Головна

Типологія і моделі управлінських рішень.

  1. ER-моделювання. Призначення і особливості в рівнянні з UML-діаграмами. Нотації ER-діаграм.
  2. IV. Характеристика і моделювання ситуації.
  3. UML. Діаграма класів. Виділення класів предметної області і виявлення відносин між ними. Етапи побудови об'єктної моделі і формальні ознаки її удосконалення
  4. V етап. Синтез комп'ютерної моделі об'єкта.
  5. VI. ТИПОЛОГІЯ ОСОБИСТОСТІ І ОСОБИСТІСНИЙ РОСТ
  6. А) Моделі загального попиту
  7. Автоматизовані системи підтримки прийняття рішень.

Багатоаспектність змісту управлінських рішень. Функціональні групи управлінських рішень. Багатогранність класифікації управлінських рішень. Концептуальні моделі управління торговими організаціями. Вимоги до моделі процесу прийняття управлінських рішень. Основні етапи процесу побудови моделі. Формування моделі. Адекватність моделі ситуації ухвалення рішення. Класифікація моделей процесу прийняття управлінських рішень. Експертне моделювання та особливості його застосування в торгівлі і сфері послуг.

Аспекти: * економічний (Проявляється в тому, що на розробку і реалізацію будь-якого управлінського рішення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати), * соціальний (Закладена в механізмі управління персоналом, який включає важелі впливу на людину), * організаційний (Полягає в тому, що до цієї роботи залучається персонал компанії), * правової (Складається в точному дотриманні законодавчих актів РФ, статутних та інших документів самої компанії), * політичний (Відповідно управлінських рішень нормативних вимог і можливий резонанс прийнятих рішень у зовнішньому середовищі), * технологічний (Проявляється в можливості забезпечення персоналу необхідними технічними, інформаційними засобами і ресурсами для розробки і реалізації управлінських рішень), психологічний (В залежності від психологічної опрацювання, управлінське рішення може зустріти протидію або взаємодія з боку його потенційних виконавців), * педагогічний (Виховний характер УР, формування позитивних моральних установок, забезпечення кваліфікаційного зростання персоналу), * Етичний, * екологічний аспекти (захист навколишнього середовища).

Функціональні групи УР:

1. У процесі планування приймаються наступні рішення: рішення про надзавдання і природу бізнесу; про цілі; про взаємодію з зовнішнім оточенням; про стратегію і тактику, які вибираються організацією для досягнення поставлених цілей.

2. У процесі організації діяльності компанії приймаються наступні рішення: про структуруванні роботи організації; про координацію функціонування різних блоків; про розподіл повноважень між керівниками Підрозділів; про структуру організації при зміні зовнішнього оточення.

3. У процесі мотивації персоналу приймаються наступні рішення: про потреби підлеглих; про задоволення їх потреб; про продуктивність роботи підлеглих і про їх задоволеності роботою.

4. У процесі контролю приймаються наступні рішення: про вимірювання результатів роботи; про оцінку цих результатів; про те, наскільки досягнуті цілі організації; про коригування цілей.

Класифікація УР: * по організації (Індивідуальні, колегіальні (групові) і корпоративні), * з причин (Ситуаційні, за приписом, програмні, ініціативні, сезонні), * по повторюваності виконання (однотипні, різнотипні і інноваційні (немає альтернатив), * за масштабами впливу (Загальні і приватні), * за способом дії (Стратегічні, тактичні, оперативні, операційні), * за прогнозом (З визначенням результату, з імовірнісним результатом), * за характером розробки і реалізації (Врівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані, обережні), * за методами обробки інформації (Алгоритмічні, евристичні), * по числу критеріїв (Однокритеріальних, багатокритеріальні), * у напрямку впливу (Внутрішні та зовнішні), * по глибині впливу (Однорівневі і багаторівневі), * по об'єкту впливу (Один виконавець, група виконавців, машина, механізм), * по обмеженням ресурсів (З обмеженнями і без), * за способом фіксації (Письмові, усні), * по новизні (Типові, рутинні, інноваційні, пошукові).

моделювання - Єдиний на сьогодні систематизований спосіб побачити варіанти майбутнього і визначити потенційні наслідки альтернативних рішень, що дозволяє їх об'єктивно порівнювати.). Модель-це уявлення об'єкта системи або ідеї в деякій формі відмінної від самої цілісності. Побудова моделі є процесом. Основні етапи цього процесу - постановка задачі, побудова, перевірка на достовірність, застосування і відновлення моделі. Класифікація моделей процесу прийняття управлінських рішень: дескриптивні та нормативні, індуктивні і дедуктивні, проблемно-орієнтовані і економіко-математичні, одноцільові і багатоцільові, одноперіодний і многоперіодной, детерміновані і стохастичні. Основні етапи процесу побудови моделі: Постановка задачі, створення моделі (треба визначити головну мету моделі, які вихідні нормативи або інформацію передбачається отримати, використовуючи модель, щоб допомогти керівництву дозволити стоїть перед ним проблему, визначити яка інформація потрібна для побудови моделі), перевірка моделі на достовірність (визначенні ступеня відповідності моделі реального світу), практичне використання та коригування моделі

3 базові типи моделей:

фізична модель (Представляє те, що досліджується, за допомогою збільшеного чи зменшеного опису об'єкта або системи. Приклад: креслення заводу, його зменшена фактична модель, така фізична модель спрощує візуальне сприйняття і допомагає встановити).

аналогова модель (Представляє досліджуваний об'єкт аналогом, який веде себе як реальний об'єкт, але не виглядає як такий. Приклад аналогової моделі - організаційна схема).

математична модель (= Символічна, використовуються символи для опису властивостей або характеристик об'єкта або події).

Пріоритет мети при розробці управлінських рішень | Вимоги до моделі процесу прийняття управлінських рішень.


Інноваційний менеджмент: виникнення і становлення, мета та завдання. | Нововведення (інновації) як об'єкт інноваційного менеджменту: поняття інновації, її властивості і основні види. | Класифікація інновацій. | Інноваційна сфера як умова нововведень: особливості основних елементів (ринок новацій, ринок інновацій, ринок інвестицій). | Державна політика регулювання і підтримки ІннД | Організація і форми інноваційного менеджменту: інноваційний процес і його функції, організаційні структури. | Проектування організаційної структури | Управління інноваційним проектом: поняття проекту, його види розробка програм і проектів. | Інноваційні прийоми в менеджменті організацій: бенчмаркінг, інжиніринг, реінжиніринг, мерджер, аутсорсинг. | Функціональна спрямованість та цільова орієнтація управлінських рішень. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати