Головна

контроль витрат

  1. A. Рекламна кампанія з незмінним рівнем витрат (повідомлення виходить на регулярній основі протягом певного часу).
  2. II. Витрат на повернення навколишнього природного середовища в попередній стан;
  3. III. оцінка контрольного пакету акцій.
  4. IX. Контроль за роботою підприємства
  5. Lt; У. Середні короткострокові витрати для чотирьох підприємств різних розмірів
  6. R (контроль за поведінкою).
  7. А) - величина зниження витрат на обробку інформації

Контроль за витрачанням коштів на проект полягає в постійному порівнянні фактичних витрат з бюджетом. Порівняння запланованих витрат з реальними дає можливість керівнику проекту прогнозувати витрати на найближче майбутнє і виявляти можливі проблеми.

До основних завдань бюджетного контролю відносяться:

? отримання точних оцінок витрат;

? розподіл витрат у часі;

? підтвердження витрат;

? своєчасність звітності за витратами;

? виявлення помилкових витрат;

? підготовка звіту про фінансовий стан проекту;

? прогноз витрат.

Мета бюджетного контролю проекту полягає у виконанні початкового бюджету і знаходженні відхилень від нього, а не в пошуку економії витрат.

Порівняння фактичних витрат з запланованим бюджетом ведеться по заздалегідь встановленим контрольним точкам, за якими можна визначити, чи все йде так, як заплановано.

Якщо в результаті контролю встановлюється, що бюджет виконується, і відхилень немає, то виконання наступних робіт здійснюється відповідно до плану.

Якщо встановлюється, що фактичні показники бюджету не відповідають плановим, необхідно знайти причину розбіжностей і визначити джерело наявних відхилень.



Стратегічний контроль і контролінг, ефективність стратегічного менеджменту | Контроль якості

Поняття організаційної структури, її загальні характеристики. Фактори, методи і основні елементи організаційного проектування. | Сутність концепції стратегічного менеджменту | Фірма (організація) як об'єкт стратегічного менеджменту | Стратегічний аналіз навколишнього середовища | Модель п'яти сил, що визначають конкуренцію в галузі | Бачення, місія і цілі організації | ієрархія цілей | Стратегія конкурентоспроможності (фірми) організації | Стратегічний аналіз і вибір стратегії | Модель п'яти сил, що визначають конкуренцію в галузі |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати