На головну

Суб'єкти організаторської діяльності.

  1. Альні зміни являють собою операційний ризик їх діяльності.
  2. Аналіз і оцінка результативності виробничо-господарської, фінансової та інвестиційної діяльності. 57 питання в зразковому переліку від Юлі Рощиною
  3. Аналіз обсягів інвестиційної діяльності.
  4. Аналіз зобов'язань комерційного банку методом структурної динаміки. Вплив структури зобов'язань банку на результати його діяльності.
  5. Антимонопольне законодавство Росії. Поняття монополістичної діяльності. Основні правові засоби антимонопольного регулювання.
  6. Орендні операції у зовнішньоекономічній діяльності.
  7. Аудит в системі господарської діяльності. Методи аудиторської діяльності при внутрішніх і зовнішніх аудиторських перевірок.

Організаторська діяльність - це створення або удосконалення механізму управління організацією відповідно до цілей і завдань організаційних систем, що представляють собою сукупність структури і способів функціонування її елементів.

Суб'єкт управління - це підсистема в системі управління або окремий її елемент. Суб'єкт - це джерело керуючого впливу або ЛПР. ЛПР м / б не тільки одна людина, але і група, колективів організації. Соціальна організація як об'єкт суспільної системи включає в себе трудовий колектив.

Суб'єктом організаційної діяльності є члени колективу, які надають активний вплив на діяльність організації. Як узагальненого суб'єкта управління ділової організацією виступає адміністративно-управлінський апарат. Він складається із співробітників, які формують цілі, які розробляють плани, які приймають і затверджують управлінські рішення, які організовують їх виконання з подальшим контролем.

До суб'єктів організаційної діяльності відносяться ректор інституту, президент компанії, генеральний директор, комерційний директор, технічний директор, заступники директора з економічних питань, по персоналу, по маркетингу, за якістю, з капітального будівництва, начальники функціональних підрозділів, менеджери і т.д.

Один і той же співробітник може бути одночасно і суб'єктом і об'єктом організаційної діяльності. Наприклад, старший продавець є суб'єктом по відношенню до рядових продавцям, які виконують його доручення, але в той же самий час він виступає об'єктом по відношенню до директора магазину. Зауважимо, що суб'єкт організаційної діяльності може бути одночасно і своїм об'єктом, оскільки він може виконувати роботу, дану самому собі. Більш того, рядові працівники можуть в той же час бути колективним суб'єктом організаційної діяльності, наприклад, у формі зборів акціонерів.

Суб'єктами організаційної діяльності на рівні країни в РФ є: Президент, Голова Уряду, члени Ради Федерації і депутати Державної Думи, федеральні міністри і т.д. Залежно від об'єкта організаційного впливу суб'єктами можуть бути лідери громадських об'єднань, неформальні лідери, організаційні комітети, союзи і т.д.

Активну участь в роботі організації передбачає аналіз, творче осмислення процесів, що відбуваються та здійснення впливу на її роботу. З переходом до ринкової економіки відбулося значне розширення функцій, які необхідно виконувати будь-якої ділової організації. Тепер організація повинна сама визначати свою мету на основі аналізу потреб суспільного розвитку, вибирати стратегію дії, що забезпечує виживання в умовах гострої конкурентної боротьби, формувати свою структуру і відносини в колективі, розпоряджатися ресурсами і результатами своєї праці.

Менеджер як суб'єкт організаційної діяльності повинен вміти аналізувати ситуацію і представляти свою справу з найбільш вигідного боку. При цьому він повинен знати, як впоратися з ризиками, які неминучі при веденні справи.

Особливе значення має творчий підхід до рішень, що приймаються менеджером, оскільки управління - це не тільки наука, але й мистецтво. При прийнятті рішень суб'єкт організаційної діяльності повинен керуватися як раціональними принципами, заснованими на розрахунку і математичної логіки, так і ірраціональними, на основі досвіду, інтуїції, неформальної логіки і далі передчуттів.

Роль суб'єкта організаційної діяльності важко переоцінити. Залучення всіх співробітників в організаційну діяльність і в рішення задач управління сприяє підвищенню ефективності організації та її виживання в жорстоких умовах сучасного ринку.



Російський внесок у розвиток організаційної думки і організаційних відносин. | Загальна трактування поняття культура.

Традиційні структури управління організації. | Розвиток і вдосконалення структур організації. | Механізм управління та протиріччя в організації. | Організаційні процеси в механізмі управління. | Системний аналіз протиріч і формування внутрішнього середовища організації. | Основи проектування організаційних систем. | Значення і роль проектування організаційних систем. | Розвиток організаторської та організаційно-управлінської думки. | Історія становлення і розвитку організаторської та організаційно-управлінської думки. | Еволюція поглядів на організаційно-управлінську діяльність. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати