Головна

Культура управління та корпоративна культура організації.

  1. B46. Культура Білорусі в другій половині 19 ст.
  2. Bопрос 72. Культура Республіки Білорусь
  3. Схема управління і сигналізації масляного вимикача з електромагнітним приводом
  4. ERP має виходи в зовнішнє середовище і призначена для вирішення завдань комплексного управління підприємством.
  5. GAP-аналіз у розробці стратегії організації.
  6. I. Концепція наукового управління.
  7. I. Політика в організації.

У широкому розумінні поняття «культура» слід віднести до числа фундаментальних в сучасних гуманітарних науках. Це поняття охоплює різні реальності і має безліч визначень, і, як багато інших термінів, цей не має єдиного тлумачення.

Культура виступає як специфічний спосіб організації і розвитку людської життєдіяльності, представлений у продуктах матеріальної і духовної праці, в системі соціальних норм і переконань, духовних цінностей, в сукупності відносин людей до природи, між собою і до самих себе.

Фахівці в галузі менеджменту організації стверджують, що організації, як і нації, також мають свою культуру. Організаційна (або корпоративна) культура як одна з форм прояву культури суспільства створюється і діє за тими ж законами, що і будь-який інший соціальна культура, але відрізняється своїми особливостями.

Більш того, теоретики і практики сучасного менеджменту визначають значення організаційної культури як одного з потужних чинників прибутку і конкурентоспроможності, успіху і ефективності діяльності, а часом виживання організації.

Теоретичне і концептуальне осмислення цього поняття почалося з кінця 30-х рр. і триває досі. Початок 80-ті років ознаменовано великим інтересом, як практиків, так і теоретиків в області менеджменту до питання впливу культури підприємства на ефективність діяльності організації. На цей період припадає більшість досліджень в даній області, а також популяризації цієї теми, оскільки ділові журнали стали активно використовувати поняття «організаційна культура», «культура підприємства», «корпоративна культура».

З цього часу вивчення організаційної культури стає одним з напрямків в організаційній технології, яке прийшло на зміну традиційним дослідженням соціально-психологічного клімату організації.

Першою серйозною теоретичною роботою з проблеми організаційної культури вважається книга відомого американського фахівця в галузі організаційної психології Е. Х. Шейна.

В даний час організаційно-культурний підхід став одним з найбільш популярних напрямків у вивченні організації та управління. Однак, незважаючи на те, що організаційна культура вже давно і активно досліджується зарубіжними авторами, для Росії це поняття досить нове.

Досі поняття «організаційна культура» не має універсального визначення. Існуюче безліч формулювань організаційної культури, які відображають різні її боку.

Більш того, слід зазначити, що поряд з терміном «організаційна культура», як синоніми використовуються поняття: «корпоративний культура», «культура організації», «культура компанії», «культура підприємства», «культура підприємництва», «культура фірми» , «культура корпорації». Досить повно представлені найбільш поширені поняття організаційної культури в навчальному посібнику Грошева І. В. та ін.

Відносини "начальник - підлеглий", що мають місце в будь-якій організації, існували ще з незапам'ятних часів. Однак лише до середини 20 століття їм стало приділятися належна увага, як всередині підприємств, так і з боку вчених, які досліджують трудові процеси.

Дане явище пов'язане з тим, що з недавнього часу, діяльність підприємств в усьому світі характеризується зростанням управлінського апарату і витрат на нього, зростанням обсягу адміністративної (офісної) роботи, появою нових видів управлінських функцій на підприємствах (рекламна діяльність, соціальне страхування, зв'язки з громадськістю ), зростанням обсягу інформації та документообігу [1].

Необхідність вдосконалення організації управлінської праці викликала поява різних термінів і визначень для позначення сукупних дій щодо поліпшення якості управлінської діяльності. Одним з таких понять є культура управлінської праці, що є фактором підвищення конкурентоспроможності, ефективності виробництва і управління організацією.

Успіх в роботі будь-якої організації (зростання рівня і якісних показників виробництва, його конкурентоспроможності в сучасних умовах) залежить не тільки від технічних і технологічних процесів виробничої діяльності. Велика роль в цьому відводиться вдосконаленню рівня керівництва підприємства і управлінської діяльності.

Управлінська діяльність - це, насамперед, осмислена діяльність, мета якої підняти ефективність організації виробництва.

Звідси і висока вимогливість до керівному складу будь-якого рангу: міністр, менеджер фірми або директора. В їх руках знаходиться успіх справи, благополуччя людей, від їх професійної підготовки, творчої ініціативи, від уміння будувати взаємини з людьми у вирішальній мірі залежить успіх будь-якої справи або провали в роботі.

Нові умови господарювання, підвищення освітнього рівня і зрілості менеджерів дали потужний поштовх розвитку управлінської культури.

Управлінські служби не тільки докорінно змінили ставлення до управлінської культури, а й зайняли активну позицію у формуванні, зміні та використанні її як фактора підвищення конкурентоспроможності, ефективності виробництва і управління організацією.

Сам термін "культура" (від лат. Cultura) буквально означає виховання, освіту і розвиток. У широкому сенсі, термін "управлінська культура" вживається для характеристики організаційно-технічних умов і традицій управління, професійного і морального розвитку менеджера. У вузькому значенні культура управлінської праці може трактуватися як службова етика менеджера.

Будь-яка культура створюється провідником ОУН. Якщо ж організаційна культура вже існує, вона визначає критерії лідерства і відповідно виявляє можливих лідерів. Якщо новопризначений менеджер не знатиме організаційної культури, то чи не він буде керувати культурою а вона буде керувати ним. Розуміння організаційної культури бажано для всіх, і, перш за все менеджерам, якщо вони дійсно хочуть бути такими.



Система управління персоналом і характеристика основних її елементів. | Особливості корпоративної культури організації

Моделі прийняття управлінських рішень: математична. | Етапи і процедури процесу прийняття рішень | Моделі прийняття управлінських рішень: обмеженою | Характеристика її елементів. | передача | комунікаційні мережі | Комунікаційний стиль: сутність, різновиди та особливості їх прояву в управлінській діяльності. | Сучасні засоби комунікації, проблеми і напрямки розвитку в управлінській діяльності. | Принципи державної кадрової політики та їх характеристика. | Сутність і задачі управління персоналом і їх характеристика. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати