Головна

Організаційні структури управління.

Типи організаційних структур управління. Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.

Розрізняють зв'язку:
 - Лінійні (адміністративне підпорядкування),
 - Функціональні (по сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
 - Міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).

Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
 - Лінійна; - функціональна; - лінійно-функціональна; - матрична; - дивізіональна; - множинна.

У лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. Гідність - простота, економічність, граничне єдиноначальність. Основний недолік - високі вимоги до кваліфікації керівників. Зараз практично не використовується.Лінійно-функціональна структура - Ступінчаста ієрархічна. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління. Дивізіональна (філіальна структура) зображена на рис. 17. Дивізіони (філії) виділяються або по області діяльності або географічно.матрична структура (рис. 18, 19) характерна тим, що виконавець може мати двох і більше керівників (один - лінійний, інший - керівник програми або напряму). Така схема давно застосовувалася в управлінні НІОКР, а зараз широко застосовується у фірмах, які ведуть роботу з багатьох напрямків. Вона все більш витісняє з застосування лінійно-функціональну.множинна структура об'єднує різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а у філіях - лінійно-функціональна або матрична.

 



Сутність, види управління підприємством і його функції | Підприємництво, форми і види

Класифікація податків і їх функції | Фактори, що впливають на розподіл прибутку | I. Титульний лист | Сутність і види інвестицій підприємства | Розрахунок показників економічної і комерційної ефективності інвестиційного проекту. | Сутність лізингу та його види. | Поняття лізингового платежу, його склад | Розрахунок лізингових платежів відповідно до методичних рекомендацій Мінекономіки РФ | Беззбитковість роботи підприємства. Точка беззбитковості та графік беззбитковості. | Точка беззбитковості може бути визначена і аналітичним методом. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати