На головну

Аналіз беззбитковості. Критичний обсяг виробництва

  1. ABC-XYZ аналіз
  2. Finance, бета-аналіз брендів)
  3. Gt; Йде аналіз голосу.
  4. I.2.3. Проект виробництва геодезичних робіт (ППГР).
  5. II етап роботи над твором: Аналіз
  6. II. Критичний період (з 1770 г.).
  7. Sf 44. Наука як соціальний інститут, система відтворення

Беззбиткова робота підприємства - діяльність, при якій доходи, одержувані підприємством, покривають витрати, тобто доходи і витрати рівні між собою. Підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків, а значить, діяльність підприємства стоїть на одному місці, що звичайно ж не вигідно для керівників і працівників підприємства, а також і самого підприємства, так як воно не може розвиватися. Точка беззбитковості - це такий обсяг реалізації, при якому отримані доходи забезпечують відшкодування всіх витрат і витрат, але не дають можливість отримати прибуток, інакше кажучи, це нижній граничний обсяг випуску продукції, при якому прибуток дорівнює нулю. аналіз беззбитковості показує, при якому критичному обсязі виробництва робота буде беззбиткової. В ході проведення аналізу співвідношення витрат, обсягу виробництва і прибутку можна виявити фактори росту прибутку, а також вплив економічних показників на ефективність обсягу виробництва.

Фактори зростання прибутку:

- Підвищення рівня організації виробництва;

- Збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції;

- Підвищення якості продукції;

- Відповідність науково-технічному рівню;

- підвищення ціни;

- Зниження витрат;

- Підвищення рівня компетентності керівництва.

Якщо обсяг виробленої та реалізованої продукції приносить очікуваний прибуток, то дане виробництво можна назвати ефективним.

Фактори підвищення ефективності виробництва:

1. Джерела підвищення ефективності: зниження трудомісткості, матеріаломісткості, капіталомісткості виробництва продукції; раціональне використання природних ресурсів, економія часу і підвищення якості продукції.

2. Основні напрямки розвитку і вдосконалення виробництва: прискорення науково-технічного прогресу; підвищення техніко-економічного рівня виробництва; вдосконалення структури виробництва; впровадження нових організаційних схем; вдосконалення методів управління.

3. Рівень реалізації в системі управління виробництвом. Виділяють внутрішні і зовнішні чинники. Внутрішні: освоєння нових видів продукції, механізація, автоматизація виробництва, впровадження прогресивних технологій. Зовнішні - вдосконалення галузевої структури виробництва; державна, економічна, соціальна політика; формування ринкових відносин; розвиток ринкової інфраструктури.

Для визначення беззбитковості виробництва розглянемо взаємозв'язок виручки, прибутку, змінних і постійних витрат.

Загальні витрати виробництва, які діляться на постійні (ПОСТЗ) і змінні витрати (ПЕРЗ), можна представити у вигляді рівності:

ЗАТ = ПЕРЗ + ПОСТЗ або ЗАТ = ПЕР1. * До + ПОСТЗ,

де ПЕР1-змінні витрати на одиницю виробу, К-обсяг виробництва.

Виручка від реалізації задається співвідношенням: В = Ц * К,

де Ц-ціна одиниці виробу.

Тоді зв'язок між прибутком, виручкою і постійними і змінними витратами характеризується співвідношенням: ПРБ = В-ПЕРЗ-ПОСТЗ або ПРБ = В - ПЗ * К - ПОСТЗ

Оцінимо вплив виручки і витрат на прибуток, виходячи з припущення, що прибуток підприємства повинна бути неотрицательной, тобто ПРБ> = 0

Нехай прибуток підприємства дорівнює нулю: ПРБ = 0. У цьому випадку виручка підприємства дорівнює витратам, тобто підприємство має нульовий прибуток: ПРБ = 0, В = ОБЗ

Один з показників, що характеризують таку ситуацію: критичний обсяг виробництва.Обсяг виробництва і реалізації, при якому підприємство має нульовий прибуток, називають критичним - ККР (точка беззбитковості).

Значення критичного обсягу виробництва ККР визначається зі співвідношення:

ККР = ПОСТЗ / (Ц-ПЕР1)

 



Поняття і сутність організації. Життєвий цикл організації | Модель міжчасового споживчого вибору І. Фішера.

Процедури антикризового управління | Цінова політика фірми на різних типах ринку | Рівняння ВР. Графік ВР, його зрушення. Нахил лінії ВР | Організація розробки управлінського рішення | Організація виконання управлінського рішення. Контроль реалізації управлінського рішення | Методи визначення базових цін | Інфляція і її види. Індекси цін. Антиінфляційні заходи в економічній політиці держави | Особливості інноваційного менеджменту та ринку об'єктів інтелектуальної власності | Управління оборотними коштами підприємства. Фінансовий цикл, поточні фінансові потреби | Короткострокова модель IS-LМ-ВР. Висока, низька і ідеальна мобільність капіталу |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати