Головна

За стадіями життєвого циклу продукції / технології

  1.  Автоматизовані системи життєвого циклу вироби
  2.  Агентства повного циклу
  3.  Аналіз тривалості операційного і фінансового циклу
  4.  Види модифікацій і удосконалень товару, з метою продовження його життєвого циклу.
  5.  Види статутного капіталу за стадіями формування
  6.  ВПЛИВ ковзної середньої НА амплітуда і ФАЗУ ЦИКЛУ
  7.  Питання 1. Життєвий цикл товару. Господарський портфель фірми і оптимізація життєвого циклу.

Диференціація основних цілей управління якістю

 Стадіяжізненного циклу продукції   Основна ціль
 1. Дослідження суспільних потреб, можливостей і способів створення продукції і технології.  Забезпечити використання новітніх технологій при формуванні властивостей нової продукції і її виготовленні відповідно до прогнозованими (передбачуваними) потребами.
 2. Створення дослідних зразків продукції та технологічного обладнання для її виготовлення.  Сформувати оптимальний рівень якості і створити зразок нового продукту, що забезпечує: задоволення потреб і зниження витрат на одиницю корисного ефекту в порівнянні з попередніми зразками і підвищення конкурентоспроможності на ринку (продукції, технологій) по відношенню провідних конкурентів.
 3. Технічна підготовка виробництва продукції, монтаж і налагодження технологічної системи.  Сформувати технологічну систему, що забезпечує бездефектне виготовлення продукції в діапазоні всіх властивостей дослідного зразка і сприяє посиленню мотивації високоякісного продуктивної праці персоналу.
 4. Виготовлення продукції і експлуатація технологічної системи.  Виробництво продукції в установленому обсязі з рівнем якості, відповідним проектної документації та зразку, і з рентабельністю, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства (товарної маси) в порівнянні з провідними конкурентами.
 5. Звернення продукції.  Збереження якості продукції в процесах складування, транспортування і збуту, а також доведення продукції до споживача відповідно до маркетинговою стратегією підприємства (вибором стратегічних позицій компанії в конкуренції).
 6. Споживання (експлуатація) продукції.  Повноцінне використання продукції відповідно до призначення, що забезпечує задоволення потреб і популярність компанії.
 7. Утилізація або модернізація продукції та технологічного обладнання.  Повне використання придатних матеріальних ресурсів і запобігання шкоди навколишньому середовищу і життя людей.

Концепція технологічного ланцюга виробництва

1. Відкрита мережа зв'язків між виробництвами, спеціалізованими по однорідному кінцевого продукту:

                   
   
   
       
 
 

Г - Головне підприємство ланцюга.

2. Мережа зв'язків з розгалуженням виходів з першого виробництва ланцюга, що надходять в ряд паралельно діючих виробництв, які виробляють з аналогічних напівпродуктів різні кінцеві продукти:

 
 

3. Мережа зв'язків з різними входами вихідної сировини в ряд виробництв, одно-двохкаскадним розгалуженням входів в наступні виробництва, одно-дворівневим полупродуктом і кінцевим продуктом:

 
 

Може зустрічатися комбінована мережу зв'язків технологічного ланцюга.

Структура технологічного ланцюга виробництва визначає кооперацію між підприємствами.

Технологічний ланцюг виробництва і життєвий цикл продукції визначають наукову, промислову та маркетингову структуру компанії.

Структури сучасних компаній

Сучасні компанії можуть утворюватися і відповідно до технологічних ланцюгами виробництва кінцевого продукту. Можливе утворення трьох типів структур (схема 3.2.):

а) Змішана холдингова компанія, В якій головне підприємство належить материнської компанії, що володіє контрольними пакетами акцій всіх інших компаній технологічної мережі, які є дочірніми;

б) Холдингова компанія,в якій материнської виступає фінансово-промислова структура, безпосередньо не бере участі у виробництві, але є власником контрольних пакетів акцій компаній, які володіють підприємствами технологічної мережі. Материнська компанія здійснює стратегічне, переважно фінансове, управління дочірніми компаніями, самостійність яких в цій схемі ширше, ніж в схемі 3.2.а;

в) концерн підпорядкування, В якому головний материнської компанії належить головне підприємство технологічної мережі, а всі інші компанії будуть вважатися дочірніми або залежними. У даній схемі кожна компанія є материнською по відношенню до компанії, що володіє попереднім по технологічному ланцюгу підприємством. Єдине управління здійснюється головним материнською компанією. Економічна взаємозалежність підприємств в такій структурі тісніша. І, отже, більш обмежена їх самостійність, ніж в схемі 3.2.А.

           
   
 головне підприємство
   
 

... ...

 а)

                   
   
   
       

 дочірні компанії холдингу

б)

 Фінансово-промислова компанія
 
 

 Дочірні компанії холдингу

                   
         

в)

 
 

...

г)

Схема 3.2. Варіанти корпоратизації підприємств

при технологічному ланцюгу виробництва кінцевого продукту

з послідовними зв'язками (версія):

а) технологічний ланцюг виробництва; б) змішана холдингова компанія;

 - Технологічні зв'язки
 - Зв'язку економічної залежності
 в) фінансово-промислова холдингова компанія; г) концерн підпорядкування.

при мережі зв'язків з розгалуженням виходів з головного підприємства може бути утворений концерн підпорядкування зі структурою економічної залежності, адекватної структурі виробничих зв'язків (схема 3.3.а.).

       
 
   
 

 материнська компанія (головне підприємство)
 а)

       
 
 
   
 
   

Дочірні компанії б)


Схема 3.3. Варіанти корпоратизації підприємств

за технологічною мережі виробництва (версія):

а) при мережі зв'язків з розгалуженням виходів з головного підприємства;

б) при мережі зв'язків з розгалуженням входів до головного підприємства.

при мережі зв'язків з розгалуженням входів до головного підприємства також може бути утворений концерн підпорядкування, але напрямок зв'язків економічної залежності, швидше за все, буде протилежним напрямку зв'язків технологічної мережі. На схемі 3.3.б. представлена ??трирівнева структура концерну підпорядкування: головний материнська компанія => дочірні-материнські компанії => дочірні компанії. Управління в такому концерні децентралізовано за рівнями структури: головний материнська компанія забезпечує єдність управління дочірніми-материнськими компаніями, а останні - єдність управління своїми дочірніми (сестринськими) компаніями.

Компанії можуть також утворюватися за стадіями та етапами життєвого циклу продукції. Життєвого циклу відповідають такі функції компанії як: НДДКР, виробництво, збут і сервісне обслуговування.

Компанія, яка об'єднує НДДКР, виробництво і сервіс, лише частково забезпечує виконання функції НДДКР - тільки в частині розвитку продукції, виробленої підприємствами компанії. Технологічна система підприємства є продукцією підприємств іншої галузі виробництва - технологічного машинобудування, а підприємство в цілому, з його спорудами і виробничою інфраструктурою - продукцією підприємств промислового будівництва. Таким чином, система розвитку виробництва включає три технічні підсистеми: підсистему розвитку продукції, підсистему розвитку технології і підсистему розвитку об'єктів промислового будівництва.

а) б)

       
   
 
 

Схема 3.4. Функціональні взаємозв'язки з розробок і кінцевого продукту:

 а) підрозділи НДДКР входять складу підприємства;
 - Матеріальні зв'язку з кінцевого продукту і розробок відповідно
 б) НДДКР виконується самостійною організацією.

           
   
 - Інформаційні зв'язки
   
 

Об'єднання підприємств в більш велику компанію (продукція - технологія - комплекс будівель і споруд) може бути реалізовано за схемою концерну координації або головний холдингової компанії, або за схемою консорціуму (схема 3.6). Така компанія здатна самостійно здійснювати виробництво високоякісної продукції та її систематичне оновлення відповідно до вимог ринку, займаючи лідируюче положення в області високих технологій і організації виробництва.

 
 

Схема 3.5. Структура багаторівневої компанії, утвореної за стадіями та етапами життєвого циклу продукції: Н - НДДКР; П- Виробництво; С - Сервіс.

 Концептуальна постановка задачі |  Підприємства Підприємства Підприємства

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати