Головна

Мета і завдання програми

  1. END. {Кінець програми}.
  2. I СИТУАЦІЙНІ ЗАВДАННЯ ПО ПРОФІЛЬНИМ РОЗДІЛІВ
  3. I. Основні завдання та напрямки роботи бібліотеки
  4. I. Сутність програми соціологічного дослідження.
  5. I. Цілі і завдання виконання контрольної роботи
  6. I. Завдання і цілі зовнішнього аудиту
  7. II. 1.1. ПРЕДМЕТ І ЗАВДАННЯ ПСИХОЛОГІЇ РОЗУМОВО ВІДСТАЛИХ ДІТЕЙ

Навчальна дисципліна «Менеджмент», є базовою загально дисципліною у напрямку 061100 «Менеджмент організації» ».

мета навчального курсу «Основи менеджменту» - освоєння студентами основних принципів і методів організації та управління підприємством, вивчення, систематизація та закріплення основ теорії і практики управління підприємствами в сучасних умовах господарювання, процесами прийняття рішень в області менеджменту, ознайомлення з сучасними методами і прийомами роботи в умовах галузевої конкуренції, оскільки формування ринкових економічних відносин вимагає підготовки кваліфікованих фахівців, озброєних новими знаннями і вміннями, які володіють сучасним апаратом для вирішення принципово нових завдань.

завдання навчальної дисципліни:

- Вивчення основних елементів системи менеджменту

- Вивчення підходів до поняття менеджмент

- Освоєння сучасних теоретичних знань з менеджменту фірми в умовах ринку;

- Розвиток системного підходу до менеджменту, як між вирішення взаємопов'язаних складних завдань;

- Навчити розуміти, що таке соціально-економічний об'єкт, його структуру, склад, принципи формування та системного управління;

- Прищепити навички і виробити вміння самостійно описувати соціально-економічний об'єкт. Його структурні елементи їх взаємозв'язок, а також взаємодія з зовнішніми системами, і перш за все з приводу поставок ресурсів і продажу готової продукції або послуг;

- Визначення ролі і місця менеджера в організації, вимог до сучасного керівника

- Отримання комплексного уявлення про методологію сучасного менеджменту

- Освоєння методики прогнозування і планування складної соподчиненной діяльності фірми в умовах змін зовнішнього середовища;

- Навчити приймати управлінські рішення в реальних ситуаціях, що виникають у соціально-економічних об'єктах, за допомогою технології прийняття управлінських рішень;

- Освоєння аналізу і синтезу структур управління підприємства.

Відповідно до державного стандарту з навчальної дисципліни «Основи менеджменту» студент повинен:

знати:

§ ключові поняття і основні положення теорії управління

- Характеристику основних елементів системи управління

- Принципи і методи управління підприємством

- Особливості управління підприємством в сучасних умовах

- Мати уявлення про суб'єкт і об'єкт управління

- Тенденцію соціально - економічних процесів, в сучасному світі, і їх взаємозв'язок з іншими процесами, що відбуваються в соціально-економічному середовищі;

- Теоретичні основи управління соціально-економічним об'єктом;

- Тенденцію руху СЕО та методи розробки стратегічних альтернатив розвитку об'єктів соціального типу;

- Класифікацію соціально-економічних об'єктів управління за рівнями організації соціально-економічного середовища проживання людей;

- Структуру і склад соціально-економічних об'єктів управління по різним. напрямках виробничо-господарської діяльності;

- Основи виробничого менеджменту та організації виробництва в умовах ринкових відносин;

- Основи управління фінансами в соціально-економічних об'єктах-підприємствах, організаціях, фірмах;

- Основи управління соціально-економічними об'єктами в умовах конкурентної боротьби;

- Основи управління особистим і робочим часом менеджера.

вміти:

- Відтворювати повну модель соціально-економічного об'єкта (СЕО);

- Виділяти окремі структурні елементи, при дослідженні і описі СЕО;

- Характеризувати фактори внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства

- Характеризувати зміст управлінських функцій

- Характеризувати цілі і завдання управління підприємством

- Аналізувати види менеджменту на різних рівнях економічних систем

- Аналізувати проводити оцінку проблемної ситуації при прийнятті грамотних управлінських рішень

- Аналізувати чинники, що впливають на формування стилю керівництва і стилю лідерства

- Аналізувати переваги та недоліки різних видів ОСУ при проектуванні підприємств

- Аналізувати види менеджменту на різних рівнях економічних систем

- Аналізувати проводити оцінку проблемної ситуації при прийнятті грамотних управлінських рішень

- Аналізувати чинники, що впливають на формування стилю керівництва і стилю лідерства

- Аналізувати переваги та недоліки різних видів ОСУ при проектуванні підприємств

- Розбирати структуру управління, штатний розклад, посадові обов'язки та інші документи стандарту управління СЕО.

- Розраховувати показники і робити оцінку кінцевих результатів діяльності будь-якого СЕО;

- Розробляти заходи з управління СЕО і виведення його в більш високу зону прибутковості;

- Керувати особовим саморозвитком і будувати персональну кар'єру;

- Приймати рішення в різних ситуаціях і прогнозувати кінцеві результати діяльності СЕО;

- Захищати свої практичні роботи, правильно оформляти кінцеві результати власного дослідження об'єкта управління;

- Розробляти і обґрунтовувати варіанти ефективних управлінських рішень, і вибирати найбільш оптимальні управлінські рішення.

Мати практичні навички:

- Постановки цілей управління підприємством

- Використання мотиваційних теорій при розробці програм мотивації та стимулювання персоналу на підприємстві

- Застосування принципів управління при побудові ГСУ

- Аналітичного мислення і структурно-системного підходу при аналізі будь-якого СЕО;

- Розрахунку та опису конкретного соціально-економічного об'єкта;

- Оформлення документів по саморозвитку особистості (графік життєвого циклу і персональної кар'єри);

- Наукової організації своєї праці, комп'ютерної технології збору, обробки та зберігання інформації і використання сучасних інформаційних технологій при її агрегування.


Зміст тем програми

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ | І його інфраструктура


Тема 3. Історичний розвиток теорії менеджменту | Тема 4. Функції менеджменту: природа і склад | Тема 6. Організація як об'єкт управління | Тема 10. Комунікації в менеджменті. | Тема 11. Інтеграційні процеси в менеджменті. | відповідальність організацій | Тема 13. Менеджмент персоналу | Тема 14. Стратегічний менеджмент | Тема 15. Інноваційний менеджмент | Тема 16. Інвестиційний менеджмент |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати