Головна |
управлінське рішення- Результат конкретної управлінської діяльності менеджера. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень включає: -вироблення і постановку мети, вивчення проблеми на основі отриманої інформації, -вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення, -обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі), -вибір і формулювання оптимального рішення. На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації: пошук, збір і обробка інформації, виявляються і формулюються проблеми, які потребують вирішення. На стадії ухвалення рішення здійснюється розробка і оцінка альтернативних рішень і курсів дій, що проводяться на основі різноманітних розрахунків; відбір критеріїв вибору оптимального рішення; вибір і прийняття найкращого рішення. На стадії реалізації рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату. Методи прийняття рішень: метод, заснований на інтуїції керуючого, яка зумовлена ??наявністю у нього раніше накопиченого досвіду і суми знань; метод, заснований на понятті "здорового глузду", коли керуючий, приймаючи рішення, обгрунтовує їх послідовними доказами; метод, заснований на науково-практичному підході, що передбачає вибір оптимальних рішень на основі переробки великих кількостей інформації.
Менеджмент-різновид господарського управління | Види поділу управлінської праці
Вимоги до управлінських рішень | Органічні структури управління | Поняття мети організації | Функціональні і дивізіональні структури | Лінійні і лінійно-штабні організаційні структури | Проектні та матричні організаційні структури | Проектування організаційних структур управління |