Головна

Оформлення інноваційних проектів

  1.  III. Оформлення перевезення пасажирів і багажу
  2.  IV. Оформлення перевезення пасажира, багажу, вантажу
  3.  VI. Реєстрація пасажирів та оформлення багажу
  4.  Аналіз інвестиційних проектів в умовах інфляції
  5.  Аналіз інвестиційних проектів в умовах інфляції.
  6.  Аналіз інвестиційних проектів в умовах ризику.
  7.  Аудит якості проектів

Будь-інноваційний проект потребує фінансування. Проекти можуть фінансуватися по лінії Державної науково-технічної програми, шляхом отримання грантів (Російський фонд фундаментальних досліджень; Російський гуманітарний науковий фонд; конкурсний центр з економіки Міністерства загальної та професійної освіти; Російська програма економічних досліджень та ін.).

Кожен проект повинен мати чітке назва, супроводжуватися короткою анотацією. У проекті вказується число виконавців; терміни виконання (рік початку і рік закінчення); обсяг фінансування в розрахунку на рік. Важливе значення надається інформації про керівника й основних виконавців проекту, організації, через яку здійснюється фінансування; організації, в якій виконується робота.

В інформації про керівника проекту і основних виконавців (на кожну людину окремо) вказується повністю П.І.Б., дата народження, вчений ступінь, рік присудження наукового ступеня; вчене звання; рік присудження вченого звання; повне та скорочене найменування організації; посаду; область наукових інтересів (ключові слова, але не більше 15); загальне число публікацій; адресні дані та ін.

У проекті повинно бути вказано повне та скорочене найменування організації, через яку відбувається фінансування, і організації, в якій виконується робота (крім адресних даних, бюджетний рахунок, найменування банку, БИК, телефон керівника, телефон бухгалтерії і ін.).

Далі слід зміст проекту відповідно до пунктів, викладеними вище.

Якщо проект представляється на конкурс, оформляється відповідна заявка. Умови конкурсів публікуються у пресі (головним чином, газеті "Пошук").

Повинна бути обгрунтована кошторис витрат на виконання проекту:

Загальний обсяг фінансування в розрахунку на рік, в тому числі:

? ? заробітна плата (не більше 50% загального обсягу);

? ? нарахування на заробітну плату;

? ? придбання обладнання і матеріалів;

? ? послуги сторонніх організацій (в тому числі на видання праць з даного проекту);

витрати на відрядження;

? ? експедиційні витрати;

? ? накладні витрати (не більше 20% загального обсягу).

У загальному вигляді кошторис витрат може бути оформлена з виділенням прямих і накладних витрат за схемою:

Схема 4.1.

затверджую

Керівник організації

Кошторис витрат на виконання проекту

___

найменування проекту

Термін виконання ___ ___

початок закінчення

 статті  всього  В т.ч. на  У т. Ч. По кварталах
 витрат    ... рік
прямі витрати            
 Заробітна платаНачісленія на заробітну платуМатеріалиСпецоборудованіе для наукових работНаучние командіровкіУслугі сторонніх організаційПрочіе            
 Разом            
 Накладні витрати, в т. Ч. Заробітна плата            
 Всього витрат, в т. Ч. Заробітна плата            
 Разом з проектом            

___

Керівник проекту

Головний бухгалтер

Проведення робіт здійснюється відповідно до договору з фінансує організацією і технічним завданням.

У технічному завданні вказуються тема роботи (назва проекту, рік, організація, в якій виконується робота, виконавці, керівник теми, терміни виконання, вартість робіт, мета роботи, наявний науковий доробок, очікувані результати, їх науково-технічна та практична цінність, зміст роботи (етапи), найменування етапів, терміни їх виконання, вартість, результат і вид звітності, перелік представленої наукової, технічної та іншої документації по закінченні робіт, рекомендації по використанню результатів.

Особливу увагу потрібно звернути на характеристику очікуваних результатів і оцінку наявного у розробників зачепила. Форма їх викладу повинна забезпечувати експертизу результатів.

Завершення робіт по проекту оформляється актом закриття (проміжного, річного етапу і т.п.).

Проекти, представлені на конкурс, проходять багатоетапну незалежну експертизу, за результатами якої виноситься рішення за обсягом фінансування проекту.

 Глава V. Управління дослідницьким проектом |  Вибір пріоритетних напрямів досліджень і розробок


 Види інновацій і їхня класифікація |  Організаційні структури інноваційного менеджменту |  Значення ФПГ та принципи їх організації |  Організація технологічного процесу |  Мотивація учасників ТЦ |  Перший етап контролю: контроль взаємодії підприємств |  Другий етап контролю: аналіз впливу чинників на зміну показника взаємодії |  Третій етап контролю: виявлення вузького місця в ланцюжку |  Значення вибору стратегії |  Методи вибору інноваційної стратегії |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати