Головна

Персональний розвиток в період адаптації.

  1. I період
  2. I період (іммобілізаційний)
  3. I. досократівського період.
  4. I. Порядок надання медичної допомоги жінкам під час вагітності
  5. II період (постіммобілізаціонний)
  6. II період смути
  7. II. 1994 - 2002 роки - період формування розвинутої галузі, становлення і зростання агентств, освоєння і адаптація зарубіжного досвіду

У роботі П. Юнга розвиток персоналу визначене в такий спосіб: «Розвиток персоналу є систематичним процесом, орієнтованим на формування співробітників, що відповідають потребам підприємства, і, в той же час, на вивчення і розвиток продуктивного і освітнього потенціалу співробітників підприємства».
 У працях інших дослідників містяться такі визначення.
 Розвиток персоналу - комплекс заходів, що включає професійне навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів, а також планування кар'єри персоналу в організації ».

Навчання персоналу - сукупність дій, що розробляються в рамках єдиної концепції навчання організації та орієнтованих на систематичне навчання персоналу.

Професійний розвиток являє собою процес підготовки співробітника до виконання нових виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових завдань.

Розвиток персоналу - система взаємопов'язаних дій, що включають вироблення стратегії, прогнозування та планування потреби в персоналі, управління кар'єрою і професійним ростом, організацію процесу адаптації, навчання, тренінгу, формування організаційної культури.

Поняття «розвиток персоналу» і «навчання персоналу» слід розмежувати. Навчання персоналу реалізується в рамках програм розвитку персоналу, а розвиток персоналу включає наступні компоненти: професійне навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка, ротація, делегування повноважень, планування кар'єри.
 Мета розвитку персоналу - підвищення трудового потенціалу працівників для вирішення особистих завдань і завдань в області функціонування і розвитку організації.
 Основні принципи розвитку персоналу:

-целостность системи розвитку, спадкоємність видів і форм хіба персоналу;

-опережающій характер розвитку персоналу по відношенню до розвитку організації;

- Гнучкість різних форм розвитку;

-Професійне і соціальне стимулювання розвитку людських ресурсів;

-облік можливостей організації.

Фактори, що впливають на необхідність розвитку персоналу:

- Конкуренція на різних ринках;

- Розвиток інформаційних технологій;

- Комплексне вирішення питань управління людськими ресурсами та стратегічних завдань на основі єдиної програми діяльності організації;
 -Необхідність розробки стратегії і організаційної культури організації і ін.

 



Персональний розвиток в організації. | Засвоєння групових цінностей новим співробітником.

Показники ефективності організації. | Вплив керівника на організацію. | Професійні ролі співробітників. | Конструювання цілей організації. | Особистість і її розвиток в організації. | Особистість і організація. | Психологічні якості особистості. | Типологія особистості. | сенсорний і | Соціалізація особистості. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати