Головна

Поняття організаційної культури

  1.  A. Поняття про корреляционном аналізі
  2.  Amp; 1. Соціологічне та правове поняття сім'ї. Склад сім'ї з питань сімейного права.
  3.  Amp; 16. Поняття і правова природа шлюбу.
  4.  Amp; 19. Поняття недійсності шлюбу. Підстави визнання шлюбу недійсним.
  5.  Amp; 32. Спільна власність подружжя: поняття, об'єкти. Володіння, користування, розпорядження.
  6.  B. Поняття про регресійного аналізу
  7.  Cent; Поняття випадкової величини

Організаційна культура - це переконання, норми поведінки, установки і цінності, які є тими неписаними правилами, що визначають як повинні працювати і вести себе люди в даній організації [15, с.14].

Цілком очевидно, що якщо культура організації узгоджується з її загальною метою, вона може стати важливим фактором організаційної ефективності. Тому сучасні організації розглядають культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і забезпечити продуктивну взаємодію [12, с. 22]. Іншими словами, про організаційну культуру можна говорити тільки в разі, коли вище керівництво демонструє і стверджує певну систему поглядів, норм і цінностей, прямо або побічно сприяють виконанню стратегічних завдань організації. Найчастіше в компаніях формується культура, в якій втілюються цінності та стиль поведінки їхніх лідерів. У цьому контексті організаційна культура може бути визначена як сукупність норм, правил, звичаїв і традицій, які підтримуються суб'єктом організаційної влади і задають загальні рамки поведінки працівників, узгоджуються зі стратегією організації.

Організаційна культура включає не тільки глобальні норми і правила, а й поточний регламент діяльності. Вона може мати свої особливості, залежно від роду діяльності, форми власності, займаного становища на ринку чи в суспільстві. У цьому контексті можна говорити про існування бюрократичної, підприємницької, органічної та інших організаційних культур, а також про організаційну культуру в певних сферах діяльності, наприклад, при роботі з клієнтами, персоналом та інше [12, с. 23].

Характеристика організаційної культури охоплює [12, с. 23]:

- Індивідуальну автономність - ступінь відповідальності, незалежності та можливостей вираження ініціативи в організації;

- Структуру - взаємодія органів та осіб, що діють правил, прямого керівництва і контролю;

- Напрямок - ступінь формування цілей та перспектив діяльності організації;

- Інтеграцію - ступінь, до якої частини (суб'єкти) в рамках організації користуються підтримкою в інтересах здійснення скоординованої діяльності;

- Управлінське забезпечення - ступінь, щодо якої менеджери забезпечують чіткі комунікаційні зв'язки, допомогу і підтримку своїм підлеглим;

- Підтримку - рівень допомоги, наданої керівниками своїм підлеглим;

- Стимулювання - ступінь залежності винагороди від результатів праці;

- Ідентифіковані - ступінь ототожнення працівників з організацією в цілому;

-управління конфліктами - ступінь разрешаемості конфліктів;

- Управління ризиками - ступінь, до якої працівники заохочуються в інноваціях і прийнятті на себе ризику.

Ці характеристики включають як структурні, так і поведінкові вимірювання. Та чи інша організація може бути піддана аналізу і детально описана на основі перерахованих вище параметрів і властивостей.

Узагальнюючи сказане, можна дати більш загальне визначення організаційної культури. Організаційна культура - це система суспільно прогресивних формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки персоналу даної організаційної структури, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва і сумісності працівників між собою і з організацією, перспектив розвитку.

 ВСТУП |  Структура організаційної культури


 Формування організаційної культури |  Глава 3 управління організаційної культурою |  Рекомендації щодо зміни організаційної структури |  ВИСНОВОК |  Добролюбова В. Дієве зміна організаційної культури Банківські технології №1, 2002. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати