Головна

Стратегічні програми для міжнародного маркетингу.

  1. II. Порядок розробки індивідуальної програми реабілітації інваліда (дитини-інваліда)
  2. " Об'єкт міжнародного договору "- матеріальні та нематеріальні блага, дії або утримання від дій [85. С. 240]. 1 сторінка
  3. " Об'єкт міжнародного договору "- матеріальні та нематеріальні блага, дії або утримання від дій [85. С. 240]. 2 сторінка
  4. " Об'єкт міжнародного договору "- матеріальні та нематеріальні блага, дії або утримання від дій [85. С. 240]. 3 сторінка
  5. " Об'єкт міжнародного договору "- матеріальні та нематеріальні блага, дії або утримання від дій [85. С. 240]. 4 сторінка
  6. " Об'єкт міжнародного договору "- матеріальні та нематеріальні блага, дії або утримання від дій [85. С. 240]. 5 сторінка
  7. " Об'єкт міжнародного договору "- матеріальні та нематеріальні блага, дії або утримання від дій [85. С. 240]. 6 сторінка

Програми міжнародного маркетингу оперативного, поточного характеру, розробляються в маркетингових відділах зарубіжних організаційних підрозділів. Вони здатні чітко і своєчасно відобразити тенденції і трансформації споживчого попиту на локальних ринках.

Розробка стратегічних міжнародних маркетингових програм і стратегічних планів міжнародного розвитку є прерогативою центральних служб компанії, вищої ланки її головної контори, в той час як маркетингові програми і плани оперативного і короткострокового характеру розробляються в підрозділах оперативного маркетингу та відділах поточного планування зарубіжних філій і дочірніх компаній. Оперативні плани виходять із завдань стратегічних маркетингових програм і конкретизують їх з урахуванням особливостей розвитку місцевих ринків.

Як правило, програми міжнародного розвитку компанії, програми міжнародного маркетингу розробляються в самій компанії, а спеціалізовані агентства залучаються для отримання відповідних даних. Це робиться не тільки зі страху витоку інформації, а й у зв'язку з високим рівнем компетенції в цьому питанні ТНК, які і займаються серйозним маркетинговим плануванням.

За характером управлінських завдань програми міжнародного маркетингу можуть також носити сценарний або антикризовий характер.

Сценарні плани передбачають розробку декількох (від двох до п'яти) варіантів розвитку маркетингової роботи фірми на світовому ринку або на зарубіжному ринку конкретної країни. Це викликано необхідністю врахування декількох найбільш значущих чинників, що визначають конкурентну позицію компанії в умовах турбулентності зовнішньої і ринкова середовища.

Антикризові (надзвичайні) маркетингові програми є цільовими і спрямовані на пошук і реалізацію заходів по виведенню компанії або її закордонного підрозділу з кризи в зв'язку зі складною і навіть загрозливою ситуацією на зарубіжному (світовому) ринку, здатної привести її до банкрутства.

Плани маркетингу по відділенню (компанії) є орієнтирами маркетингової діяльності компанії в цілому по всім її товарам і послугам, на всіх ринках, включаючи і закордонні. Маркетингові програми по продукту (товару, послуги) складаються по кожному виду продукції або основний її групі і входять в логан маркетингу по компанії (відділення). Маркетингові програми по ринку (ринків) або окремих сегментах припускають рекомендації щодо розвитку діяльності компанії в конкретному регіоні, на конкретному ринку або його сегменті. Вони, як правило, включаються в маркетингові програми по продукту і надалі зводяться в загальний маркетинговий план відділення і компанії.

Маркетингові програми для керівників є найбільш короткими і дають основну інформацію за напрямками і методам роботи на зарубіжних ринках. Маркетингові програми для виконаєте / гей - більш детальні і об'ємні. Вони містять конкретні рекомендації щодо організації маркетингових заходів на відповідних зарубіжних ринках і їх сегментах.

Поточні, перманентні маркетингові програми припускають їх спадкоємність і послідовність складання. Вони вирішують комплексні завдання по всьому колу функцій міжнародного маркетингу. Цільові маркетингові програми спрямовані на вирішення спеціально виділеної, актуального завдання ринкового розвитку. Це може бути програма освоєння американською компанією російського ринку прохолодних напоїв або організація кампанії просування дезодорантів французької компанії на ринки сибірського регіону Росії і т.д.

Централізовані програми складаються в центральних маркетингових службах на вищому рівні управління головної компанії. Децентралізовані програми розробляються в низових підрозділах фірми і зарубіжних структурах в рамках орієнтирів централізованих програм. Змішані (зустрічні) програми складаються низовими ланками за дорученням і з дотриманням стратегічних вказівок центрального апарату компанії, а потім направляються до них на затвердження.

Складання програм міжнародного маркетингу є досить трудомістким і складною справою, тому практично всі вони є складними, а не простими маркетинговими програмами. В їх розробці задіяні спеціальні підрозділи фірми, укомплектовані висококомпетентними кадрами, що витрачається на складання програм міжнародного маркетингу менш декількох місяців. У той же час умови жорсткої конкуренції припускають змагання в часі, в зв'язку з чим затягування термінів розробки програм є досить небезпечним. Міжнародні маркетингові програми є складними і в сенсі використовуваних методів з активним залученням складної економетрики і комп'ютерної техніки, що дозволяє впоратися з величезним масивом даних по великому числу географічних ринків і товарів.

Зазвичай міжнародні маркетингові "програми розраховані на довгостроковий і середньостроковий період реалізації. Короткотерміновими міжнародні маркетингові програми бувають досить рідко, оскільки міжнародне співробітництво, так само як і міжнародні

Особливості організації, методика проведення маркетингових досліджень та інструменти міжнародного маркетингу. | Стратегія і тактика проникнення на міжнародні ринки.


Сутність і принципи організації маркетингової діяльності. | Фактори комплексного підходу до функціонування маркетингу на підприємстві. | Функції підрозділів служб маркетингу і його фахівців. | Кадрове забезпечення маркетингових служб підприємства. | Контроль і контролінг в системі маркетингу. | Організаційні структури і види участі в міжнародному маркетингу. | Міжнародний маркетинг. | Сутність і значення міжнародного маркетингу. | Навколишнє середовище в міжнародному маркетингу. | Вихідні положення теорії державного управління. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати