Головна

Організаційне проектування праці персоналу управління

  1.  I. У галузі продуктивності праці
  2.  I. ГРОМАДСЬКЕ РОЗДІЛЕННЯ ПРАЦІ
  3.  I. ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ФІЗИЧНОГО ПРАЦІ
  4.  II. ЩО НАМ ВІДОМО ПРО ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ РОЗУМОВОГО ПРАЦІ
  5.  III) Методи управління
  6.  III. ЄДИНИЙ ПРАВИЛЬНИЙ СПОСІБ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7.  III. організація праці

Організаційне проектування праці персоналу управління підприємством - Це проектування змісту і організації праці з метою підвищення ефективності діяльності підприємства.

Зміст процесів праці розкривається шляхом послідовного встановлення цілей, завдань і функцій управління виділення обов'язків суб'єктів управління, визначення складу робіт.

Виходячи з мети підприємства і об'єкта управління, формуються завдання управління, що розділяються далі на функціональні завдання управлінських служб, підрозділів, посад працівників.

Для проектування процесів управління і регламентації праці персоналу приймається більш високий рівень укрупнення, тобто управлінських завдань, функціональних обов'язків і управлінських робіт. Формами реалізації раціональних технологічних процесів управління виступають: зведені технологічні процедури, маршрутні схеми, мережеві моделі, блок-схеми, технологічні інструкції, карти і положення.

Сучасна концепція організаційного проектування праці персоналу управління передбачає:

- Існування системи організаційного проектування з цільовою функцією, що полягає в забезпеченні безперервно наростаючої в часі ефективності виробництва, яка відбувається в Внаслідок розкриття індивідуальних здібностей і повної реалізації ресурсів всього персоналу підприємства;

- Подання організаційного проектування як процесу організаційного розвитку з виділенням стадій, етапів, завдань, об'єктів і суб'єктів.

Процес організаційного розвитку включає три стадії: аналіз, розробку і функціонування організаційно рішень. Об'єктами організаційного проектування є зміст і організація праці персоналу управління на рівні служб, підрозділів і робочих місць.

Організаційне проектування ведеться в різних ситуаціях: при будівництві нових об'єктів, реконструкції підприємства, конверсії виробництва, перебудови управління, автоматизації робочих місць персоналу і ін.

При розробці проектів організації праці доцільно користуватися методичними рекомендаціями НДІ праці: типовими проектами за функціями управління, типовими організаційними рішеннями за окремими функціями управління, організаційними нормативами. Їх застосування значно знижує трудомісткість і підвищує якість проектів в умовах підприємства.

Необхідною умовою впровадження оргпроектних розробок є визначення економічної та соціальної ефективності оргпроектування. При цьому слід враховувати, що економічний ефект утворюється як в сфері управління, так і в сфері виробництва.

 Організація процесів праці керівників |  Особливості організації автоматизованих робочих місць працівників управлінської праці


 Взаємозв'язок норми часу і норми виробітку |  Особливості нормування праці в різних типах організації виробництва |  Сутність, призначення, види нормативів з праці |  Системи мікроелементного нормування праці |  Особливості управлінської праці |  Сутність організації управлінської праці |  Склад управлінського персоналу |  Організація процесів праці з управління |  Технологічна регламентація процесів управлінської праці |  Розробка процедур і операційно-технологічних карт |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати