Головна

Стратегічний аналіз навколишнього середовища

  1. ABC-XYZ аналіз
  2. Finance, бета-аналіз брендів)
  3. GAP-аналіз у розробці стратегії організації.
  4. Gt; Йде аналіз голосу.
  5. II Аналіз внутрішнього середовища
  6. II етап роботи над твором: Аналіз
  7. II. Аналіз основних груп джерел вивчення теми.

Розробка стратегії діяльності будь-якої організації - комерційної, громадської, муніципальної - починається з аналізу зовнішнього середовища. Від того, наскільки правильно він проведений, залежить успіх всіх інших дій зі стратегічного планування та реалізації стратегії.

Зовнішнє середовище - Це все ті чинники, які знаходяться за межами організації і можуть на неї впливати. Зовнішнє середовище, в якому доводиться працювати організації, перебуває в безперервному русі, схильна до змін.

Середовище існування організації ділиться на дві частини.

Перша частина - «Ближнє» оточення - Безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її цілей. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальної влади, профспілки та торгові асоціації

Друга частина - «Далеке» оточення - включає всі ті фактори, які можуть впливати на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні фактори, вимоги законодавства, зміни у державній або регіональної політики, соціальні і культурні особливості.

Пильне вивчення зовнішнього середовища на перспективу, складання переліку можливостей і загроз, які в подальшому дозволять як використовувати сприятливі можливості, так і знайти дієві відповіді на виклики середовища називається аналізом факторів зовнішнього середовища.

Класифікація факторів зовнішнього середовища. Основні фактори зовнішнього середовища, які впливають на поведінку організації, можуть бути розділені на чотири великі групи:

політичні и правові;

¦ економічні:

¦ соціальні и культурні;

¦ технологічні.

Політичні та правові чинники. Різні чинники законодавчого та державного характеру можуть впливати на рівень існуючих можливостей і загроз в діяльності організації. Національні та іноземні уряди можуть бути для ряду організацій основними регуляторами їх діяльності, джерелами субсидій, роботодавцями та покупцями. Це може означати, що для даних організацій оцінка політичної обстановки може бути найбільш важливим аспектом аналізу зовнішнього середовища.

Економічні чинники. Існує безліч економічних факторів, які можуть впливати на організацію. Наприклад, такі як наскільки доступний кредит, який вплив чинять курси обміну валют, скільки доведеться заплатити податків і багато інших. На здатність організації залишатися прибутковою безпосередній вплив надають загальне здоров'я і благополуччя економіки, стадії розвитку економічного циклу. Макроекономічний клімат в цілому буде визначати рівень можливостей досягнення організаціями своїх економічних цілей. Погані економічні умови знизять попит на товари і послуги організацій, а більш сприятливі - можуть забезпечити передумови для його зростання.

ставка відсотка (Рівень процентної ставки) в економіці значно впливає на споживчий попит.

Курси обміну валют визначають вартість рубля по відношенню до вартості грошових одиниць інших країн

Інфляція.

Темп економічного зростання впливає на можливості і загрози для організації.

Є цілий ряд кількісних методів для побудови макроекономічних прогнозів і аналізу, в тому числі:

Аналіз часових рядів. Цей метод передбачає дослідження минулих тенденцій протягом певного періоду часу і використовує їх для прогнозування подальших дій в майбутньому.

Регресивні моделі. Статистичний метод для визначення найбільшої відповідності між прогнозованої змінної та іншими змінними.

Економічні моделі. Цей метод складається з регресійних рівнянь, які описують випадкові стосунки.

Соціально-культурні фактори, З якими організації стикаються найчастіше: народжуваність; смертність; коефіцієнти інтенсивності імміграції та еміграції; коефіцієнт середньої тривалості життя; наявний дохід; стиль життя; освітні стандарти; купівельні звички; ставлення до праці; ставлення до відпочинку; ставлення до якості товарів і послуг; вимога контролю за забрудненням навколишнього середовища; економія енергії; ставлення до уряду; проблеми міжетнічних відносин; соціальна відповідальність; соціальний добробут.

Технологічні чинники. Їх вплив на організації часто настільки очевидно, що вони вважаються основним двигуном виробничого - і ширше - соціального прогресу. Революційні технологічні зміни і відкриття останніх десятиліть, наприклад, виробництво за допомогою роботів, проникнення в повсякденне життя людини комп'ютерів, нові види зв'язку, транспорту, зброї і багато іншого, представляють великі можливості і серйозні загрози, вплив яких менеджери повинні усвідомлювати і оцінювати. Деякі відкриття можуть створювати нові галузі промисловості і закривати старі.

проведення структурного аналізу (модель п'яти сил)

Метою вивчення різних типів конкурентного середовища є отримання різнобічного опису середовища шляхом виявлення максимальної кількості факторів, які можуть впливати на шанси організації досягти успіху або зазнати невдачі в її діяльності на ринку. Найбільша складність полягає в тому, що кількість факторів велике і ступінь їх впливу на організацію може мати відчутні відмінності. Подолання цієї складності можливо шляхом використання схем, що виділяють найбільш значущі фактори, що впливають на організацію і дозволяють оцінити інтенсивність їх впливу.

Одна з найбільш відомих схем, що дозволяють добитися результату дослідження методом структурного аналізу, була запропонована М. Портером (1985) і отримала назву «модель п'яти сил».

Загроза проникнення на ринок потенційних конкурентів. Її ймовірність визначається висотою існуючих бар'єрів ирівнем зусиль, необхідних для їх подолання. Найбільш серйозними бар'єрами для проникнення є: ефект масштабу, величина необхідного для проникнення на ринок капіталу, можливість доступу до каналів поширення, ефект зростання продуктивності, диверсифікація.

загрози зі боку замінників товару або послуги.ВЗагалом сенсі все фірми даної галузі конкурують з галузями, що роблять товари-замінники. Як підкреслює Портер, замінники обмежують потенційну прибутковість галузі виробництва, визначаючи стелю на ті ціни, які фірми даної галузі могли б вигідно для себе встановити. Аналіз товарів-замінників включає виявлення продукції, яка виконує ті ж функції, що і продукція, що випускається даною галуззю. Заміна, таким чином, може відбуватися за цілою низкою різних напрямків

Фірма (організація) як об'єкт стратегічного менеджменту | Модель п'яти сил, що визначають конкуренцію в галузі


Система маркетингових досліджень та інформації | Організація і контроль маркетингової діяльності | Маркетингові стратегії та програми маркетингу | Формування та ефективне функціонування каналів розподілу | Поняття, ознаки та основні властивості організації | Основні підходи в теорії організації. | Основні принципи, закони і закономірності організаційних систем | Види і форми організацій | Поняття організаційної структури, її загальні характеристики. Фактори, методи і основні елементи організаційного проектування. | Сутність концепції стратегічного менеджменту |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати