Головна

Горизонтальна ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ

  1. ВЕРТИКАЛЬНА ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ
  2. Вертикальна і горизонтальна лінійки
  3. Гіроскопічний принцип вимірювання курсу. Виставка осі гіроскопа, горизонтальна і азимутальная корекція.
  4. Горизонтальна і вертикальна лінійки
  5. горизонтальна мобільність
  6. Горизонтальна сполучна зйомка через один шахтний стовбур.

Тепер ми переходимо до питання про горизонтальну децентралізації - а саме, про передачу частини владних повноважень від менеджерів до не-менеджерам (або, точніше, від лінійних менеджерів до апаратних менеджерам, аналітикам, допоміжним спеціалістам та операторам). Обговорюючи вертикальну децентралізацію, ми припустили, що влада - специфічна офіційна влада чи повноваження - залишається у лінійної структури організації, перш за все у стратегічного апекса. Вертикальна децентралізація передбачає делегування влади вниз по ланцюжку повноважень і за бажанням вищих керівників.

Говорячи про горизонтальної децентралізації, ми розширюємо дискусію в двох відносинах. По-перше, обговорюючи передачу влади за рамки лінійної структури, ми втручаємося в область неформальної влади, зокрема контролю над збором інформації, рекомендаціями лінійним менеджерам і виконанням їх рішень, - на противагу прийняття і авторизації рішень. По-друге, говорячи про горизонтальну децентралізації, ми опускаємо нашу посилку про те, що формальна влада обов'язково залишається в лінійній структурі, в першу чергу на стратегічній вершині. В даному випадку влада може перебувати всюди - наприклад, у операторів, що мають право вибирати менеджерів стратегічного апекса.

Умови, що організація складається з менеджерів, аналітиків, допоміжного персоналу та операторів, ми можемо уявити континуум 4 стадій горизонтальної децентралізації.

1. Влада належить одній людині, в основному в силу займаної ним посади (Тобто, керівнику).

2. Влада передається кільком аналітикам техноструктури, в силу впливу розроблюваних ними систем стандартизації на рішення інших людей.

3. Влада переходить до експертам - аналітичним і допоміжним спеціалістам або професійним операторам - в силу їх знань.

4. Влада передається будь-якого співробітника, в силу його приладдя до організації.

Таким чином, в самій горизонтально централізованої організації вся влада зосереджена у однієї людини, як правило у керівника. Звичайно, багато що залежить від того, наскільки ця людина розташований прислухатися до порад. Є велика різниця між «різнобічним, гордовитим, величним правителем», наприклад візантійським імператором, і «різнобічним, але дуже доступним і чуйним лідером», яким був Джон Кеннеді (КосНеп апу. ОеШзсН, 1973: Додати 843). Отже, організація може децентралізованого горизонтально в різному ступені: спочатку децентралізація охоплює кількох аналітиків, що розробляються якими системи використовуються для контролю над поведінкою інших людей, потім всіх володіють знаннями експертів і, нарешті, кожного, хто є членом організації. Перший випадок не вимагає ніяких додаткових роз'яснень, тому ми розглянемо по порядку тільки три інших.



ВЕРТИКАЛЬНА ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ | влада аналітикам

розбиратися децентралізації | НАВІЩО децентралізовану структуру? | влада експертам | влада кожному | ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ в кулак | Децентралізація та інші параметри дизайну | Децентралізація в різних частинах організації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати