Головна

Аналіз стратегії по Минцбергу

  1.  A. Поняття про корреляционном аналізі
  2.  B. Поняття про регресійного аналізу
  3.  C) Аналіз, синтез; індукція, дедукція.
  4.  ETOM-аналіз
  5.  GAP-аналіз
  6.  I I.4.2 Маркетинговий аналіз АТЦ
  7.  I АНАЛІЗ МОВНОЇ СИТУАЦІЇ

У 1984 р вийшла в світ знаменита стаття Г. Мінцберга по ділової стратегії, що її названо «Стратегія в трьох видах». Ця стаття поклала початок новому підходу до питань стратегії, так як її публікація збіглася з виникненням нових поглядів на вирішальні чинники успіху в бізнесі, які почали затверджуватися з середини 70-х років.

Минцберг розрізняє 3 різних типи розвитку стратегії.

планова модель

1. Визначення стратегії-це обдуманий, повністю усвідомлений і контрольований розумовий процес.

2. Ця модель розглядає стратегію як процес планування. Результат щодо стандартизований і зазвичай виражається у вигляді позиції.

3. Відповідно до моделі призначається підтримуваний штатом планувальників головний виконавець, який виступає в якості головного архітектора, відповідального за розробку стратегії.

4. Модель передбачає, що за визначенням стратегії у встановлений час піде її реалізація.

5. Процес планування дозволяє розробляти досконалі стратегії, які можуть формулюватися і передаватися різними способами.

6. Ця класична модель передбачає наявність централізованого штату і націлена на досягнення певного стратегічного становища або реалізацію портфельної стратегії.

Модель підприємницького типу

1. Формулювання стратегії-це напівусвідомлених процес, який відбувається в розумі лідера-підприємця.

2. Тривале вивчення логіки функціонування галузей і глибоке осмислення наявних тенденцій дають йому можливість сформулювати своє бачення, сценарій, відповідно до якого бізнес повинен розвиватися в майбутньому.

3. Це бачення служить як би парасолькою, під яким можуть приймати конкретні рішення, розроблятися детальні плани і вживатися відповідні дії.

Щоб зберегти свою плідність і гнучкість, бачення повинно мати неформальний і особистий характер.

Модель навчання на досвіді

1. Визначення стратегії розвивається та є одночасно повторюваним процесом і вимагає взаємної віддачі і сприйнятливості.

2. Стратегія являє собою модель, що формується під впливом зовнішніх імпульсів, одержуваних в процесі її реалізації.

3. Стратегія виліплюється. Стратег повинен підходити до її створення з великою чуйністю і повинен бути постійно готовий переглянути обрану лінію поведінки.

4. Стратегії можуть виростати з динамізму підприємства, зачіпаючи велике число людей, вони можуть наповнити новим змістом і оживити поведінку всього підприємства в цілому.

5. Цей процес може бути спонтанним або керованим. Останнє передбачає проте менший ступінь контролю, ніж та, яка потрібна для визначення стратегій, і втручання здійснюється лише в разі потреби.

В області стратегії Г. Мінцберг - один з тих, хто виступив проти закріплення за планової технократией (особливо американської) виключного права на вирішення стратегічних питань. (Технократ - це той, хто керується суворо раціональними економічними або технічними міркуваннями, ігноруючи людські цінності.) На думку Минцберга і ряду інших дослідників, це призвело до заперечення підприємницьких підходів до керівництва та спотворило картину істинної природи стратегічного управління. Ми розглядаємо тут погляди Минцберга, тому що в 80-ті роки вони надали (особливо в США) величезний вплив на виникнення нового мислення в цій галузі.

6.13. Графік прибутковості «Майсігми»

Шведська консультативна фірма «Майсігма» спеціалізується на вирішенні завдань раціонального використання капіталу, т. Е. На пошуку шляхів і засобів мінімізації капіталу, пов'язаного в оборотних фондах.

На графіку показано зв'язок між нормою прибутку і швидкістю обороту капіталу. Він добре ілюструє ту користь, яку може принести одночасне маніпулювання трьома перемінними, визначальними прибутковість:

1) зменшення пов'язаного капіталу, що дозволяє прискорити оборот

капіталу;

2) зменшення маси витрат, що дозволяє підвищити норму прибутку;

3) збільшення норми прибутку шляхом підвищення цін.

Існують три види капіталу:

1) основний капітал;

2) оборотний капітал;

3) позиковий капітал (дебіторська заборгованість).

У той час як в традиційній теорії управління акцент робиться на зменшення дебіторської заборгованості, підхід «Майсігми» заснований на скороченні капіталу, пов'язаного в оборотних фондах.

Згодом увагу стало приділятися і основного капіталу, важливим компонентом якого є нерухомість.

Витратна частина графіка включає:

1) змінні питомі витрати, що залежать від обсягу виробництва;

2) постійні витрати при повному використанні виробничих можливостей, незалежні від обсягу виробництва.

Відсотки на основний капітал зазвичай вважаються постійними витратами, в той час як відсотки на оборотні фонди та дебіторська заборгованість відносяться до змінних витрат.

Зміна споживчої вартості продукції, спрямоване на те, щоб доходи зросли більше, ніж витрати на збільшення споживчої вартості продукції, зазвичай називається розвитком бізнесу. На практиці воно пов'язане з підприємницьким ризиком і в останні роки привертало до себе увагу.

Дослідження, що проводилися з використанням бази даних моделі PIMS, а також із залученням інших джерел, показали, що підвищення споживчої оцінки якості продукції відбивається в зростанні чистого доходу. Це означає, що додаткові доходи, одержувані від поліпшення якості (посилення диференціації продукції), перевищують додаткові витрати на підвищення якості.

Дохідна сторона графіка поділяється на дві частини:

1) дохід від кожної проданої одиниці продукції;

 
 

 2) кількість проданих одиниць продукції.

Малюнок 6.11 - Графік прибутковості «Майсігми» показує, як річна норма прибутку може бути збільшена за допомогою прискорення обороту капіталу та (або) шляхом підвищення норми прибутку, яка реалізується протягом одного обороту



 П'ять структур Минцберга |  Модель стратегічного управління технологічними розривами

 фінансова стратегія |  Маркетингова стратегія |  Стратегія НДДКР і підготовки виробництва (стратегія інновацій) |  інвестиційна стратегія |  матриця БКГ |  Матриця General Electric |  матриця Хоуфера |  крива досвіду |  аналіз ринку |  Стратегічне положення Привабливість ринку |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати