На головну

Характеристики віолентов за стадіями еволюційного розвитку

  1.  A) Історичний метод є принцип відтворення об'єкта у всіх деталях його історичного розвитку.
  2.  I. Питання про темп розвитку індустрії
  3.  I. ХАРАКТЕРИСТИКИ
  4.  I. ХАРАКТЕРИСТИКИ
  5.  I. ХАРАКТЕРИСТИКИ
  6.  II. Зміни, що зазнають особистістю в міру розвитку процесу
  7.  IX. РАДЯНСЬКИЙ СОЮЗ У РОКИ ВІЙНИ І ПІСЛЯВОЄННОГО РОЗВИТКУ
 ознаки стану  Еволюція фірм-віолеітов
 «Горді ЛЕВИ»  «Могутні СЛОНИ»  «Неповороткі Бегемот»
 Тривалість перебування на стадії  до 10 років  десятиліття  Кілька років

Область науково-технічної діяльності віолентов, як і державних компаній, передбачуваний, поточний, програмно-цільовий науково-технічний прогрес (ризиковані прориви в невідоме - шанс Експлерент). В основному віо-стрічки беруть участь в проведенні планових пошукових і прикладних НДР (іноді - і фундаментальних, особливо у фармацевтичній промисловості), в створенні нових моделей і модернізації (поліпшення) раніше техніки, що випускається. Це інноваційні продуктові стратегії.


глава 6


інноваційна поведінка



 Для великих фірм життєво важливе значення має пост янное скорочення витрат. Інноваційне рішення це проблеми полягає в переході на нові ресурсозберігаючі щие технології, які вони створюють самі або, що трапляється частіше, переймають у розробників.

патієнти

Патіентная (нішева) стратегія типова для фірм, вставши ших на шлях вузької спеціалізації для обмеженого кола по споживачів. Свої дорогі і високоякісні товари вони пекло ресуют тим, кого не влаштовує звичайна продукція. Їх девіз: «Дорого, зате добре».

Фірми-патіенти працюють на вузький сегмент ринку, задовольняють потреби, сформовані під дією моди, реклами та інших засобів. Вони діють на етапах росту випуску продукції і одночасно - на стадії падіння винахідницької активності. Вимоги до якості й обсягів продукції у цих фірм пов'язані з проблемами завоювання ринків. Виникає необхідність приймати рішення про проведення або припинення розробок, про доцільність продажу покупки ліцензій і т. П. Ці фірми економічно рентабельні. У той же час існує ймовірність прийняття неправильного рішення, що веде до кризи. У таких фірмах доцільна посада постійного інноваційного менеджера, покликаного убезпечити їхня діяльність. Головна мета діяльності такого працівника - знизити ризики фірми і створити комфортні умови роботи для співробітників.

Патієнти прагнуть ухилитися від прямої конкуренції з провідними корпораціями. Ці фірми називають «хитрими лисицями» економіки.

У патіентная (нишевой) стратегії чітко простежуються дві складові подстратегіі: 1) ставка на диференціацію продукту і 2) необхідність зосередити максимум зусиль на вузькому сегменті ринку.

Диференціація продукції - крок назустріч тому споживачу, якому не потрібна масова стандартна продукція. Вона також дозволяє патіентам відкрити свою справу по виробництву диференційованої продукції. При цьому патієнт використовує відмінності в якості товару, сервісі і рекламі.

При спеціалізованому виробництві запас конкурентоспроможності товару виникає в основному завдяки високій


споживчої цінності товару. Патіентам доводиться точно визначати і забезпечувати її.

Більшість спеціалізованих компаній ринковий успіх перетворюють в об'єкт поглинання. Типова для патиентов чисельність зайнятих - від 200 до 500 - є критичним розміром уразливості фірми по відношенню до захоплень з боку віолентов. Для останніх таке захоплення може бути єдиним шляхом отримання доступу до патентів, ноу-хау, спеціалізованої збутової мережі, в той час як спроба прямого вторгнення на ринок, контрольований патіентам, для великої фірми може призвести до непоправних втрат.

Велика фірма, поглинаючи патієнта, набуває організацію, оптимально пристосованої до задоволення запитів певного кола споживачів. Її не можна істотно реструктурувати - загубиться здатність до самонавчання, накопичення досвіду. Колишній незалежний патієнт управляється як дочірнє товариство з високим ступенем автономності та як би продовжує своє самостійне існування.

Наприклад, англійський виробник дорогих спортивних автомобілів «Jаguаr» був поглинений концерном «Вritish Lау1аnd», потім знову придбав незалежність, потім увійшов до складу «Fогd>, проте традиції знаменитої марки зберіг.

Розвиток патиентов, які уникли поглинання, може відбуватися за двома напрямками:

1) стагнація або помірне зростання разом із займаної ні
 шей. Цей шлях типовий для більшості патиентов, коли їх
 розміри досягають меж ринкової ніші. діяльність фір
 ми в цьому випадку визначається стратегією вузької спеціалізації.
 Якісно фірма не змінюється, але переходить в стаціонарне
 стан. Якщо обсяг займаного нею сегмента ринку стагні-
 рует, то вона припиняє своє зростання. Якщо ніша зростає, то і паті
 ент може трохи збільшуватися в розмірах;

2) зміна стратегії і перетворення в великого виолента.
 Для вітчизняних фірм ця стратегія може бути прийнята в

як підприємницька філософії. Вона закликає не боротися безпосередньо з провідними корпораціями, а вишукувати недоступні для них сфери діяльності. Такий підхід серйозно підвищує шанси слабкого в суперництві з сильними.

Ймовірно, в подальшому в патіенти перетворяться багато наших передові підприємства, в тому числі колишні оборонні.

6 Управління інноваціями: теорія і практика


 глава 6

комутанти

Середнім і дрібним бізнесом, орієнтованим на удовле. творіння місцево-національних потреб, займаються фірми-коммутанти (з'єднувачі).

Сила місцевого неспеціалізованого підприємства - в його кращій пристосованості до задоволення невеликих за обсягом (а нерідко - і короткочасних) потреб конкретного клієнта. Це шлях підвищення споживчої цінності не за рахунок надвисокої якості (як у патієнта), а на основі індивідуалізації послуги. «Ви доплачуєте за те, що я вирішую саме Ваші проблеми» - гасло коммутантов.

Віоленти і патіенти не завжди можуть задовольнити індивідуальні потреби, і тоді на сцену виступають коммутанти, готові використовувати будь-яку можливість для бізнесу. Вони отримали назву «сірих мишей». Підвищена гнучкість коммутантов дозволяє їм утримувати свої позиції в конкурентній боротьбі.

Фірми-коммутанти діють на етапі падіння циклу випуску продукції. Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво, про ступінь технологічної оснастки виробів, що випускаються виолентами, про доцільні зміни в них відповідно до вимог специфічних споживачів.

Інноваційний менеджер такої фірми повинен добре розбиратися в специфіці покупця товару, ситуації, що склалася на ринку, точно, оперативно і достовірно прогнозувати можливі кризи.

Роль «сірих мишей» в інноваційному процесі двояка: вони сприяють, з одного боку, дифузії нововведень, з іншого - їх рутинізації. Інноваційний процес тим самим розширюється і прискорюється.

Дрібні фірми активно сприяють просуванню нових продуктів і технологій, в масовому порядку створюючи на їх основі нові послуги. Це прискорює процес дифузії нововведень.

Комутанти також активно беруть участь в процесі рутинізації нововведень за рахунок схильності до імітаційної діяльності і внаслідок організації нових послуг на основі нових технологій.

Коммутантная стратегія характерна для багатьох приватних російських фірм.


інноваційна поведінка

експлеренти

Експлерентная (пионерная) стратегія пов'язана зі створенням нових або з радикальним перетворенням старих сегментів ринку. Це першопрохідці в пошуку і реалізації революційних рішень. Серед подібних фірм переважають першопрохідці у випуску персональних комп'ютерів, біотехнології та ін.

Сила Експлерент обумовлена ??впровадженням принципових нововведень, вони отримують вигоду від початкового присутності на ринку. Експлеренти в 85 випадках з 100 терплять крах, але за рахунок рідкісних випадків отримують величезний технічний, фінансовий і моральний успіх. Вони є двигунами науково-технічного прогресу.

Девіз Експлерент: «Краще і дешевше, якщо вийде».

Венчурні фірми і фірми-Експлерент створили умови для науково-технічних проривів в сучасній західній економіці.

Фірми-Експлерент, як і венчурні, невеликі за розмірами. Перед такою фірмою виникає проблема обсягу виробництва, коли приваблива для ринку новинка вже створена. З метою вирішення даної проблеми фірма-експлерент укладає альянс з великою фірмою, так як не може самостійно тиражувати зарекомендували себе нововведення. Зволікання ж з тиражуванням загрожує появою копій або аналогів. Союз з потужною фірмою (навіть за умови поглинання і підпорядкування) дозволяє домогтися вигідних умов, навіть збереження відомої автономії. Вибір такого партнера залежить від специфіки споживача. При орієнтації на вузький сегмент ринку це будуть фірми-патієнти.

Кожен з типів компаній (віоленти, коммутанти, патіенти і Експлерент) має свої характерні риси і різну ступінь реалізації стратегії по досягненню конкурентоспроможності продукції, що випускається (табл. 6.4).

Таблиця 6.4 Аналіз інноваційних стратегій

 Тип інноваційної поведінки  характеристика
 віоленти  Багатосерійне масове виробництво; великий капітал; освоєна технологія; широке коло споживачів; Середня якість; Середня ціна

глава 6


інноваційна поведінка



                   
   
         
 


Продовження табл. 6.4

 Тип інноваційної поведінки


 Типи інноваційної поведінки фірм |  характеристика

 Фаза 1 - Дослідницька |  Фаза 2 - Конструкторська |  Фаза 3 - Концептуальна |  Фаза 4 - Дистрибутивная |  тренувальні завдання |  Прийоми інноваційного менеджменту |  Інноваційний менеджмент і стратегічне управління |  Види інноваційних стратегій |  інноваційна поведінка |  Елементи інноваційної інфраструктури |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати