На головну

Організаційна структура управління підприємством: еволюція, типи, фактори, що впливають на формування структури управління.

  1. A) Організаційна
  2. Схема управління і сигналізації масляного вимикача з електромагнітним приводом
  3. ERP має виходи в зовнішнє середовище і призначена для вирішення завдань комплексного управління підприємством.
  4. I ФОРМУВАННЯ Результат іншої звичайної діяльності
  5. I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  6. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  7. I. Концепція наукового управління.

Структура організації- це логічні і технологічні взаємовідносини між рівня управління та функціональними областями організації. Побудовано таким чином, що дозволяють організації найбільш ефективно досягати її мети. Структура управління організації повинна встановлювати чіткий взаємозв'язок різних видів діяль-ти всередині організації.

Виділяються кілька типів або видів структури організації - лінійна, функціональна, лінійна-функціальная, матрична і т.д. Розглянемо кожну з них окремо.

лінійна структура

- Це тип організаційної структури, строго ієрархічно організованою, яка характеризується поділом зон відповідальності і єдиноначальністю. Основні особливості лінійної структури в тому, що 1) відносини будуються за принципом «керівництво - підпорядкування»; 2) вплив можливо тільки на обмежене коло безпосередніх підлеглих; 3) інформація курсує між керівниками і підлеглими.

Переваги: ??? чітка система взаємних зв'язків; ? швидкість реакції у відповідь на прямі накази; ? узгодженість дій виконавців; ? оперативність у прийнятті рішень ? простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків.

недоліки високий ступінь бюрократизації діяльності окремих ланок управління, - довгий ланцюг організаційного впливу від керівника до кінцевого виконавця. Переважаюча область використання - організації зі строгим підпорядкуванням і субординацією (наприклад, військові організації).

функціональна структура

заснована на принципі спеціалізації організаційних підструктур за функціональними ознаками (виробництво, персонал, фінанси, постачання та ін., тобто однорідних видів діяльності). Кожна спеціалізована функціональна підструктура підпорядковується відповідно особі Вищого керівництва, відповідального за цей напрям діяльності. Раціональність функціональної конфігурації лежить в ефективності спеціалізації. Разом з тим, разноподчіненность за функціональним принципом народжує проблему множинності підпорядкованості персоналу різних керівникам відповідно до колом вирішуваних завдань. недоліки: високий ступінь зацікавленості в реалізації цілей функціональних підрозділів на шкоду загальним цілям організації. переваги:високий рівень спеціалізації професійної діяльності; відсутність дублювання лінійних і функціональних взаємозв'язків. Переважаюча область використання - Організації зі строгим підпорядкуванням і субординацією (наприклад, військові організації

Лінійно-функціональна структура.

Даний тип структури підприємства характеризується наступними особливостями: 1) подвійне підпорядкування персоналу лінійному і функціональному керівнику; 2) спеціалізація управлінського процесу по функціональним ознакою; 3) «шахтний» принцип побудови організації. Недоліки: по-перше, дублювання функцій керівника і фахівців в процесі управлінської діяльності і по-друге, неадекватність реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. Переваги: ??раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків; стабільність повноважень і відповідальності за персоналом. Переважаюча область використання - невеликі організації зі стійким типом виробництва і управління; як елемент загальної системи управління в організаціях будь-якого типу.

Матрична організаційна структура, Перш за все, - це «решітчаста» організація, побудована за принципом неординарного підпорядкування виконавців, а управлінський вплив здійснюється лінійно, функціонально і предметно. Основні недоліки такої структури: 1) ускладнення організаційних взаємин; 2) многопоточность інформаційних взаємозв'язків; 3) багаторівневе підпорядкування виконавців.

переваги:підвищення відповідальності виконавців; посилення функцій керівників; швидкість реагування на зміну зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

Переважаюча область використання: спеціалізовані наукові організації; великі науково-виробничі комплекси; багатопрофільні підприємства; як елемент організаційної структури великого промислового підприємства.

Матрично- штабная- дана система відображає всі види керівництва і забезпечує всебічну координацію діяльності між ними, зберігаючи єдність розпорядження і контролю на вищому рівні.

Організаційні структури - це логічне і технологічне взаємини між рівнями управління (менеджменти) і областями організації, побудовані таким чином, що дозволяє організації найефективніше досягти її цілей.

Структура управління - Це сукупність рівнів управління і конкретних підрозділів, пов'язаних між собою конкретними управлінськими відносинами. Рішення про вибір конкретної структури організації приймається керівництвом вищого рівня. Існує кілька типів структур управління:

1. бюрократична. Використовується в організаціях, що працюють в стабільному середовищі. Характеризується високим ступенем поділу управлінської праці, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за діловими якостями. Структура передбачає поділ організації на окремі функціональні елементи, кожен з яких має своє завдання і свої обов'язки, але всі підкоряються по лінії одному керівнику. Переваги: ??стимулює ділову спеціалізацію, зменшує витрату зусиль в різних областях, покращує координацію між різними функціональними організаціями. недоліки:

а. нездатність до введення нововведень, відсутність гнучкості структури

в. відсутність у персоналу достатньої мотивації

с. слабкий кар'єрний ріст

d. ланцюг команд від вищого керівництва до безпосереднього виконавця

буває занадто довгою, а це вимагає додаткового узгодження, на що

йде час.

2.Дивізіональна структура. Розподіл конкретної структури на елементи відбувається не за видами функціональної діяльності, а за іншими ознаками, наприклад, за видами продукції, що випускається або послуг, за групами покупців або по регіонах. В цьому випадку розрізняють:

а. продуктову структуру

в. структуру, орієнтовану на конкретного споживача

с. регіональну структуру

3. адаптивні структури. Дозволяють можливість реагування на зміни зовнішнього середовища.

а. Проектна структура. Під конкретний проект.

в. Матрична структура. Накладення проектної структури на конкретну функціональну структуру. Співробітник відділу працює як би в двох організаціях - виконує свої завдання і бере участь в проекті.

 



Схема комунікаційного процесу. | Повний цикл процесу управління.

Архетипи керуючого. | Принципи, стилі і методи управління. | Сутність, функції і зміст контролю. | Мотивація. | Ролі менеджерів. | Місія, цілі організації, їх класифікація. | Об'єкт управління на підприємстві. | Класифікація теорій мотивації. | Комунікація. | Типи результатів (ефект) комунікації. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати