На головну

Аналіз внутрішнього середовища

  1.  A. Поняття про корреляционном аналізі
  2.  B. Поняття про регресійного аналізу
  3.  C) Аналіз, синтез; індукція, дедукція.
  4.  ETOM-аналіз
  5.  GAP-аналіз
  6.  I I.4.2 Маркетинговий аналіз АТЦ
  7.  I АНАЛІЗ МОВНОЇ СИТУАЦІЇ

Аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське обстеження функціональних зон підприємства з метою визначення його сильних і слабких сторін.

Вивчаючи внутрішнє середовище фірми необхідно приділити увагу організаційній культурі організації.

Для повного аналізу внутрішнього середовища компанії Fortrent необхідно досліджувати функціональні зони:

1) маркетинг;

2) організація та кадри;

3) послуги;

4) фінанси.

Компанія Fortrent була створена в результаті злиття двох європейських фірм. Це служить причиною деяких внутрішньофірмових проблем. По-перше, звикання до нового колективу створює стрес для працівників. По-друге, розширення управлінського складу послужило наслідком непорозуміння.

Компанія створює сприятливе середовище для кар'єрного зростання, рівень зарплат трохи вище середнього по галузі. Для співробітників надається можливість професійного навчання за рахунок фірми.

Права і обов'язки в компанії покладено на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу.

За результатами фінансової звітності, в організації спостерігається стабільне зростання.

Компанія Fortrent приділяє значну увагу рекламі і просуванню сайту. Просуванням і розробкою сайту займається стороння організація, компанія Niazida.

На комерційну діяльність фірми безпосередньо впливає рівень цін на закупівельне обладнання, організація складського господарства, транспортування обладнання до клієнта.

Організація Fortrent працює з дорогим обладнанням, здача якого в оренду тягне за собою ряд ризиків.

Прогнозована виручка компанії складає 53 млн. Євро в рік. Унікальні переваги модульних приміщень для будівельних і промислових цілей Cramo і технологічні рішення в області важкої будівельної техніки компанії Ramirent дозволили нової компанії зайняти лідируюче становище на ринках Росії та України.

Головними цінностями компанії є чесність, надійність і прогрес. З клієнтами і співробітниками шикуються чисті і зрозумілі відносини, надається повна інформація про роботу. Рівень наданого обладнання та сервісу високий. Також компанія зацікавлена ??в довгострокових партнерських відносинах зі своїми клієнтами і співробітниками, забезпечуючи впевненість в завтрашньому дні.

Клієнтами і партнерами компанії Fortrent є такі фірми як NCC, ЛенспецСМУ, YIT, Nissan, Пілон, Балтійська Перлина і інші. На сайті компанії можна знайти всю інформацію про її проекти, партнерів і клієнтів. Участь в серйозних проектах і співробітництво з великими партнерами також є сильною стороною компанії і свідчить про високу якість послуг, що надаються.

У таблиці 3.1 агрегований аналіз сильних і слабких сторін організації.

Таблиця 3.1

Аналіз сильних і слабких сторін організації

 Складові внутрішнього середовища  Ефективність складових внутрішнього середовища (5 дуже сильна, 1 - слабка)  Важливість (вага)
   висока  Середня  низька
 маркетинг:                
 моніторинг ринку +         +    
 Ефективна рекламна політика +         +    
 Увага клієнту +         +    
 Впровадження нових ідей   +         +  
 Участь в масштабних проектах   +         +  
 Організація і кадри:                
 Звикання до нового колективу   +       +    
 Звикання до нових стандартів +             +
 Проблеми розуміння цілей і завдань     +         +
 Стабільна заробітна плата   +         +  
 Підвищена увага до відбору кадрів +         +    
 Висока мотивація персоналу     +       +  
 Висока кваліфікація персоналу   +       +    
 Хороша репутація фірми +         +    
 послуги:                
 Висока якість +         +    
 Чітке дотримання термінів +           +  
 Різноманітність послуг, що надаються   +         +  
 Широкий спектр обладнання +           +  
 Можливість оренди від одного дня +           +  
 Використання сучасних технологій   +       +    
 фінанси:                
 висока рентабельність +           +  
 фінансова стабільність     +       +  

 

Об'єднуючи дані таблиці 3.1 можна виявити найбільш значущі сильні і слабкі сторони організації (табл. 3.2)

Таблиця 3.2

Сильні і слабкі сторони організації

 № п / п   Сильні сторони   Слабкі сторони
 Гарна репутація  дорога техніка
 Широкий спектр обладнання  Непорозуміння в колективі
 Якість послуг, що надаються  високі ризики
 Увага до клієнта  трудомісткість транспортування
 Прозорість, надання повної інформації  
 унікальність послуг  

 



 Аналіз зовнішнього середовища |  Матриця swot-аналізу

 Опис хозяйствнной діяльності підприємства |  вибір стратегії |  Стратегія розвитку |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати