На головну

Основні види організаційних структур

  1. Cегментація ринку. Основні завдання. Критерії сегментації на В2С ринку.
  2. I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  3. I. 1.5. Двухпірамідная система Хеопса-Голоду в структурі подвійного квадрата
  4. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  5. I. Основні поняття ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
  6. I. Структурний управління
  7. I.1. Структура грошової системи

Організаційна структура підприємства - Це сукупність ланок (структурних підрозділів) і зв'язків між ними.

Для різних організацій характерні різні види структур управління. Однак зазвичай виділяють кілька універсальних видів організаційних структур управління, таких, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична. Іноді всередині єдиної компанії (як правило, це великий бізнес) відбувається виділення відокремлених підрозділів, так звана департаментізація

Лінійна структура.Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні. Ця структура будується без виділення функцій.

Переваги: ??простота, конкретність завдань і виконавців.

Недоліки: високі вимоги до кваліфікації керівників та високе завантаження керівника. Лінійна структура застосовується і ефективна на невеликих підприємствах з нескладною технологією і мінімальної спеціалізацією.

Лінійно-штабна організаційна структура.Вона аналогічна попередній, але управління зосереджено в штабах. З'являється група працівників, які безпосередньо не дають розпоряджень виконавцям, але виконують консультаційні роботи і готують управлінські рішення.

Функціональна організаційна структура.При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, ділянок, відділів цехів і т.д., формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями.

При функціональній структурі відбувається поділ організації на елементи, кожен з яких має певну функцію, завдання. Вона характерна для організацій з невеликою номенклатурою, стабільністю зовнішніх умов. Тут має місце вертикаль: керівник - функціональні керівники (виробництво, маркетинг, фінанси) - виконавці. Присутні вертикальні і міжрівневого зв'язку. Недолік - функції керівника розмиті.

Переваги: ??поглиблення спеціалізації, підвищення якості управлінських рішень; можливість управляти багатоцільовий і багатопрофільною діяльністю.

Недоліки: недостатня гнучкість; погана координація дій функціональних підрозділів; низька швидкість прийняття управлінських рішень; відсутність відповідальності функціональних керівників за кінцевий результат роботи підприємства.

Лінійно-функціональна організаційна структура.При лінійно-функціональної структури управління основні зв'язку - лінійні, що доповнюють - функціональні.

Дивізіональна організаційна структура.Розподіл обов'язків відбувається не за функціями, а по продукції, що випускається або по регіонах. У свою чергу в дивізіональних відділеннях створюються свої підрозділи з постачання, виробництва, збуту і т.д. При цьому виникають передумови для розвантаження вищих керівників шляхом звільнення їх від вирішення поточних завдань. Децентралізована система керування забезпечує високу ефективність в рамках окремих підрозділів.

Недоліки: зростання витрат на управлінський персонал; складність інформаційних зв'язків.

Дивизионная структура управління будується на підставі виділення підрозділів, або дивізіонів. Даний вид застосовується в даний час більшістю організацій, особливо великими корпораціями, так як не можна втиснути діяльність великої компанії в 3-4 основних відділу, як у функціональній структурі. Однак довгий ланцюг команд може привести до некерованості. Створюється також у великих корпораціях.

Дивізіони можуть виділятися за кількома ознаками, утворюючи однойменні структури, а саме:

- Продуктова. Відділи створюються за видами продукції. Характерна поліцентричності ( «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс»). Повноваження з виробництва і збуту даного продукту передаються одному керівнику. Недолік - дублювання функцій;

- Регіональна структура. Відділи створюються за місцем розташування підрозділів компаній. Зокрема, якщо у фірми є міжнародна діяльність (Coca-Cola, Сбербанк). Ефективна для географічного розширення ринкових зон;

- Організаційна структура, орієнтована на споживача. Підрозділи формуються навколо певних груп споживачів. Наприклад, комерційні банки, інститути (підвищення кваліфікації, друга вища освіта). Ефективна для задоволення попиту.

Матрична організаційна структура.Суть матричних структур полягає в тому, що в діючих структурах створюються тимчасові робочі групи, при цьому керівнику групи в подвійне підпорядкування передаються ресурси і працівники інших підрозділів.

При матричної структурі управління формуються проектні групи (тимчасові), які реалізують цільові проекти і програми. Ці групи виявляються в подвійному підпорядкуванні, створюються тимчасово. Цим досягається гнучкість у розподілі кадрів, ефективна реалізація проектів. Недоліки - складність структури, виникнення конфліктів. Прикладом можуть служити авіакосмічне підприємство, телекомунікаційні компанії, які виконують великі проекти для замовників.

Переваги: ??гнучкість, прискорення впровадження інновацій, персональна відповідальність керівника проекту за результати роботи.

Недоліки: наявність подвійного підпорядкування, конфлікти через подвійне підпорядкування, складність інформаційних зв'язків.

 



Закономірності виникнення грошей. Функції грошей. Еволюція грошових систем | Вартість і цільова структура капіталу компанії

Оцінка фінансової стійкості підприємства | Показники фінансової та ринкової стійкості підприємства | Дискреційна та недискреційна фіскальна політика. Мультиплікатор збалансованого бюджету. Податковий мультиплікатор | Суб'єктивні чинники управлінського рішення | Методи витратного підходу | Методи порівняльного підходу | Дійсний і помилковий прорив лінії підтримки (опору) | Виробнича функція, її властивості. Изокванта. Гранична норма технологічного заміщення. Изокоста. Оптимізація виробничого вибору | Кредит і його види. Елементи кредитної угоди. Класифікація кредитних операцій. Лізинг. факторинг | Види кредиту та їх класифікація за різними ознаками |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати