На головну

Стилі управління: види, характеристика і фактори, що впливають на їх вибір.

  1. I ТЕХНІКО-ЕКСПЛУАТАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГІОНУ ДОРОГИ
  2. I. Загальна характеристика
  3. I. одномірні стилі керівництва
  4. I. Характеристика основних напрямків комплексної системи роботи.
  5. I. Характеристика основних теоретичних підходів до вивчення теми, що склалися у вітчизняній історичній науці.
  6. II універсал УЦ Ради: его значення и загальна характеристика.
  7. II. Злоякісні мезенхімальні пухлини. Загальна характеристика.

стиль управління - Це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника на підлеглих відповідно до цілей спільної діяльності. Це своєрідний психологічний почерк роботи з підлеглими. Відомий німецький психолог К. Левін описав три основні стилі управління:

1. Авторитарний стиль. Рішення приймає керівник одноосібно. Він діє по відношенню до підлеглих владно, жорстко закріплює ролі учасників, здійснює детальний контроль, зосереджує у своїх руках всі основні функції управління.

Цей стиль найбільш ефективний в добре впорядкованих (структурованих) ситуаціях, коли діяльність підлеглих носить алгоритмізується (по заданій системі правил). Орієнтований на рішення алгоритмізуються.

2. Демократичний стиль. Рішення приймаються керівником спільно з підлеглими. При такому стилі лідер прагне управляти групою спільно з підлеглими, надаючи їм свободу дій, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу.

Цей стиль найбільш ефективний в слабо структурованих ситуаціях і орієнтований на міжособистісні відносини, рішення творчих завдань.

3. Ліберальний стиль. Рішення нав'язуються підлеглими керівникові. Він практично усувається від активного управління групою, поводиться як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи поводяться відповідно до своїх бажань, їх активність носить спонтанний характер. Цей стиль найбільш ефективний в ситуаціях пошуку найбільш продуктивних напрямків групової діяльності.

Авторитарний стиль: Ділові, короткі розпорядження. Заборони без поблажливості, з загрозою. Чітка мова, непривітний тон. Похвала і осуд суб'єктивні. Емоції не приймаються в розрахунок. Позиція лідера - поза групою. Справи групи плануються заздалегідь (у всьому обсязі). Визначаються лише безпосередні цілі, далекі - невідомі. Голос керівника -решающій.

Демократичний стиль: Розпорядження і заборони - з порадами. Позиція лідера - всередині групи. Заходи плануються перед подачею на, а в групі. За реалізацію пропозицій відповідають усі. Всі розділи роботи не тільки пропонуються, але і збираються.

Ліберальний стиль: Тон - конвенціальний. Відсутність похвали, осуду. Ніякого співробітництва. Позиція лідера - непомітно в стороні від групи. Справи в групі йдуть самі собою. Лідер не дає вказівок. Розділи роботи складаються з окремих інтервалів або виходять від нового лідера.

Вибір керівником того чи іншого стилю керівництва визначається низкою об'єктивних і суб'єктивних факторів.

Об'єктивні чинники: -тип організації; -специфіка основної діяльності організації; -специфіка розв'язуваних завдань; - Умови виконання завдань; -способи і засоби діяльності організації; - Рівень розвитку організації; - Стиль керівництва, форми і методи роботи вищого керівника ;; - Рівень управлінської ієрархії, на якій знаходиться керівник; -збіг стилю керівництва керівника з тими очікуваннями, які виявляють підлеглі.

Суб'єктивні чинники: - Індивідуально-психічні особливості особистості керівника (характер, темперамент, здібності, вольові якості і ін.); - Наявність у керівника авторитету. Авторитетний керівник, як правило, більш демократичний, тому що авторитет є тією силою, яка впливає на підлеглих окрім прямої управленческого дії. І навпаки, відсутність авторитету керівник намагається компенсувати жорсткими, директивними діями; - Рівень загальної і управлінської культури, освіти; -наявний загальний і управлінський досвід. Отже, факторів, що впливають на вибір стилю управління організації, багато, всі вони тісно взаємопов'язані, доповнюють один одного, а іноді і суперечать одне одному між собою. Ось чому немає єдиного правила, що дозволяє керівникові визначити, як слід поводитися в тій чи іншій ситуації.



Ораторські здібності, мистецтво аргументації, культура мови і їх значення в управлінській діяльності. | Ефективність управління: сутність, показники та їх характеристика.

комунікаційні мережі | Комунікаційний стиль: сутність, різновиди та особливості їх прояву в управлінській діяльності. | Сучасні засоби комунікації, проблеми і напрямки розвитку в управлінській діяльності. | Принципи державної кадрової політики та їх характеристика. | Сутність і задачі управління персоналом і їх характеристика. | Система управління персоналом і характеристика основних її елементів. | Культура управління та корпоративна культура організації. | Особливості корпоративної культури організації | Організація і проведення ділових нарад. | Переговори - це засіб, взаємозв'язок між людьми, призначені для досягнення угоди, ко ли обидві сторони мають співпадаючі або протилежний ні інтереси. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати