Головна

Gt; Функції та методи інноваційного менеджменту> Прогнозування в інноваційному менеджменті

  1.  I. Аналіз і прогнозування тенденції.
  2.  I. Обчислення границь функції
  3.  I. Диференціал функції.
  4.  I. Якісні методи системного аналізу.
  5.  I. Методологічні основи менеджменту.
  6.  I. Основні функції ВІДДІЛУ

2.1. Сутність і зміст інноваційного менеджменту

У колі завдань, що вирішуються в даний час в російській економіці, безсумнівно, важливу роль відіграє забезпечення реальної господарської самостійності підприємств. Цим пояснюється зростання інтересу до таких напрямів у сфері управління, які, відповідаючи цілям підвищення ефективності діяльності господарюючих суб'єктів, дозволяють в той же час зберігати їх фінансову незалежність і стабільність в різних, неминуче змінюються ситуаціях. Подібний підхід веде до визнання пріоритетності в розглянутій області інноваційного менеджменту, т. Е. Діяльності, орієнтованої на отримання у виробництві в результаті розробки і реалізації оптимальних управлінських рішень нового позитивного якості того чи іншого наміченого властивості (продуктового, технологічного, інформаційного, організаційного, управлінського і т. д.).


глава 2


Загальна характеристика інноваційного менеджменту



           
   
 
 
   
 


Інноваційний менеджмент являє собою самостійну галузь економічної науки і професійної діяльності, спрямовану на формування і забезпечення досягнення будь-якої організаційної структурою інноваційних цілей шляхом раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Інноваційний менеджмент являє собою одну з різновидів функціонального, безпосереднім об'єктом якого виступають інноваційні процеси в усьому їх різноманітті.

Таким чином, інноваційний менеджмент - це система (від грец. зуМета - Ціле, складене з частин) управління, що складається з двох підсистем: керуючої (Суб'єкт управління) і керованої (Об'єкт управління). Зв'язок суб'єкта й об'єкта управління здійснюється за допомогою передачі інформації, яка (процес поширення і передачі інформації) і являє собою процес управління.

суб'єктом управління в інноваційному менеджменті може бути один або група фахівців, які за допомогою різних прийомів і способів управлінського впливу організовують цілеспрямоване функціонування об'єкта управління.

Мал. 2.1. Схема інноваційного менеджменту

об'єктом управління в інноваційному менеджменті є інновації, інноваційний процес і економічні відносини між учасниками ринку інновацій (продуцентів, продавців і покупців) (рис. 2.1).


У загальному вигляді зміст поняття інноваційний менеджмент можна розглядати в трьох аспектах:

- Наука і мистецтво управління інноваціями;

- Вид діяльності і процес прийняття управлінських рішень;

- Апарат управління інноваціями.

Як наука і мистецтво управління, інноваційний менеджмент базується на теоретичних положеннях загального менеджменту. Як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень, інноваційний менеджмент являє собою сукупність процедур, що становлять загальну технологічну схему управління інноваціями. Ця сукупність складається з окремих напрямків управлінської діяльності, часто званих функціями менеджменту, кожне з яких розпадається на окремі етапи, що виконуються в певній послідовності.

Інноваційний менеджмент як наукова дисципліна відповідає принципам системності, комплексності, динамічності. Це комплексна дисципліна, її основою є науковий підхід до менеджменту.

Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:

- Цілеспрямований пошук інноваційних ідей;

- Організацію інноваційного процесу (розробка планів і програм інноваційної діяльності, проведення єдиної інноваційної політики, забезпечення фінансами, матеріальними ресурсами і кваліфікованими кадрами програм зазначеної діяльності);

- Просування і реалізацію інновацій на ринку.

Найбільш ефективним варіантом досягнення цілей інноваційного менеджменту є розробка і виконання виробничих, технологічних, дослідницьких проектів по кожному заходу або за певними їх совокупностям. І тут в якості одного з найбільш дієвих сучасних засобів менеджменту на перший план висувається управління проектами. Управління проектами як елемент інноваційного менеджменту набуває особливої ??важливості для підприємств і фірм, що знаходяться в ризиковій зоні або наближаються до неї.





глава 2


Загальна характеристика інноваційного менеджменту



 2.2. Виникнення, становлення, розвиток

і сучасний стан інноваційного

менеджменту

Для інноваційного менеджменту, як і для загальної науки менеджменту, характерно еволюційний розвиток основних теоретичних положень і концепцій. Можна виділити чотири відносно самостійних етапи розвитку інноваційного менеджменту: факторний підхід, функціональна концепція, системний і ситуаційний підходи.

для етапу факторного підходу характерно розгляд науки і техніки в числі найважливіших факторів розвитку економічного потенціалу країни. Постійними і суттєвими факторами розвитку виробничого потенціалу промислових інноваційних підприємств (ІП) були НДДКР. Кадри науки, матеріально-технічна база, наукове обладнання та інформаційні фонди становили фактори науково-технічного потенціалу ВП. Факторний підхід припускав розробку оціночних критеріїв для кожної складової і використання переважно екстенсивних важелів розвитку, пов'язаних з кількісним розширенням науково-технічної сфери. Для цього етапу характерна поява глибоких досліджень і практичних розробок в області науково-технічного потенціалу, його оцінки та прогнозування розвитку.

функціональна концепція розглядає інноваційний менеджмент як сукупність управлінських функцій і процесів прийняття управлінських рішень. Існують різні класифікації функцій управління інноваціями, засновані на різноманітних принципах. При цьому під функцією управління розуміються відносно відособлені напрямки управлінської діяльності, що дозволяють надавати певні управлінські впливу на інноваційний процес. Функціональна концепція базується на раціональному розподілі праці в управлінні інноваціями, на спеціалізації управлінських ланок та оптимізації кожного прийнятого управлінського рішення. Для функціональної концепції характерно ретельне регламентування процедурних аспектів управління інноваціями на основі спеціальних положень про відділи та служби, посадових інструкцій, делегування повноважень і обов'язків. В рамках етапу функціональної


концепції найбільший розвиток отримало економіко-математичне моделювання процесів прийняття рішень в кожній з функцій управління.

Системний підхід до інноваційного менеджменту передбачає розгляд ІП як складної організаційної системи, що складається із сукупності взаємообумовлених елементів, орієнтованих на досягнення певних цілей розвитку з урахуванням ендогенних (внутрішніх) і екзогенних (зовнішніх) факторів. Системний підхід забезпечує динамічний облік всієї множини впливають на управлінське рішення чинників і розгляд їх у взаємозв'язку із зовнішніми і внутрішніми тенденціями розвитку інноваційного середовища.

застосування ситуаційного підходу грунтується на альтернативності досягнення однієї і тієї ж мети під час прийняття і реалізації управлінського рішення з урахуванням непередбачених обставин.

У сучасних умовах до професійної компетенції інноваційних менеджерів (Інмен) пред'являють особливі вимоги:

- Теоретичні знання та практичні навички в сфері управління;

- Комунікабельність та вміння працювати з людьми;

- Компетентність у конкретній галузі спеціалізації інноваційного підприємства.

Складність прийомів і способів здійснення інноваційної діяльності наростає в міру розвитку сегментів ринку і технологій. Деякі фахівці пов'язують становлення теорії управління інноваціями з появою перших лабораторій, перших підрозділів НДДКР у великих компаніях.

Науково-дослідну діяльність, керівництво якої здійснювалося безпосередньо вченими-дослідниками, прийнято відносити до управління НДДКР 1-го покоління.

Згодом (1950-1970 рр.) Корпоративні менеджери усвідомили необхідність управління науково-дослідницькою діяльністю. Тепер компанії зосереджували свою увагу на тих проектах, які перш за все служили цілям їх бізнесу. Сьогодні таке управління НДР прийнято відносити до 2-го покоління.

З розвитком НТП (1970-1990 рр.) Відбувається зростання промислових НДДКР. Відповідно зростають витрати на НДР.




2 Управління інноваціями: теорія і практика



глава 2


Загальна характеристика інноваційного менеджменту



 Тепер вкладення в розробку продуктових і технологічних інновацій стали складати все бблипую і більшу частину загальних корпоративних витрат.

Щоб знизити ринкову і тимчасову невизначеність, компанії формують збалансований бізнес-портфель, націлений на раціональний розподіл прибутку і ризику між продукцією, що випускається і перспективними продуктовими інноваціями. Науково-дослідні проекти почали відбирати на основі портфельних матриць, аналізу конкурентоспроможності та життєвого циклу. Практику технологічного управління, засновану на концепції стратегічного планування, прийнято відносити до 3-го покоління.

У практиці НДДКР 3-го покоління основна увага приділяється задоволенню явних потреб покупця, т. Е. Тих, що «лежать на поверхні» (порівнюючи з айсбергом, ці потреби оцінюють як видиму його частину). Підприємства пропонують на ринок нові продукти на основі маркетингових досліджень. При такому підході споживачі можуть тільки здогадуватися про товари і послуги, які незабаром з'являться на ринку, а оптові торговці, постачальники, власники акцій можуть лише припускати, куди інвестувати свої кошти. При цьому так звані приховані потреби (їх порівнюють з тією частиною айсберга, що знаходиться під водою) залишаються незадоволеними.

Потреби клієнтів і технічні можливості зазнають одночасний розвиток в рамках 4-го покоління методів управління НДДКР. Це процес взаємозалежного, спільного навчання, в якому реальні потреби розглядаються і вирішуються в світлі технологічно здійсненних концепцій і можливостей.

Основним прийомом тут стає інтеграція маркетингу і наукових досліджень, встановлення взаємозв'язку і взаємодії між функціями НДДКР і клієнтами.

В даний час складність прийомів і способів розробки і комерціалізації інновацій, вплив нових технологій на господарський результат діяльності підприємств, а головне - число зацікавлених сторін продовжують збільшуватися в міру розвитку ринків, посилення конкурентоспроможності, а також появи все нових знань. Описана динаміка згрупована і представлена ??схематично в табл. 2.1.


Таблиця 2.1



 тренувальні завдання |  Еволюція принципів інноваційного менеджменту

 УДК 65,01 |  ТОВ «Видавництво« Ексмо », 2008 |  Глава 9. Управління витратами і ціноутворення |  Глосарій ... ... 414 |  ЕДАВ & I |  Класифікація та функції інновацій |  Класифікація інновацій по П. Н. Завліна і А. В. Васильєву |  Валовий збір зерна в Курській області в господарствах всіх категорій по роках |  Організація інноваційного менеджменту |  Фаза 1 - Дослідницька |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати