Головна |
Організаційне проектування праці персоналу управління підприємством - Це проектування змісту і організації праці з метою підвищення ефективності діяльності підприємства.
Зміст процесів праці розкривається шляхом послідовного встановлення цілей, завдань і функцій управління виділення обов'язків суб'єктів управління, визначення складу робіт.
Виходячи з мети підприємства і об'єкта управління, формуються завдання управління, що розділяються далі на функціональні завдання управлінських служб, підрозділів, посад працівників.
Для проектування процесів управління і регламентації праці персоналу приймається більш високий рівень укрупнення, тобто управлінських завдань, функціональних обов'язків і управлінських робіт. Формами реалізації раціональних технологічних процесів управління виступають: зведені технологічні процедури, маршрутні схеми, мережеві моделі, блок-схеми, технологічні інструкції, карти і положення.
Сучасна концепція організаційного проектування праці персоналу управління передбачає:
- Існування системи організаційного проектування з цільовою функцією, що полягає в забезпеченні безперервно наростаючої в часі ефективності виробництва, яка відбувається в Внаслідок розкриття індивідуальних здібностей і повної реалізації ресурсів всього персоналу підприємства;
- Подання організаційного проектування як процесу організаційного розвитку з виділенням стадій, етапів, завдань, об'єктів і суб'єктів.
Процес організаційного розвитку включає три стадії: аналіз, розробку і функціонування організаційно рішень. Об'єктами організаційного проектування є зміст і організація праці персоналу управління на рівні служб, підрозділів і робочих місць.
Організаційне проектування ведеться в різних ситуаціях: при будівництві нових об'єктів, реконструкції підприємства, конверсії виробництва, перебудови управління, автоматизації робочих місць персоналу і ін.
При розробці проектів організації праці доцільно користуватися методичними рекомендаціями НДІ праці: типовими проектами за функціями управління, типовими організаційними рішеннями за окремими функціями управління, організаційними нормативами. Їх застосування значно знижує трудомісткість і підвищує якість проектів в умовах підприємства.
Необхідною умовою впровадження оргпроектних розробок є визначення економічної та соціальної ефективності оргпроектування. При цьому слід враховувати, що економічний ефект утворюється як в сфері управління, так і в сфері виробництва.
Організація процесів праці керівників | Особливості організації автоматизованих робочих місць працівників управлінської праці
Взаємозв'язок норми часу і норми виробітку | Особливості нормування праці в різних типах організації виробництва | Сутність, призначення, види нормативів з праці | Системи мікроелементного нормування праці | Особливості управлінської праці | Сутність організації управлінської праці | Склад управлінського персоналу | Організація процесів праці з управління | Технологічна регламентація процесів управлінської праці | Розробка процедур і операційно-технологічних карт |