На головну

Соціальні ролі сучасного керуючого.

  1. Аспірантам. Поняття культури, її структура і соціальні функції.
  2. Б) Соціальні норми і поведінка
  3. Квиток № 7 Принципи організації сучасного естезствознанія
  4. Квиток №1. 1. Релігія, її роль в житті сучасного суспільства.
  5. Блогінг і соціальні мережі як сучасний інструмент зв'язків з громадськістю.
  6. Великі соціальні групи. Психічний склад (соціальний характер, звички, звичаї, традиції).
  7. Шлюб і сім'я як соціальні інститути та їх функції

Керівник - головна ланка в системі управління. Його праця багатофункціональний і носить комплексний характер. Єдність волі і дій керівника забезпечує ритмічність і злагодженість роботи. Керівництво - це напрямна, організуюча і регулююча управлінська діяльність керівника. Керівництво - це мистецтво управління, прояв природних якостей, організаторського таланту людини, його здібностей передбачити розвиток ситуації і своєчасно приймати правильні рішення, налагоджувати спільну працю підлеглих йому людей. Керівництво - це наука управління, існують цілком певні закономірності, загальні форми і методи, правила і прийоми, знання яких «огранивать» талант керівника, багато в чому визначаючи успіх його діяльності і рівень його професіоналізму. Керівництво - величезне поле предметно-практичної діяльності. Отже, мета керівництва зводиться до того, щоб викликати зацікавлену і продуктивну діяльність підлеглого відповідно до задумами керівника. Керівник - посадова особа, яка має в своєму розпорядженні колектив співробітників, наділена правами і повноваженнями щодо прийняття рішень, що стосуються об'єкта керівництва і підлеглого йому колективу. Він несе юридичну відповідальність перед його призначила інстанцією. Це не тільки посаду. Підлеглі в керівника сприймають, перш за все, людину, яка є або не є лідером в своєму колективі. Важливо вміння керівника підпорядковувати собі інших людей, не пригнічуючи їх волю. Керівник повинен бути стриманим у вияві владних повноважень, мудрим у професійній і життєвій ситуації.

Керівник, що прагне до вершин професіоналізму, повинен знати, що ще за часів Аристотеля зародилася і з тих пір успішно розвивається риторика - наука про способи переконливою мови. Уміння керівника переконувати створює в підрозділі атмосферу взаєморозуміння і віри в будь-яких, в тому числі і екстремальних ситуаціях. Тому мистецтво керівника полягатиме в тому, щоб знайти справу або доручення співробітнику, де б об'ємно розкривалися все його якості і принесли успіх спільної справи. Розмежування службового і неслужбового спілкування в рольовій поведінці керівника знімає напруженість і стресові ситуації у підлеглих, попереджає виникнення конфліктів в колективі. Багато що у відносинах керівник - підлеглий формує продумана і налагоджена система заохочень. Уважне ставлення керівника до підлеглих виражається в його умінні навіть в дрібницях знайти можливість для подяки на адресу співробітника, висловленої особисто, у присутності колег на нараді і т.д. Особливо цінною може стати подяку, що має матеріальне вираження (вітального листа з нагоди ювілею і т.п.). Ця невелика деталь підтримує авторитет співробітника в сім'ї, викликає у нього приплив позитивних емоцій і формування мотиву на результативну роботу. З таких невеликих фрагментів складається загальна картина формування сприятливої ??атмосфери в колективі.

Управлінська праця - завдання: забезпечення цілеспрямованої, скоординованої діяльності колективу. Можна виділити 9 загальних для керівників усіх структур управлінських ролей, які виконує будь-який менеджер (М. Н. Берулова):

Роль головного керівника (участь у всіх діях, які зобов'язують становищем). Роль лідера - відповідальність за мотивацію та активізацію підлеглих, відповідальність за підбір і розстановку кадрів. Зв'язуюча ланка. Здійснює листування, участь в нарадах на стороні - встановлення зовнішніх контактів з організаціями та приватними особами. Приймач інформації - здійснює контакти, пов'язані з прийомом інформації. Розповсюджувач інформації в колективі. Підприємець - розробляє і запускає проекти до вдосконалення, що приносять зміни. Усуває порушення. Здійснює коректувальні дії, коли виникають якісь проблеми. Розподільник ресурсів. Відповідальність за розподіл всіляких ресурсів (прийняття і схвалення всіх значних рішень). Ведучий переговори. Виділяють функції керівника низового, середнього і вищого ланок. Ефективне керівництво припускає здатність розділити своє бачення проблем з іншими, мотивувати їх для досягнення поставлених цілей. Повинен розуміти своїх підлеглих і вміти управляти собою.

 



Соціальна роль і соціальний статус. | Людина в системі управлінських відносин.

Функції і завдання соціології управління. | Соціальні інститути, їх структура і функції. | функції | Типологія соціальних інститутів | Сутність і критерії соціальної диференціації. | Критерії соціальної диференціації. | Соціальна структура, її основні характеристики. | Соціальна стратифікація | Поняття, сутність і основні характеристики соціальної мобільності. | Гендерні проблеми управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати