У стратегічному менеджменті | Порівняння задач ИСУП і контролінгу | І контролінгу |

загрузка...
загрузка...
На головну

реінжиніринг бізнесу

  1. Аналіз послуг роздрібного бізнесу
  2. бізнесу
  3. Квиток 10 - Джерела фінансування підприємств бізнесу в ІГ
  4. Квиток 11. Роль позикового капіталу в діяльності підприємства бізнесу в ІГ
  5. Квиток 18 - Форми організації бізнесу. Компанія з одним власником.
  6. Квиток 19 - Форми організації бізнесу. Партнерство як форма організації бізнесу.
  7. Квиток 20 - Форми організації бізнесу. Корпорації: переваги та недоліки організації.

Для успішного впровадження змін, що плануються в компанії, потрібно чітко уявляти собі, що кожна ділова одиниця потребує безперервного проектуванні. Безперервне проектування передбачає підхід до бізнесу як до процесу. Процес - це заздалегідь обумовлена ??цілями бізнесу послідовність господарських актів (завдань, робіт, взаємозв'язків). Іноді кажуть, що процес бізнесу - це безліч кроків, яке здійснює фірма від одного стану до іншого, або від «входу» до «виходу». Входами і виходами тут є не частини фірми або її підрозділу, а події. Загальне управління діловим і бізнес-процесами називається «інжиніринг бізнесу», маючи на увазі постійне проектування процесів - визначення входів і виходів, і послідовності кроків - в рамках ділової одиниці.

У наш час популярним в проектуванні ділових процесів стає поняття реінжинірингу бізнесу. Засновник теорії реінжинірингу М. Хаммер так визначав це поняття: «фундаментальне переосмислення і радикальну зміну рішень про ділові процеси з метою досягнення драматичних поліпшень в критично важливих показниках діяльності, таких як витрати, якість, обслуговування і швидкість».

Реінжиніринг має такі властивості:

він відмовляється від застарілих правил і встановлень і починає ділової процес як би з «чистого аркуша», це дозволяє подолати негативний вплив догм;

він нехтує склалися системами, структурами і процедурами компанії і радикально змінює, заново винаходить способи господарської діяльності - якщо неможливо переробити свою ділове середовище, то можна переробити свій бізнес;

він призводить до значних змін показників діяльності.

Реінжиніринг застосовується в трьох основних ситуаціях:

в умовах, коли фірма знаходиться в стані глибокої кризи;

в умовах, коли поточне положення фірми є задовільним, але прогнози її діяльності досить несприятливі;

в ситуаціях, коли агресивні, благополучні організації прагнуть наростити відрив від конкурентів і створити унікальні конкурентні переваги.

Основні етапи реінжинірингу:

формування бажаного образу фірми (базовими елементами побудови є стратегія фірми, основні орієнтири, способи їх досягнення);

створення моделі існуючого бізнесу фірми (для створення моделі використовуються результати аналізу організаційного середовища, дані контролінгу; визначаються процеси, які потребують перебудови);

розробка моделі нового бізнесу - прямий реінжиніринг (перепроектує обрані процеси, формуються нові функції персоналу, створюються нові інформаційні системи, проводиться тестування нової моделі);

впровадження моделі нового бізнесу.



сутність контролінгу | Інформаційні системи управління підприємством (ІСУП)
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати