Головна

Дельфі-групи. метод Дельфи

  1. Стандартний алгоритм симплекс-методу
  2. DFD - методологія в проектуванні ІС
  3. I.3.3. Методи виносу в натуру проектних точок.
  4. I.3.4. Методи підготовки даних для перенесення проекту на місцевість.
  5. III. Опис експериментальної установки та методу вимірювання
  6. III. Опис експериментальної установки та методу вимірювання
  7. III. Опис експериментальної установки та методу вимірювання

Багато проблем не можуть бути вирішені шляхом кількісних досліджень, оскільки недоступні достовірні для цього дані або тому, що ті дані, які доступні, проливають світло на ймовірність тих чи інших подій.

Дана техніка отримала свою назву від імені Дельфійського Оракула в Стародавній Греції, який вважався здатним передбачати майбутнє. Дельфийская техніка використовується для прогнозів про вплив технологічного розвитку або довготривалих соціальних трендів на різні аспекти життя або при необхідності передбачення наслідків або вплив використання нових технологій. Також метод Дельфи можна використовувати в прийнятті колективних управлінських рішень, коли вже вироблений ряд альтернатив, з яких необхідно вибрати оптимальну.

В умовах стрімкого розвитку і змін технологічних процесів в наш час передбачити наслідки впроваджуються змін вельми складно. Дельфийская техніка представляє одну з можливостей вирішення цієї проблеми.

Як правило, оцінюються цим методом альтернативи, або задані умовами завдання, або виробляються додатково із застосуванням інших методів (метод 635, брейнсторминг, синектика).

 
 
Наприклад, керівництво організації приймає рішення про подальший розвиток для виходу з кризової ситуації. При цьому були висунуті наступні міркування щодо подальших дій: А). Скорочення чисельності персоналу; Б). Залучення експертів в даній області, В). Залучення додаткових інвестицій, Г). Розвиток нового напрямку діяльності. Д). Навчання персоналу. Під час обговорення даного питання не було досягнуто єдиної думки.  

Застосування методу Дельфи складається з трьох основних етапів.

На першому етапі кожен учасник оцінює кожну альтернативу за ступенем суб'єктивної переваги в 10-балльбной системі оцінок. Вищим балом вважається 1. Після цього аналізуються бали всіх учасників, і підраховується середня величина для кожної альтернативи.

На другому етапі роботи учасники порівнюють свої оцінки з середніми величинами і за 10-бальною шкалою вказують ступінь відповідності своїх оцінок середнім величинам. Потім знову підраховуються середні величини по кожній з альтернатив.

На третьому етапі перемножуються дві середні величини і, за результатами, визначається найбільш краща альтернатива. Це буде альтернатива з найменшою величиною. Результатом цієї техніки може бути не одна альтернатива, а рейтинг альтернатив з урахуванням особливостей експертної групи і поставленого завдання.

номінальні групи | Фокус - група


Методологічні основи соціально - психологічних досліджень | Спостереження як метод соціально - психологічних досліджень | Тести в соціальній психології | Якісно - кількісний аналіз документів | синектичний групи | Групи конфлікту | Процедури і методичні прийоми, використовувані в групових якісних методах дослідження | роль модератора | Методи обробки емпіричного матеріалу: кореляційний, факторний аналіз, побудова типологій тощо. | Факторний аналіз |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати