На головну

Прийняття стратегічних рішень

  1. I Етап. Ухвалення рішення про створення системи якості
  2. Алгоритм знаходження рішень довільної системи лінійних рівнянь (метод Гаусса)
  3. Аналіз фактичних обставин справи, вибір і тлумачення норми права, кваліфікація, ухвалення рішення
  4. Б) підготовка, прийняття і реалізація рішень, спрямованих на досягнення цілей організації
  5. У свою чергу, щодо визнання рішень іноземних судів російське законодавство визнає дві категорії, залежно від змісту рішення.
  6. в) фермерське і робітничий рух, прийняття антимонопольного законодавства. Див. Окреме питання.
  7. Види перевірки судових рішень, що не вступили в законну силу, в кримінальному судочинстві: історія і сучасність.

Розглянемо основні характеристики стратегічних рішень. Таких можна виділити дев'ять:

1) відображають точку зору керівництва, на що повинна бути схожа організація і чим вона повинна займатися;

2) покликані сприяти організації в забезпеченні взаємодії із зовнішнім середовищем. (Організація постійно підлаштовується під змінюється обстановку.);

3) приймають також до уваги власні ресурси організації і сприяють забезпеченню точних відповідностей між діловою активністю та наявними ресурсами;

4) включають уявлення про великий зміні в системі роботи організації;

5) надзвичайно складні, що включають різні ступені невизначеності; вони мають на увазі, що організація повинна робити припущення про майбутні події на основі не дуже надійної інформації;

6) вимагають всебічного підходу до управління організацією; вдалі стратегічні рішення передбачають роботу керуючих поза ними функціональних зон, а також консультації з іншими керуючими, які, можливо, мають інші погляди на перспективну діяльність організації;

7) мають дальній приціл; вони мають на увазі тривалі перспективи і мають довгострокове значення;

8) причетні до оцінок і очікуванням ключових учасників компанії всередині організації; багато авторів переконують, що стратегія організації є відображенням відносин і думок впливових внутрішніх учасників компанії;

9) серйозно впливають на ресурси і оперативну діяльність; вони впливають на ресурсну базу організації та викликають хвилі організаційних рішень нижчого рівня.




Питання № 45. Використання методу експертних оцінок в системному аналізі | Питання № 48. Основні функції управління персоналом

Фактори, що впливають на рівень продуктивності праці | трудомісткість продукції | Основними показниками продуктивності праці підприємства є показники виробітку та трудомісткості. | Питання № 39. Форми і оплати системи праці. Заробітня плата. Фонд оплати праці. | Акордна оплата. Від італ.Accordo - угода, договір | Орендна оплата праці | Натуральна форма оплати праці | Визначення місії і цілей організації | Питання № 43. «Дерево цілей» як метод декомпозиції мети | Питання № 44. Цілі і завдання стратегічного менеджменту |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати