Головна

III. організація праці

  1.  I. У галузі продуктивності праці
  2.  I. ГРОМАДСЬКЕ РОЗДІЛЕННЯ ПРАЦІ
  3.  I. ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ФІЗИЧНОГО ПРАЦІ
  4.  II. Завдання, організація і методика дослідження.
  5.  II. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ВІДДІЛУ
  6.  II. ЩО НАМ ВІДОМО ПРО ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ РОЗУМОВОГО ПРАЦІ
  7.  III. організація діяльності

Я говорив вище про необхідність ліквідації плинності робочої сили, про закріплення робітників на підприємствах. Але закріпленням робочих не вичерпується вся справа. Мало домогтися знищення плинності. Потрібно ще поставити робітників у такі умови праці, які б давали їм можливість працювати з толком, піднімати продуктивність, покращувати якість продукції. Потрібно, отже, організувати працю на підприємствах таким чином, щоб продуктивність піднімалася з місяця в місяць, з кварталу в квартал.

Чи можна сказати, що нинішня фактична організація праці на наших підприємствах відповідає сучасним вимогам виробництва? На жаль, не можна цього сказати. У всякому разі, у нас все ще є ряд підприємств, де організація праці поставлена ??з рук геть погано, де замість порядку і узгодженості в роботі мають місце безлад і плутанина, де замість відповідальності за роботу панує повна безвідповідальність і знеособлення .

Що таке знеособлення? Знеособлення є відсутність будь-якої відповідальності за доручену роботу, відсутність відповідальності за механізми, за верстати, за інструменти. Зрозуміло, що при обезличке не може бути й мови про скільки-небудь серйозному підйомі продуктивності праці, про поліпшення якості продукції, про дбайливе ставлення до механізмів, верстатів, інструментів. Ви знаєте, до чого призвела знеособлення на залізничному транспорті. До таких же результатів призводить вона і в промисловості. Ми знищили знеосібку на залізничному транспорті та підняли роботу останнього. Ми повинні зробити в промисловості те ж саме для того, щоб підняти її роботу на вищий щабель.

Раніше можна було ще сяк-так "обходитися" тієї неправильною організацією праці, яка з зручністю уживається з знеособлення і відсутністю відповідальності кожного працівника за дану конкретну роботу. Тепер - інша справа. Тепер обстановка зовсім інша. При нинішніх грандіозних масштабах виробництва і наявності гігантів-підприємств знеособлення є таким бичем промисловості, який створює загрозу для всіх наших виробничих і організаційних досягнень на підприємствах.

Як могла вкоренитися у нас знеособлення на ряді підприємств? Вона прийшла в підприємства як незаконна супутниця непереривку. Було б неправильно сказати, що непереривку обов'язково тягне за собою знеосібку у виробництві. При правильній організації праці, при організації відповідальності кожного за певну роботу, при наявності прикріплення певних груп робітників до механізмів, верстатів, при правильній організації змін, які не поступаються один одному за якістю і кваліфікації, - при цих умовах непереривку веде до величезного зростання продуктивності праці, поліпшенню якості роботи, до викорінення знеособлення. Так стан справ, наприклад, на залізничному транспорті, де існує тепер непереривку, але де немає більше знеособлення. Чи можна сказати, що на підприємствах промисловості ми маємо таку ж сприятливу картину з непереривку? На жаль, не можна цього сказати. Справа в тому, що на ряді підприємств перейшли у нас на непереривку занадто поспішно, без підготовки відповідних умов, без належної організації змін, більш-менш рівноцінних за якістю і кваліфікації, без організації відповідальності кожного за дану конкретну роботу. А це призвело до того, що непереривку, надана волі стихії, перетворилася в знеосібку. В результаті ми маємо на ряді підприємств паперову, словесну непереривку і не паперову, реальну знеосібку. В результаті - відсутність почуття відповідальності за роботу, недбале ставлення до механізмів, масова поломка верстатів і відсутність стимулу до підняття продуктивності праці. Недарма кажуть робітники: "Ми підняли б продуктивність праці і поліпшили б справу, але хто нас оцінить, коли ніхто ні за що не відповідає?"

З цього випливає, що дехто з наших товаришів поспішили подекуди з введенням непереривку і, поквапившись, перекрутили непереривку, перетворивши її в знеосібку.

Для ліквідації цього положення і знищення знеособлення існують два виходи. Або змінити умови проведення непереривку так, щоб непереривку не перетворювалася в знеосібку, за зразком того, як це зробили в відношенні залізничного транспорту. Або там, де немає зараз сприятливих умов для такого досвіду, - відкинути геть паперову непереривку, перейти тимчасово на 6-денну преривку, як це зробили нещодавно на Сталінградському тракторному, і підготувати умови до того, щоб в разі необхідності повернутися потім до дійсної, що не паперової непереривку, повернутися, може бути, до непереривку, але без знеособлення.

Інших виходів немає.

Не може бути сумніву, що наші господарники досить добре розуміють все це. Але вони мовчать. Чому? Тому, очевидно, що бояться правди. Але відколи більшовики стали боятися правди? Хіба це не вірно, що в ряді підприємств непереривку перетворилася в знеосібку, що непереривку перекручена таким чином до краю? Питається, кому потрібна така непереривку? Хто наважиться сказати, що інтереси збереження цієї паперової та збоченій непереривку вище інтересів правильної організації праці, вище інтересів розвитку продуктивності праці, вище інтересів дійсної непереривку, вище інтересів нашої соціалістичної промисловості? Чи не ясно, що чим швидше поховаємо паперову непереривку, тим швидше доб'ємося правильної організації праці?

Деякі товариші думають, що знеосібку можна знищити заклинаннями, широкомовними промовами. Я знаю, в усякому разі, ряд господарників, які в своїй боротьбі з знеособлення обмежуються тим, що раз у раз виступають на зборах з прокльонами на адресу знеособлення, вважаючи, мабуть, що після таких промов знеособлення сама повинна зникнути, так би мовити, в порядку самопливу. Вони глибоко помиляються, якщо вони думають, що знеосібку можна вижити з практики промовами і заклинаннями. Ні, товариші, знеособлення сама ніколи не зникне. Її можемо і повинні знищити тільки ми самі, бо ми з вами стоїмо при владі і ми разом з вами відповідаємо за все, в тому числі і за знеосібку. Я думаю, що було б набагато краще, якби наші господарські керівники, замість того, щоб займатися речами і заклинаннями, засіли на місяць - інший, скажімо, на шахті або на заводі, вивчили б всі деталі і "дрібниці" організації праці, знищили б там на ділі знеосібку і потім поширювали б досвід даного підприємства на інші підприємства. Це було б куди краще. Це було б дійсною боротьбою проти знеособлення, боротьбою за правильну, більшовицьку організацію праці, боротьбою за правильну розстановку сил на підприємстві.

Отже, ліквідувати знеосібку, поліпшити організацію праці, правильно розставити сили на підприємстві - Таке завдання.

Так йде справа з питанням про третій нову умову розвитку нашої промисловості.

Перейдемо до питання про четвертому умови.

 



 II. Зарплата робітників |  IV. Питання про виробничо-технічної інтелігенції робітничого класу

 Лист тов. Шатуновського |  Листи тов. Ч-е |  Тов. Дем'янові Бідному |  Про завдання господарників |  Лист тов. Етчіну |  Голові правління Трактороцентра. Всім машинно-тракторним станціям |  Нова обстановка - нові завдання господарського будівництва |  I. Робоча сила |  V. Ознаки повороту серед старої виробничо-технічної інтелігенції |  VI. Про госпрозрахунку |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати