На головну

Методика експрес-аналізу альтернатив

  1. V. Альтернативна енергетика
  2. Автоматизація ділових процесів. Основні ділові процеси. Опис ділових процесів. Методика IDEF0.
  3. АКЦЕНТ НА ??характеристики як АЛЬТЕРНАТИВА акцент НАЕМОЦІІ ДЛЯ ОДНОРІДНИХ
  4. Альтернативна модель стратегічного управління Д. Мосс і Г. Уорнабі.
  5. Альтернативна служба. Конституційні основи і основні теоретичні та практичні проблеми.
  6. Альтернативна вартість. Закон зростаючих витрат.
  7. Альтернативна цінність послуг землі та земельна рента. Рівновага на ринку послуг землі

Класифікація процедур прийняття рішень: см. Вище +1 таблиці однакові.

Методика призначена для відбору перспективних альтернатив. При цьому перспективними вважаються альтернативи, які не мають істотних недоліків ні по одному з критеріїв.

Методика розрахована на застосування в задачах, в яких більшість критеріїв є числовими. Методика може застосовуватися і для вирішення завдань, в яких є якісні критерії; в цьому випадку оцінки за такими критеріями слід висловити за п'ятибальною шкалою ( "відмінно", "добре", "задовільно", "погано", "дуже погано"), а потім перейти до числовим оцінками, використовуючи шкалу Харрінгтона.

Принцип роботи методики наступний. Для кожної альтернативи перебуває найгірша оцінка (з усіх оцінок даної альтернативи за критеріями, які використовуються в завданні). Вибираються альтернативи, у яких найгірша оцінка не  нижче деякої граничної величини.

Позначимо оцінки альтернатив за критеріями як Xij, i = 1, ..., M, j = 1, ..., N. Тут M - кількість критеріїв, N - кількість альтернатив.

 Вибір безлічі перспективних альтернатив на основі методики експрес-аналізу реалізується в наступному порядку.

1. Оцінки альтернатив за критеріями приводяться до безрозмірного вигляду.

Безрозмірні оцінки альтернатив Pij, i = 1, ..., M, j = 1, ..., N, знаходяться наступним чином: -для критеріїв, які підлягають максимізації: всі оцінки альтернатив за критерієм поділяються на максимальну з оцінок за даним критерієм:

-для критеріїв, які підлягають мінімізації: з оцінок за даним критерієм вибирається мінімальна, і вона ділиться на всі оцінки альтернатив за даним критерієм:

-для якісних (словесних) критеріїв: у разі переходу до числовим оцінками за шкалою Харрінгтона

 2. Для кожної альтернативи перебуває мінімальна оцінка, тобто найгірша з оцінок даної альтернативи за всіма критеріями:

3. Вибирається порогове значення хв оцінки P0. Ця величина призначається ЛПР або експертом з суб'єктивних міркувань, наприклад, в залежності від кількості альтернатив, які потрібно відібрати для подальшого аналізу.

4. Вибирається безліч альтернатив, для яких Pj> P0. Таким чином, для подальшого аналізу відбираються альтернативи, у яких все оцінки (в тому числі найгірша) не нижче граничної величини P0.

 



Методи на основі компенсації критеріїв | Методика скаляризації векторних оцінок

Перший метод поділу відрізка навпіл (дихотомії). | Метод золотого перерізу. | метод парабол | Методи мінімізації функцій декількох змінних | Мінімізація по правильному симплекс | Методи випадкового пошуку | метод ньютона | Прийняття рішень при багатьох критеріях | Вибір Парето-оптимальних рішень | Метод аналізу ієрархій |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати