На головну

Централізоване та децентралізоване управління в рітейлових мережах, значення і функції розподільного складу.

  1. Amp; 51. Буржуазні реформи 60-70-х років XIX століття і. їх значення.
  2. C) У вигляді графіка монотонної зростаючої функції.
  3. Corpus Areopagiticum. Склад, значення для східного і західного богослов'я, проблема авторства. Поняття про божественне походження, про зло, про молитву.
  4. D - тригери, позначення на схемах, призначення входів, діаграма роботи.
  5. D) в межах санкції, що передбачає призначення особи, яка вчинила вказане дію (бездіяльність), більш суворого адміністративного покарання
  6. DFD -діаграмми (призначення, складові елементи, правила побудови).
  7. DMA. Призначення. Структурна схема контролера

Інтеграційні процеси в торгівлі. Причини, що обумовлюють створення ланцюгових роздрібних мереж.

Організаційна структура мереж. Конкурентні переваги ланцюгової роздрібній торговельній мережі. Торгова технологія функціонування рітейлу. Специфічні особливості роботи магазинів даної мережі з покупцями.

Централізоване управління асортиментної, цінової, фінансової, кадрової, інформаційної політикою.

Розподільні центри (РЦ) як основа раціоналізації товаропотоків. Класична і західна модель РЦ. Особливість російської практики функціонування РЦ. Типи РЦ: залежні та незалежні. Децентралізоване управління в магазинах мережі.

Шляхи розвитку рітейлу.

У РТ активно протікають інтеграційні процеси. інтеграція - Об'єднання. Існує 3 основних види інтеграції (угод організацій): горизонтальні, вертикальні і конгломеративна. горизонтальні угоди укладаються між компаніями, що працюють в одній галузі і виробляють подібні продукти або надають подібні послуги. В ході вертикальних угод з'єднуються компанії, що функціонують в різних галузях і пов'язані технологічним виробництвом готового продукту. конгломератнізлиття і поглинання на увазі інтеграцію компаній, що працюють в різних галузях і не є один одному ні конкурентами, ні постачальниками, ні клієнтами, т. е. компаній без виробничої спільності. Найбільш поширена в роздрібній сфері горизонтальна інтеграція. Вона включає в себе злиття і поглинання, добровільні об'єднання, конгломерат роздрібних торговців, франчайзинг, кооперативні роздрібні продавці.

Вертикальна интергации може бути дво- і багатогалузевий. Інтеграція роздрібних підприємств з виробниками (Фірмова торгівля). Фірмовий магазин організовує зразкову торгівлю і сервісне обслуговування товарів своєї номенклатури, що виготовляється будь-яким підприємством (Фірмовий магазин «Marks & Spencer»).

Причини виникнення интегр процесів: Загострилася жорстка конкуренція орг-ций (д / виживання, посилення конкурентоспос-ти орг-ції, тому вони починають об'єднуватися).

Спочатку були асоціації розн. торговців, котор потім об'єдналися (Мвідео, спортмастер, 7 континент). Об'єднання відбувається на рівні великих підприємств д / досягнення ефекту масштабу _ закупочн деят-ть, Транпортування).

Є стаціонарна мережа і дрібнороздрібна, як формати крокової доступності Качконіс.

Плюси інтеграції: Вертикальн: різні галузі, прояв в Тц (коли є торгово-побутові центри де галузь торгівлі та побутове обслуговування, + ТРК)

фінансово-промислові групи (щоб мати консолідуючого баланс)

+ Кооперативи (на основі пайового принципу, де учасники вкладають свої внески)

диверсифікаціяявляє собою проникнення великих фірм в інші галузі, які не мають видимої виробничого зв'язку з головною галуззю

З організаційної точки зору розвиток різних форм інтеграції торговельних підприємств має ряд істотних переваг: знижуються накладні витрати за рахунок введення централізованих служб управління, постачання, транспорту, обліку. Закупівлі на вигідних умовах великих партій товарів в кінцевому рахунку призводять до зниження цін. Підтримуються вітчизняні виробники шляхом надання їм пріоритетних поставок і т. Д.

ритейлові мережі - Роздрібні ланцюгові торгові орг-ції, котор. м. б. об'єднані або однією назвою (ех: Пятерочка) або одним собсвенніком.

За вітч. классиф-ії до Рітейл відносять: роздрібні мережі, в складі котор. налічується більше одного магазину (пов'язано з S розподілить. центрів.

У заруб. практиці до Рітейл відносять підпр-ия, котор. налічують в своєму складі понад 100 магазинів.

У РФ першою такою мережею був 7 континент.

Исток створення рітейлу: інтеграційні процеси, котор. пов'язані з посиленням конкурентоспос-ти орг-ції.

Переваги об'єднання підпр-ий (В т. Ч. Малого бізнесу ех: магазини крокової доступності Качконіс) опт-50 чол, роздріб - 25 чол. * Ефект масштабу (при закупівлі обсягу товару для всієї мережі aдавленіе на постачальника (надання знижки від великого обсягу закупівлі); * ефект масштабу на транспортні витрати, економія витрат (логістичні (транспортні, зберігання)); * ефект масштабу на зберігання (витрати на од . прод-ції будуть нижче).

Особливості упр-ия рітейлом: Поєднання централізованого (з головного центру, офісу визна-ся ас-т, закупівлі) та децентралізованого упр-ия. централізовані - Керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень. децентралізовані - Повноваження розподілені по нижчим рівнями управління. У сильно децентралізованих організаціях керівники середньої ланки мають дуже великі повноваження в конкретних областях діяльності

Орг. стр-ра рітейлової мережі: дивизиональная (окремі магазини / дивізіони, котор. знаходяться на децентралізованому упр-ии (упр-ие йде з центру по основним торг. процесів)).

Особливості мережевої РВ: 1) загальний керуючий центр; 2) єдина корпоративна стратегія і політика, в т. Ч. Єдина маркетингова стратегія, єдине упр-ие брендами і т. Д; 3) загальне упр-ие постачальниками; 4) єдине упр-ие переміщенням товарів, запасів та інших ресурсів (займається цим РЦ) - єдине складське приміщення, 5) централізація в зборі і використанні інф-ції. в т. ч. обробка замовлень з мережевих магазинів (РЦ становить графіки поставки в завис. від ТЗ, попиту, мінливої ??кон'юнктури); 6) зростання значущості якості товарів і послуг (тиск на постачальника поганий., Висока якість, з ним роздріб вже не працює); 7) зростання значущості професіоналізму співробітників (за рахунок розвитку мереж-кар'єрний ріст).

Конкурентні переваги торгових мереж: * можливість одночасного обслуговування різних сегментів ринку (ех: мультіформат,% Формат, МА Сьомий континент); * економія на масштабі: закупівля, поставка, транспортування, зберігання a знижки; * об'єднання власності і перехід на єдину акцію (консолідований баланс); * переваги дистрибуції (виступає від імені виробника і за свій рахунок); * швидкість виходу на нові ринки; * розподіл ризиків; * об'єднання ресурсів д / об'єднання необхідних ринком змін; * зниження впливу цінової конкуренції (можливість закупити дешевше за рахунок збільшення обсягу закупівлі); * зниження обсягу капіталу, необхідного д / підтримки постійного зростання обсягу продажів.

Структура управління рітейлом:

1. Вертикальна структура корпорацій стає все більш горизонтальної, т. Е. Доповнюється горизонтальними зв'язками;

2. На тлі посилення централізації окремі структурні одиниці отримують певну автономію. У зв'язку з цим виникають мережеві орг-ції.

Більшість мереж характеризує наявність керуючого центру (централиз-е упр-ие). Зазвичай цей центр явл-ся оболочечной компанією, яка об'єднує власність входять в мережу магазинів і здійснює перехід на єдину акцію (консолідує. Баланс). Даний центр визначає єдину корпоративну стратегію і політику. На місцях (в окремих магазинах) залишаються функції оперативного упр-ия. З центру даються плани по обороту, витрат, прибутку, чисельності персоналу.

Магазини несуть повну відповідальність за результати своєї деят-ти, т. Е. Виконання бюджету, прибутковості, досягнення ринкових цілей, понесених витрат.

Розподільчий центр визначається як (РЦ) - Це склад, з якого йдуть відвантаження на інші склади компанії. Безпосередньо ж торгівля з нього не здійснюється.

РЦ - це ключова ланка ланцюжка поставок всіх великих роздрібних мереж. Його основні фуекціі полягають в розподілі отриманих від постачальників товарів на асортиментні групи (товарні категорії), формуванні певного обсягу складського запасу і доставкою партій товарів, укомплектованих за заявками магазинів.

Частка товарів, що надходять в мережеві магазини від РЦ роздрібної мережі, досягають 80% в загальному обсязі їх обороту.

Ех: ТД «Копійка» забезпечує зі свого РЦ 90% обсягу поставок в свої магазини.

РЦ площею 10-12 тис м2 може обслуговувати до 250 магазинів при дотриманні логістичних принципів поставок товарів.

Існують залежні і незалежні РЦ. Зовсім (обслуговують тільки магазини своєї мережі) і незалежні (обслуговують кілька мереж д / досягнення ефекту масштабу). Ємність складу - навантаження на 1 м куб.

напрямки Центру: Фінансова, облікова, кадрова, иноформацию-ая політика і політика безпеки.

Самостійно орг-ція може закуповувати товари у фермерських господарств, народні промисли, т. Е. В місцях безпосередній деят-ти орг-ції, у місцевих вироб-в; також може залучати місцевий персонал (ех вантажник) або застосовувати аутсорсинг.

центр: формує і визначає місію, цінності і норми поведінки; визначає стратегич. мети розвитку; затверджує плани магазинів і їх бюджети на основі єдиного потоку доходів всієї мережі; стверджує і контролює програму розвитку менеджменту; керує роботою з постачальниками і контрлируется закупівлі; розробляє основні заходи / напрямки і умови, необхідні д / еф-ої роботи магазинів і загальних служб; визначає політику в області безпеки трудових відносин, електронних систем обміну інф-цією; здійснює контроль за магазинами; виступає третейським суддею у вирішенні поточних стратегічних питань.

при децентралізованому управлінні, Магазин, сам визначає структуру замовлення. Т. е. Буде замовляти товар (що є головною ознакою самостійного управління) виходячи зі споживчих потреб в своєму районі, що буде підвищувати рентабельність такого магазину.



Операції ТТП з точки зору управлінського аспекту | Шляхи розвитку рітейлу

Видова і типове різноманітність роздрібних торгових організацій: їх ознаки та значення мультиформатності для підвищення конкурентоспроможності організації. | Принципи типовий класифікації роздрібних торговельних організацій і їх основні ознаки, особливості їх побудови. | Принципи і критерії оптимального вибору місця розташування роздрібної торгівлі (на території поселень і всередині торгових об'єктів). | Магазини місцевого та міського значення, особливості | Особливості розміщення дрібнороздрібної мережі та його впливу на процес формування роздрібної торговельної мережі в цілому | Управління асортиментом в роздрібній торговельній організації: показники, оперативне управління та методи аналізу для його оптимізації. | Інструменти регулювання асортименту товарів | Управління товаропостачанням роздрібних торгових організацій: стадії процесу управління закупівлями; критерії вибору товару і постачальника. | Витрати, пов'язані з якістю продукції. | Управління торгово-технологічним процесом в магазинах з урахуванням методів продажу і сучасних напрямків НТП. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати