Головна

АГАЛЬНІ поняття MRP

  1.  Amp; 8. Основні положення декретів ЦВК і РНК від 18.12.1917 р та 19.12 1917 р
  2.  Cущность організації та її основні ознаки
  3.  GENESIS64 Security - Основні настройки
  4.  I. Основні богословські положення
  5.  I. Основні завдання ЗОВНІШНЬОЇ ПОЛІТИКИ
  6.  I. основні положення
  7.  I. ОСНОВНІ ПРАВИЛА БЕЗПЕКИ ПІД ЧАС ВИКОНАННЯ ЛАБОРАТОРНИХ робіт

На початку 60-х років, у зв'язку з ростом популярності обчислювальних систем, виникла ідея використовувати їх можливості для планування діяльності підприємства, в тому числі для планування виробничих процесів. Необхідність планування обумовлена ??тим, що основна маса затримок в процесі виробництва пов'язана з запізненням надходження окремих комплектуючих, в результаті чого, як правило, паралельно зі зменшенням ефективності виробництва, на складах виникає надлишок матеріалів, що надійшли в строк або раніше наміченого терміну. Крім того, внаслідок порушення балансу поставок комплектуючих, виникають додаткові ускладнення з урахуванням і відстеженням їх стану в процесі виробництва, тобто фактично неможливо було визначити, наприклад, до якої партії належить даний складовий елемент в уже зібраному готовому продукті. З метою запобігання подібних проблем, була розроблена методологія планування потреби в матеріалах MRP (Material Requirements Planning). Реалізація системи, що працює за цією методологією являє собою комп'ютерну програму, що дозволяє оптимально регулювати поставки комплектуючих у виробничий процес, контролюючи запаси на складі і саму технологію виробництва. Головним завданням MRP є обеспечивание гарантії наявності необхідної кількості необхідних матеріалів-комплектуючих в будь-який момент часу в рамках терміну планування, поряд з можливим зменшенням постійних запасів, а отже розвантаженням складу. Перш ніж описувати саму структуру MRP, слід ввести короткий глосарій основних її понять:

Матеріалами називатимемо всю сировину і окремі комплектуючі, складові кінцевий продукт. Надалі ми не будемо робити різниці між поняттями "матеріал" і "комплектує".

MRP-система, MRP-програма - комп'ютерна програма працює за алгоритмом, регламентованим MRP методологією. Як і будь-яка комп'ютерна програма, обробляє файли даних (вхідні елементи) і формує на їх основі файли -Результати.

Статус матеріалу є основним покажчиком на поточний стан матеріалу. Кожен окремий матеріал, в кожен момент часу, має статус в рамках MRP-системи, який визначає, чи є даний матеріал в наявності на складі, зарезервований він для інших цілей, чи присутній в поточних замовленнях, або замовлення на нього лише планується. Таким чином, статус матеріалу однозначно описує ступінь готовності кожного матеріалу бути пущений в виробничий процес.

Страховий запас матеріалу необхідний для підтримки процесу виробництва в разі виникнення непередбачених і непереборних затримок в його поставках. По суті, в ідеальному випадку, якщо механізм постачання вважати бездоганним, MRP-методологія НЕ постулює обов'язкову наявність страхового запасу, і його обсяги встановлюються різними для кожного конкретного випадку, в залежності від ситуації, що склалася з надходженням матеріалів. Детальніше про це буде розказано нижче.

Потреба в матеріалі в комп'ютерній MRP-програми є певну кількісну одиницю, яка буде показувати виникла в деякій момент часу протягом періоду планування необхідність в замовленні даного матеріалу. Розрізняють поняття повної потреби в матеріалі, яка відображає ту кількість, яка потрібна пустити у виробництво, і чистої потреби, при обчисленні якої враховується наявність усіх страхових і зарезервованих запасів даного матеріалу. Замовлення в системі автоматично створюється по виникненню відмінною від нуля чистої потреби.

- Процес планування включає в себе функції автоматичного створення проектів замовлень на закупівлю і \ або внутрішнє виробництво необхідних матеріалів-комплектуючих. Іншими словами система MRP оптимізує час поставки комплектуючих, тим самим зменшуючи витрати на виробництво і підвищуючи його ефективність. Основними перевагами використання подібної системи у виробництві є:

- Гарантія наявності необхідних комплектуючих і зменшення тимчасових затримок в їх доставці, і, отже, збільшення випуску готових виробів без збільшення числа робочих місць і навантажень на виробниче обладнання.

- Зменшення виробничого браку в процесі складання готової продукції виникає через використання неправильних комплектуючих.

- Упорядовачіваніе виробництва, зважаючи на контролю статусу кожного матеріалу, що дозволяє однозначно відстежувати весь його конвеєрний шлях, починаючи від створення замовлення на даний матеріал, до його положення в уже зібраному готовому виробі. Також завдяки цьому досягається повна достовірність і ефективність виробничого обліку.

Всі ці переваги фактично випливають із самої філософії MRP, що базується на тому принципі, що всі матеріали-комплектуючі, складові частини і блоки готового виробу повинні надходити у виробництво одночасно, в запланований час, щоб забезпечити створення кінцевого продукту без додаткових затримок. MRP-система прискорює доставку тих матеріалів, які в даний момент потрібні в першу чергу і затримує передчасні надходження, таким чином, що всі комплектуючі, що представляють собою повний список складових кінцевого продукту надходять у виробництво одночасно. Це необхідно, щоб уникнути тієї ситуації, коли затримується поставка одного з матеріалів, і виробництво змушене призупинитися навіть при наявності всіх інших комплектуючих кінцевого продукту. Основна мета MRP-системи формувати, контролювати і при необхідності змінювати дати необхідного надходження замовлень таким чином, щоб всі матеріали, необхідні для виробництва надходили одночасно. У наступному розділі будуть детально розглянуті вхідні елементи MRP-програми та результати її роботи.

52. поняття стандарту
 MRP

II

Концепція MRP (Material Requirements Planning) - системи автоматизованого планування потреби в сировині та матеріалах для виробництва. Головна мета MRP-систем - мінімізація витрат, пов'язаних зі складськими запасами.

Незабаром метод MRP набув широкого поширення у всьому світі, а в деяких країнах (включаючи країни СНД) навіть іноді трактується як стандарт, хоча таким і не є.

MRP II, на відміну від MRP, передбачає планування всіх ресурсів підприємства, включаючи обладнання, людські ресурси, матеріальні та фінансові ресурси. MRP II дозволяє користуватися інформацією однієї системи всім службам підприємства від відділу збуту до служби маркетингу, відділу постачання, фінансового відділу, конструкторського відділу, а також на виробництві.

Метод MRP грунтується на даних головного виробничого плану (Master Production Schedule, MPS), при складанні якого вихідною точкою служить очікуваний попит на готову продукцію. Таким чином, прогресивність методу MRP полягає в тому, що він не оперує даними про фактичне споживання з минулого, а орієнтується на майбутні потреби. Це означає, що замовлення на поповнення запасів формується тільки тоді, коли це дійсно необхідно, і що поповнення запасів здійснюється в межах реально необхідного обсягу.

Метод планування виробничих ресурсів, який лежить в основі ERP-систем і носить назву MRP II (Manufacturing Resource Planning II), - результат закономірного розвитку методу MRP. Оскільки MRP призначений для планування матеріалів, ідея охопити сфери діяльності, від яких залежить поповнення або витрати матеріалів, виглядає цілком логічною. Вся справа в тому, що MRP керується принципом нелімітованої завантаження (infinite loading), тобто ігнорує обмеженість виробничих потужностей.

Насправді, далеко не всі ресурси підприємства можуть розглядатися як необмежені. Саме тому в методі MRP II була передбачена функція планування виробничих потужностей (Capacity Requirements Planning, CRP), за допомогою якої потреба в матеріалах прив'язується до можливостей виробництва.

Таким чином, метод MRP II представляє собою метод MRP з додаванням функцій CRP, включаючи управління складами, забезпеченням, продажами і виробництвом. 1

Практично всі перераховані функції так чи інакше пов'язані з фінансами. Дійсно, адже закупівлі - це розрахунки з постачальниками, продажу - розрахунки з клієнтами, оперативне планування - ведення платіжного календаря і т.д. По суті, все це - фінансова сторона діяльності підприємства, тому функції обліку та управління фінансами обов'язково повинні бути включені в єдину інформаційну систему.

Після того, як ви вирішите вкласти кошти в навчання персоналу, в забезпечення точності даних і в систему MRP в замкнутому циклі, які переваги можуть бути отримані в результаті успішного впровадження системи? Як видно з історії впроваджень, результати можуть бути самими різними, але при правильному розумінні принципів управління MRPII можна домогтися багато чого:

· Поліпшити обслуговування замовників - за рахунок своєчасного виконання поставок;

· Скоротити цикл виробництва і цикл виконання замовлення - отже, бізнес буде більш гнучко реагувати на попит;

· Скоротити незавершене виробництво - робота не буде видаватися, поки не буде потрібно "точно до часу" для задоволення кінцевого попиту;

· Значно скоротити запаси, що дозволить більш економно використовувати складські приміщення і буде потрібно менше коштів на його зберігання;

· Збалансувати запаси - буде менше дефіциту і менше застарілих запасів;

· Підвищити продуктивність - людські ресурси і матеріали будуть використовуватися відповідно до замовлень з меншими втратами; можна використовувати аналіз "що-якщо", щоб перевірити, чи відповідає виробництво завданням підприємства по отриманню прибутку;

· Створити скоординовану групу управління, яка зможе вирішувати стратегічні та оперативні питання і організувати роботу відповідно до виробленого основним планом виробництва.

По суті, ці переваги дозволять одночасно домогтися поліпшення виконання поставок, скорочення запасів, тривалості циклів, поточних витрат і отримати більш високий прибуток. Все це в результаті допоможе вашій компанії стати конкурентоспроможною і домогтися найкращих досягнень в бізнесі як всередині країни, так і на міжнародному рівні.

Методологія MRP II служить для реалізації наступних цілей:

· Мінімізувати запаси на складах сировини і готової продукції;

· Оптимізувати надходження матеріалів і комплектуючих у виробництво і виключити простої устаткування через які не прибули вчасно матеріалів і комплектуючих.

Відповідно до цього, закупівлі матеріалів і комплектуючих за все відрізка планування автоматично розподіляються по планових періодах (наприклад, днях), причому обсяг і час закупівель розраховуються так, щоб в кожен плановий період на підприємство надходило саме стільки матеріалів та комплектуючих, скільки потрібно виробництву в цьому плановому періоді.

Методологія MRP II націлена на вирішення таких основних завдань.

· Сформувати основний виробничий план-графік (об'ємно-календарний план, Master Production Schedule - MPS), що розписує, що і в якій кількості буде виробляти підприємство в кожен період відрізка планування. З одного боку, цей план повинен максимально враховувати наявний портфель замовлень і маркетингові дослідження попиту, щоб своєчасно задовольнити потреби клієнтів, але і не виробляти надлишок продукції, який згодом довго пролежить на складі, чекаючи свого покупця. З іншого боку, складений план повинен бути виконаємо при поточній структурі активів компанії (виробничі потужності, персонал, фінансове забезпечення). Досягнення компромісу між задоволенням ринкового попиту і потенційною реалізацією такої виробничої програми - дуже важливе завдання, і вона успішно вирішується з використанням методології MRP II.

· Скласти оперативні плани, що розкривають реалізацію затвердженої виробничої програми: план-графік виробничих робіт, план-графік закупівель сировини і матеріалів, план-графік використання коштів. За цим планам згодом будується вся виробнича діяльність підприємства. Однак MRP II збільшує цінність цих планів тим, що в рамках даної методології вирішується важливе завдання оптимізації споживання ресурсів. А саме, при складанні планів переслідується мета оптимального розподілу споживаних ресурсів (грошових коштів, матеріалів, виробничих потужностей) по всьому відрізку планування. Необхідно, з одного боку, забезпечити виконання основного плану-графіка виробництва і беспребойность виробничого процесу, і, з іншого боку, запобігти створенню зайвих матеріальних запасів. Досягнення такої мети вимагає інтегрованого планування потреби в ресурсах, т. Е. Планування потреб на рівні всіх підрозділів, що беруть участь у виробничому процесі (виробничих, складських, постачальницьких і збутових), з розглядом складної системи взаємозв'язків між цими підрозділами.

Очевидно, на будь-якому виробничому підприємстві існує набір стандартних принципів планування, контролю та управління функціональними елементами. Такими елементами є виробничі цехи, функціональні відділи, апарат керівництва і т.д. Давайте на підставі цих принципів, спробуємо створити замкнуту логічну систему, яка дозволяє відповідати на такі тривіальні питання:

Що ми збираємося робити?

Що для цього потрібно?

Що ми маємо в даний момент?

Що ми повинні отримати в результаті?

ERP


 Концепція ERP запропонована аналітичною фірмою GartnerGroup в кінці 80-х, і на сьогоднішній день це одна з найпоширеніших і розвиваються технологій управління підприємством. Її популярність можна оцінити з такого факту: абревіатура ERP стала номінальною для всіх систем управління підприємством (аналогічно назвою компанії Xerox для копіювальних апаратів).

Основні відмінності систем управління підприємствами, побудованих на основі концепції ERP, такі:

· В ERP, на відміну від MRP II, Більше уваги приділяється фінансовим підсистем.

· Системи ERP, На відміну від MRP II, орієнтовані на управління "віртуальним підприємством". Віртуальне підприємство, що відбиває взаємодію виробництва, постачальників, партнерів і споживачів, може складатися з автономно працюючих підприємств, або корпорації, або географічно розподіленого підприємства, або тимчасового об'єднання підприємств, що працюють над проектом, державною програмою та ін [8].

· У ERP додаються механізми управління транснаціональними корпораціями, включаючи підтримку декількох часових поясів, мов, валют, систем бухгалтерського обліку і звітності.

Ці відмінності в меншій мірі зачіпають логіку і функціональність систем, і в більшій мірі визначають їх інфраструктуру (Internet / intranet) і масштабованість - до декількох тисяч користувачів. Вимоги до гнучкості, надійності і продуктивності програмного забезпечення та обчислювальних платформ неухильно ростуть:

· Ростуть вимоги до інтеграції систем ERP з додатками, що вже використовуються на підприємстві (наприклад, системами проектування, підготовки виробництва, обліку процесу виробництва і управління технологічними процесами, білінгу та розрахунку з клієнтами та ін.), а також з новими розробками. система ERP не може вирішити всіх завдань управління промисловим підприємством і часто сприймається як хребет, на основі якого виконується інтеграція з іншими додатками.

· У нових системах ERP більше уваги приділяється засобам підтримки прийняття рішень і засобам інтеграції з сховищами даних (іноді включаються в систему як новий модуль).

· У системах ERP розроблені розвинені засоби налаштування (конфігурації) і адаптації, в тому числі застосовуються динамічно в процесі експлуатації систем.

Відповідно до Словником APICS (American Production and Inventory Control Society), термін «ERP-система» (Enterprise Resource Planning - Управління ресурсами підприємства) може вживатися у двох значеннях. По-перше, це - інформаційна система для ідентифікації і планування всіх ресурсів підприємства, які необхідні для здійснення продажів, виробництва, закупівель і обліку в процесі виконання клієнтських замовлень. По-друге (в більш загальному контексті), це - методологія ефективного планування і управління всіма ресурсами підприємства, які необхідні для здійснення продажів, виробництва, закупівель і обліку при виконанні замовлень клієнтів у сферах виробництва, дистрибуції та надання послуг.

ERP замінює старі розрізнені комп'ютерні системи з фінансів, управління персоналом, контролю над виробництвом, логістиці, складу однієї уніфікованої системою, що складається з програмних модулів, які повторюють функціональність старих систем. Програми, які обслуговують фінанси, виробництво або склад тепер зв'язані разом, і з одного відділу можна заглянути в інформацію іншого. ERP-системи більшості постачальників досить гнучкі і легко настроюється, їх можна встановлювати модулями, що не набуваючи відразу весь пакет. Наприклад, багато компаній набувають спочатку тільки фінансові або HR модулі, залишаючи на майбутнє автоматизацію інших функцій.

ERP-система автоматизує процедури, що утворюють бізнес-процеси. ERP-система «підхоплює» замовлення клієнта та служить свого роду дорожньою картою, по якій автоматизуються різні кроки на шляху виконання замовлення. Коли представник фронтофіса вводить замовлення клієнта в ERP-систему, у нього є доступ до всієї інформації, необхідної для того, щоб запустити замовлення на виконання. Наприклад, він тут же отримує доступ до кредитного рейтингу клієнта і історії його замовлень з фінансового модуля, дізнається про наявність товару зі складського модуля і про графік відвантаження товарів з модуля логістики.

Співробітники, що працюють в різних підрозділах, бачать одну інформацію і можуть оновлювати її в своїй частині. Коли один департамент закінчує роботу над замовленням, замовлення автоматично переадресовується в інший департамент всередині самої системи. Щоб дізнатися, де знаходився замовлення в будь-який момент часу, необхідно лише увійти в систему і відстежити проходження замовлення. Оскільки весь процес тепер прозорий, то замовлення клієнтів виконуються швидше і з меншою кількістю помилок, ніж раніше. Те ж саме відбувається з іншими важливими процесами, наприклад, створенням фінансових звітів, нарахуванням зарплати і т.д.

Головним же, безумовно, є набір функцій ERP систем, основні з яких наступні:

· Ведення конструкторських і технологічних специфікацій, що визначають склад вироблених виробів, а також матеріальні ресурси і операції, необхідні для його виготовлення;

· Формування планів продажів і виробництва;

· Планування потреб в матеріалах і комплектуючих, термінів і обсягів поставок для виконання плану виробництва продукції;

· Управління запасами і закупівлями: ведення договорів, реалізація централізованих закупівель, забезпечення обліку і оптимізації складських і цехових запасів;

· Планування виробничих потужностей від укрупненого планування до використання окремих верстатів і устаткування;

· Оперативне управління фінансами, включаючи складання фінансового плану і здійснення контролю його виконання, фінансовий і управлінський облік;

· Управління проектами, включаючи планування етапів і ресурсів, необхідних для їх реалізації.

Поєднання традиційної ERP системи підприємства з Інтернет - рішеннями для електронного бізнесу привели до створення нової організаційної та управлінської середовища та нової якості системи. Результатом цього стала концепція систем нового покоління - ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processing - управління ресурсами і зовнішніми відносинами підприємства, що мають як би два контури управління: традиційний внутрішній, керуючий внутрішніми бізнес процесами підприємства, і зовнішній - керуючий взаємодіями з контрагентами і покупцями продукції . При цьому традиційний внутрішній контур управління прийнято називати back-office - внутрішня система, а функції взаємодії з контрагентами і замовниками - front-office - зовнішня система. Таким чином, ERP II система - це методології ERP системи з можливістю більш тісної взаємодії підприємства з клієнтами і контрагентами за допомогою інформаційних каналів, що надаються Інтернет - технологіями.



 Інформаційні технології експертних систем |  Значення інформаційних систем управління в турістічній Галузі

 Створення управлінськіх інформ. систем |  Критерії ОЦІНКИ ЕФЕКТ від автоматизації управлінської ДІЯЛЬНОСТІ |  Інформаційні технології в сучасности бізнесі |  Інформаційні технології Обробка даних |  Інформаційна система - це система, яка організовує Накопичення и оперування інформацією у певній області |  Програмне забезпечення туристичної фірми |  Проблеми захисту інформаці |  Засоби фільтрації даних до ексель |  Використання ФІНАНСОВИХ ФУНКЦІЙ |  Використання підбору параметра |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати