своїми володіннями з Нью-Йорка, "Ньюс корпорейшн" як ділове підприємство залишається зареєстрованою в Австралії. Стандарти ведення звітності, якими користуються австралійські компанії, набагато більш ліберальні, ніж ті, яким підкоряються фірми США, і тому перші мають можливість вище оцінювати свої активи. Це дозволяє "Ньюс корпорешйшн" отримувати більші позики і легше поглинати нову власність.

Мердок контролює через приватний сімейний трест і особисто близько половини акцій компанії, що дозволяє йому одноосібно керувати нею, відповідаючи, головним чином, перед собою і перед своїми кредиторами. Невелика кількість акцій продається на біржах Сіднея і Лондона, а також на Нью-Йоркській фондовій біржі. Транснаціональний характер корпорації відбивається не тільки в її географії, а й в тому, що в річному фінансовому звіті всі дані наводяться в трьох видах валюти: австралійських і американських доларах і англійських фунтах.

Фінансовий геній Мердока проявляється не тільки в тому, що і як він купує, а й в його операціях з продажу, коли він розвантажує свою імперію від того, що їй не дуже потрібно, і виручає кошти для фінансування інших угод. Заради придбання газетної групи "Геральд енд Уїклі тамс" (ГУТ), в результаті якого він ставав практично монополістом на газетному ринку Австралії, він продав свої дві телевізійні станції в цій країні за дуже високу ціну (1,4 млрд. Дол.).

Мердок фінансує свої надбання шляхом короткострокових і середньострокових кредитів, які він бере в банках по всьому світу. Банки охоче надають Мердоку ці кредити, оскільки забезпечення їх більш ніж солідна - підприємства "Ньюс корпорейшн". В Австралії для фінансування поглинання ГУТ він зайняв на короткий час у банків 710 млн. Дол., А для погашення цього боргу продав телестанції.

"Ньюс корпорейшн" належить понад 150 підприємств у засобах масової інформації на чотирьох континентах. Її інтереси простягаються практично в усі сфери інформаціоннопропагандістской індустрії, але на першому місці за прибутками залишаються газети: 43% в середині 80-х років, виробництво і розповсюдження фільмів - 20%, телебачення - 14%, журнали - 12%, комерційна друк - 2 %, інша діяльність - 9%. За географічними регіонами прибутку розподіляються так: США - 47%, Великобританія - 40%, Австралія і Тихоокеанський регіон - 13%.

Мердок в тій чи іншій мірі втручається в політику всюди, де присутня його компанія, а особливо у себе на батьківщині в Австралії. У свою чергу політики, як правило, йдуть йому назустріч, не бажаючи сваритися з людиною, який мало не одноосібно контролює громадську думку цілої країни (адже в Австралії гранично концентрована друк, і компанія Мердока є там безумовним лідером в цій області).

У Мердока чимало спільних підприємств у багатьох країнах світу, в тому числі і з найбільшими інформаційними монополіями. На паях з Сі-бі-ес він випускає відеозапису, з "Доу Джонс енд К" - журнал "Фар Істерн економік рев'ю", з французьким трестом "Ашетт" - молодіжний журнал "Скай" і т. Д. Випуски одного і того ж журналу в різних країнах не аналогічні, тому що простий переклад видається за кордоном журналу зазвичай не привертає читачів. Залишається, як правило, загальна ідея видання, його статей, але, в цілому, це оригінальна публікація, пристосована до місцевого ринку. Точно так само не "йдуть" в США австралійські телепрограми: їх доводиться редагувати відповідно до місцевих вимог.

"Ньюс корпорейшн" уклала угоди з урядом КНР про будівництво в Пекіні ділового центру, частина якого буде віддана для міжнародного співробітництва. Ці контакти Мердока з урядом КНР можуть бути частиною більш широкого плану. У Гонконзі корпорація вже видає четверту за тиражем газету "Саут Чайна морнинг пост". Хоча газета англомовна, 74% її читачів - китайці (при тиражі 80 тис. Прим. Її читають 300 тис. Чол.). Мердок розцінював її придбання як довготривала стратегічна інвестиція. Газета грає ключову роль у важливому фінансовому центрі, має прекрасну репутацію серед читачів і рекламодавців і приносить великі прибутки.

 



 Виникнення і розвиток транснаціональних корпорацій. |  Особливості концентрації англійській пресі в 1945-1985 рр.

 Історія інформаційних агентств Росії |  Інформаційне телеграфне агентство Росії (ІТАР-ТАСС). |  Інформаційне агентство Інтерфакс. |  Реклама в системі засобів масової інформації. |  Стаття 14. Реклама в телепрограмах і телепередачах |  Стаття 15. Реклама в радіопрограмах і радіопередачах |  Стаття 16. Реклама в періодичних друкованих виданнях |  Визначення і поняття реклами. |  Проблеми інформаційного суспільства. |  Інформаційні концерни ФРН |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати