На головну

Людина в системі управлінських відносин.

  1. I. Пристрій Європейського Суду з прав людини
  2. II. Юрисдикція Європейського суду з прав людини
  3. III. Cуб'екти звернення до Європейського Суду з прав людини
  4. La descendance de l'homme etc. », Paris 1881 p. 51 ( «Походження людини і т. Д.», Париж 1881 стр. 51. - Ред.).
  5. Opганизации праці в виробничо-господарській системі підприємства, її роль і забезпеченні конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
  6. PR в системі маркетингових комунікацій.
  7. Sf 31. Людина як індивід, індивідуальність і особистість. проблема

Управління будь-якою системою в найпростішому вигляді може бути розглянуто у вигляді контуру управління, як сукупність двох взаємодіючих підсистем - суб'єкта управління (керуючої підсистеми) і об'єкта управління (керованої підсистеми) [2, С.324].
 Основою будь-якої організації, і її головним багатством є люди. Був час, коли вважалося, що машина, автомат чи робот витиснуть людину з більшості організацій і остаточно затвердять примат техніки над працівником. Однак хоча машина і стала повновладним господарем у багатьох технологічних і управлінських процесах, хоча вона і витиснула людини частково або навіть повністю з окремих підрозділів організацій, роль і значення людини в організації не тільки не впали, а й збільшилися.
 При цьому людина стала не тільки найціннішим «ресурсом» організації, але і найдорожчим. Багато організацій, бажаючи підкреслити свою вагу і розмах діяльності, говорять не про розмір їхніх виробничих потужностей, обсязі виробництва або продажів, фінансовому потенціалі і т.п., а про число працівників в організації [2, с.325].
 Хороша організація прагне максимально ефективно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для найбільш повної віддачі співробітників на роботі і для інтенсивного розвитку їхнього потенціалу. Все це є однією стороною взаємодії людини і організації. Але є й інша сторона цієї взаємодії, яка відображає те, як людина дивиться на організацію, на те, яку роль вона відіграє в його житті, що вона дає йому, який сенс він вкладає в свою взаємодію з організацією.
 У найзагальнішому вигляді управління організацією постає як певний тип взаємодії, що існує між двома суб'єктами, один з яких у цій взаємодії знаходиться в позиції суб'єкта управління (СУ), а другий - в позиції об'єкта управління. Ця взаємодія характеризується наступними моментами [3]:
 - Суб'єкт управління надсилає об'єкту управління імпульси впливу, які містять в собі інформацію щодо того, як повинен функціонувати надалі об'єкт управління. Дані імпульси будемо називати управлінськими командами;
 - Об'єкт управління отримує управлінські команди і функціонує у відповідності до змісту даних команд.
 Про управлінському взаємодії можна говорити як про реально існуючому тільки в разі, якщо об'єкт управління виконує команди СУ. Для того щоб це виконувалося, необхідно, по-перше, наявність у СУ потреби і можливості управляти ОУ, виробляючи для цього відповідні управлінські команди, і, по-друге, наявність у ОУ готовності і можливості ці команди виконувати. Дані умови є необхідними і достатніми для того, щоб СУ здійснював управління ОУ. Рушійним початком управління є протиріччя між керуючим і керованим суб'єктами, що породжує, з одного боку, необхідність управління, і разрешаемое, з іншого боку, в процесі здійснення управління. Тобто розглядати питання ефективного управління необхідно з позицій взаємодії суб'єкта та об'єкта управління.
 Коли реалізується управлінська взаємодія, можна говорити, що між двома суб'єктами існує управлінська зв'язок, суть якої полягає в тому, що один з них зацікавлений в певного виду функціонуванні другого і генерує управлінські команди, що задають бажане для нього поведінку цього другого суб'єкта, а другий в силу визначених причин поводиться відповідно управлінським командам першого.
 Для того щоб між двома суб'єктами існувала управлінська зв'язок і відповідно здійснювалося управлінське взаємодія, необхідно, щоб між цими суб'єктами існували відносини управління. Вони є основою можливості здійснення управління, так як саме вони задають можливість виробляти управлінські команди і готовність ці команди виконувати. Відносини управління не є початковими відносинами, а базуються на більш глибинних відносинах, таких як економічні або морально-етичні відносини.
 У господарській системі найбільш поширені відносини управління, що базуються на економічних відносинах. В цьому випадку для управління найбільш принциповими є два типи відносин [5]:
 - Відносини, що виникають при поділі і кооперації праці в процесі спільної трудової діяльності асоційованих власників;
 - Відносини найму (оплатне відносини), що виникають між власниками і користувачами засобів виробництва.
 Важливим моментом є те, які мотиви спонукають суб'єкта управління до керівництва, які цілі він при цьому переслідує. У тому випадку, коли цілі управління (бажаний стан об'єкта або бажаний результат його функціонування) збігаються з цілями, переслідуваними суб'єктом управління, останній орієнтований на найбільш ефективне управління. Для того щоб це існувало, необхідне дотримання двох умов [5]:
 - Суб'єкт управління не повинен мати можливості досягнення своїх цілей за рахунок управлінської діяльності в незалежності від досягнення цілей управління.
 - Ступінь досягнення суб'єктом управління своїх цілей за рахунок управлінської діяльності повинна знаходитися в прямій залежності від ступеня досягнення цілей управління.
 Таким чином, ми бачимо, що управління це досить складний процес, який вимагає постійної уваги і вивчення.

 



Соціальні ролі сучасного керуючого. | Гендерні проблеми управління.

Функції і завдання соціології управління. | Соціальні інститути, їх структура і функції. | функції | Типологія соціальних інститутів | Сутність і критерії соціальної диференціації. | Критерії соціальної диференціації. | Соціальна структура, її основні характеристики. | Соціальна стратифікація | Поняття, сутність і основні характеристики соціальної мобільності. | Соціальна роль і соціальний статус. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати