На головну

Структура редакційного колективу. Засади редакційної діяльності.

  1. I. Право на вільне здійснення економічної діяльності.
  2. I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  3. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  4. I. Структура.
  5. I.1. Структура грошової системи
  6. II. Принципи громадянства РФ.
  7. II. Принципи, пов'язані з експлуатацією майна

Редакція - Колектив із спільними цілями і завданнями. У суспільстві є багато колективів: трудовий, спортивний, навчальний. Редакція - це трудовий колектив. У ньому трудяться журналісти, технічні працівники. Редакція - це і виробничий колектив, Т. К. Він входить в область матеріального (сама газета) і духовного виробництва (результат діяльності - знання, відомості у вигляді журналістської інформації). Все підпорядковано виробничому ритму - графік випуску газет. Редакція - це і творчий колектив(Літературну працю).Структуру редакції визначає редактор. Це залежить від складу колективу, типу видання, аудиторії. Структура повинна сприяти управлінню всіма підрозділами. 1. Має бути центр управління. 2. повинна бути пряма зв'язок з підрозділами (зверху вниз: від редактора, редколегії в відділи, до кореспондентів і тих. Робітником у виді завдань планів) і зворотний зв'язок (з відділів в редколегію і головному редактору інформація про виконання завдань). Структура редакції формується і під впливом принципів редакційної діяльності: 1. Розподіл праці: колектив ділиться на частини, у всіх свої обов'язки і характер діяльності. Це відноситься до кожного співробітника. 2. Кооперування праці і об'єднання його результатів:він визначає підсумки роботи всіх - номер видання. Цей принцип забезпечує цілеспрямованість роботи редакції. 3. єдиноначальності: кожен член редакції має тільки одного безпосереднього керівника. Кореспондент підпорядковується заввідділом, який отримує накази від відповідального секретаря і т. Д. Але все мають одного керівника - гл. редактор: він контролює роботу, а підлеглі висувають результати йому. Структура редакції повинна бути стабільною, інакше неможливо забезпечити ефективну роботу, але і повинна бути гнучкою, щоб вносити в неї зміни: коригування або створення нових підрозділів.

Системна структура редакції - Продумане розподіл праці в колективі. функціональний розподіл - Поділ на кілька функціональних груп.професійне - Поділ всередині кожної групи відповідно до фаху та спеціальністю. кваліфікаційне - Між окремими виконавцями відповідно до їх кваліфікації, рівнем майстерності, знань. Нерідко є поєднання всього в рамках роботи над конкретним проектом. Функціональний розподіл праці визначає структуру редакції та організацію її роботи і призводить до поділу колективу на кілька частин. творча частина - Це журналісти - підготовка і випуск видання: написання матеріалів, робота з позаштатниками, компоновка текстів, забезпечення їх дизайну (ілюстрації та верстка). Технічна частина - Техсотруднікі, створюють оптимальні умови для роботи журналістів, забезпечують техподготовку і випуск номера: набір текстів, верстка смуг. З виникненням інформаційного ринку з'явилася комерційна частина - Зміцнення економічної бази, забезпечення реалізації тиражу, залучення реклами.

В результаті в колективі формується 3 функціональні групи. Кожна розділяється на підрозділи. Творча частина формується з ланки керівництва та управління: Гл. редактор, заступники, редколегія, секретаріат. друге звено- виконання: Кореспонденти, оглядачі, спецкори. Важлива ланка у виконанні - творчі відділи, де створюються тексти та ілюстрації. У технічній частині утворюються коректорські, служби. У комерційної - відділ реклами, поширення, маркетингу.

Так в процесі поділу праці формується пірамідальна структура колективу. Зверху стоїть гл. редактор, нижче - заступники, редколегія, секретаріат, і нижче - творчі, технічні та комерційні відділи. У цієї структури 3 рівня: на кожному знаходяться підрозділи ланок, керівники, на самому нижньому - журналісти, тех і комерційні співробітники. Пірамідальна структура зараз у багатьох видань. Вона забезпечує повне розділення праці, єдиноначальність і персональну відповідальність за свою роботу. Недоліки: вона громіздка, проходження матеріалів від авторів в секретаріат і редакторат вимагає багато часу. Це знижує оперативність інформації, що спрямовується до читачів. І в процесі редагування на всіх рівнях піраміди спотворюються тексти. У районних газетах деякі елементи цієї структури можуть зникати, тоді обов'язки об'єднують для одного. Іноді один кореспондент веде кілька рубрик, тексти здає відразу в секретаріат, посади заввідділами немає. Це веде до створення плоскою структури редакції: зі зменшенням кількості рівнів полегшується керівництво. Скорочується шлях проходження управлінської інформації до кожного співробітника і від кореспондента до гл. редактору. Швидше текст і ілюстрації йдуть на смугу. Недоліки: ускладнюються обов'язки керівників. Редактор і його заступник тепер повинні стежити за підготовкою номера, давати завдання журналістам. Секретаріат тепер зосереджується лише на верстці і оформленні. Але така структура дозволяє спростити процес управління колективом, прискорити прийняття рішень. Якщо є лише кілька людей, то піраміда не підійде, тільки плоска стр-ра. З розвитком інтернету в редакції з'явилося відділ електронної версії ЗМІ.



Принципи журналістики. Проблема принциповості журналіста. | Методи управління редакцією.
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати