Головна |
Будь-інноваційний проект потребує фінансування. Проекти можуть фінансуватися по лінії Державної науково-технічної програми, шляхом отримання грантів (Російський фонд фундаментальних досліджень; Російський гуманітарний науковий фонд; конкурсний центр з економіки Міністерства загальної та професійної освіти; Російська програма економічних досліджень та ін.).
Кожен проект повинен мати чітке назва, супроводжуватися короткою анотацією. У проекті вказується число виконавців; терміни виконання (рік початку і рік закінчення); обсяг фінансування в розрахунку на рік. Важливе значення надається інформації про керівника й основних виконавців проекту, організації, через яку здійснюється фінансування; організації, в якій виконується робота.
В інформації про керівника проекту і основних виконавців (на кожну людину окремо) вказується повністю П.І.Б., дата народження, вчений ступінь, рік присудження наукового ступеня; вчене звання; рік присудження вченого звання; повне та скорочене найменування організації; посаду; область наукових інтересів (ключові слова, але не більше 15); загальне число публікацій; адресні дані та ін.
У проекті повинно бути вказано повне та скорочене найменування організації, через яку відбувається фінансування, і організації, в якій виконується робота (крім адресних даних, бюджетний рахунок, найменування банку, БИК, телефон керівника, телефон бухгалтерії і ін.).
Далі слід зміст проекту відповідно до пунктів, викладеними вище.
Якщо проект представляється на конкурс, оформляється відповідна заявка. Умови конкурсів публікуються у пресі (головним чином, газеті "Пошук").
Повинна бути обгрунтована кошторис витрат на виконання проекту:
Загальний обсяг фінансування в розрахунку на рік, в тому числі:
? ? заробітна плата (не більше 50% загального обсягу);
? ? нарахування на заробітну плату;
? ? придбання обладнання і матеріалів;
? ? послуги сторонніх організацій (в тому числі на видання праць з даного проекту);
витрати на відрядження;
? ? експедиційні витрати;
? ? накладні витрати (не більше 20% загального обсягу).
У загальному вигляді кошторис витрат може бути оформлена з виділенням прямих і накладних витрат за схемою:
Схема 4.1.
затверджую
Керівник організації
Кошторис витрат на виконання проекту
___
найменування проекту
Термін виконання ___ ___
початок закінчення
статті | всього | В т.ч. на | У т. Ч. По кварталах | |||
витрат | ... рік | |||||
прямі витрати | ||||||
Заробітна платаНачісленія на заробітну платуМатеріалиСпецоборудованіе для наукових работНаучние командіровкіУслугі сторонніх організаційПрочіе | ||||||
Разом | ||||||
Накладні витрати, в т. Ч. Заробітна плата | ||||||
Всього витрат, в т. Ч. Заробітна плата | ||||||
Разом з проектом |
___
Керівник проекту
Головний бухгалтер
Проведення робіт здійснюється відповідно до договору з фінансує організацією і технічним завданням.
У технічному завданні вказуються тема роботи (назва проекту, рік, організація, в якій виконується робота, виконавці, керівник теми, терміни виконання, вартість робіт, мета роботи, наявний науковий доробок, очікувані результати, їх науково-технічна та практична цінність, зміст роботи (етапи), найменування етапів, терміни їх виконання, вартість, результат і вид звітності, перелік представленої наукової, технічної та іншої документації по закінченні робіт, рекомендації по використанню результатів.
Особливу увагу потрібно звернути на характеристику очікуваних результатів і оцінку наявного у розробників зачепила. Форма їх викладу повинна забезпечувати експертизу результатів.
Завершення робіт по проекту оформляється актом закриття (проміжного, річного етапу і т.п.).
Проекти, представлені на конкурс, проходять багатоетапну незалежну експертизу, за результатами якої виноситься рішення за обсягом фінансування проекту.
Глава V. Управління дослідницьким проектом | Вибір пріоритетних напрямів досліджень і розробок
Види інновацій і їхня класифікація | Організаційні структури інноваційного менеджменту | Значення ФПГ та принципи їх організації | Організація технологічного процесу | Мотивація учасників ТЦ | Перший етап контролю: контроль взаємодії підприємств | Другий етап контролю: аналіз впливу чинників на зміну показника взаємодії | Третій етап контролю: виявлення вузького місця в ланцюжку | Значення вибору стратегії | Методи вибору інноваційної стратегії |