Головна |
п / п | вид стимулювання | форма стимулювання | Основний зміст і джерела (практика організацій РФ і за кордоном) |
1. | МАТЕРІАЛЬНЕ | Заробітня плата | Оплата праці найманого працівника, включаючи основну (відрядну, погодинну, окладну) заробітну плату і додаткову: премії, надбавки за профмайстерності; доплати за важкі умови праці, сумісництво, за роботу в нічний час, підліткам, годуючим матерям, за роботу в святкові та недільні дні, за понаднормову роботу; за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т д. |
2. | ГРОШОВЕ | бонуси | Разові виплати з прибутку організації (винагороду, премія, додаткове винагороду). За кордоном це річний, піврічний, різдвяний, новорічний бонуси, пов'язані, як правило, зі стажем роботи і розміром одержуваної зарплати. розрізняють різні види бонусів: річний, за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, цільовий. |
3. | Участь іакціонерном капіталі | Купівля акцій організації (АТ) і отримання дивідендів; покупка акцій за пільговими цінами, безоплатне отримання акцій. | |
4. | участь впрібилях | Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Виплати через участь у прибутках не є разовим бонусом. Поширюються на категорії персоналу, здатні реально впливати на прибуток. Найчастіше це управлінські кадри, і частка такої частини прибутку корелює з рангом керівників в службовій ієрархії і визначається в% до його доходу (базової зарплати). | |
5. | Плани додаткових виплат | Плани, пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій (структурних підрозділів організацій); стимулюють пошук нових ринків збуту, шляхів максимізації збуту. До них відносяться подарунки від фірми, субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою (діловим відряджень не тільки працівника, але і його дружини або друга в поїздці). Це непрямі витрати, що не обкладаються податком, і тому більш привабливі. | |
6. | нематеріальні | Стимулювання вільним часом | Регулювання часу по зайнятості: 1) шляхом надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, вибір часу відпустки і т. Д .; 2) шляхом організації гнучкого графіка роботи; 3) шляхом скорочень тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності праці. |
7. | Трудове або організаційне стимулювання | Регулює поведінку працівника на основі зміни почуття його задоволеності роботою і припускає; наявність творчих елементів в процесі організації і в самому характері його праці; можливість участі в управлінні; просування по службі в межах однієї і тієї ж посади; творчі відрядження. | |
8. | МОРАЛЬНЕ | Стимулювання, що регулює поведінку працівника на основі вираження суспільного визнання | Вручення грамот, значків, вимпелів, розміщення фотографії на Дошці пошани. У зарубіжній практиці використовуються почесні звання і нагороди, публічні заохочення (уникають, особливо це характерно для Японії, публічних доган). У США для морального стимулювання використовується модель оцінки по заслугах. Створюються гуртки за типом «золотий кружок» і т. Д |
9. | Оплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортом | Виділення коштів: на оплату транспортних витрат; на придбання транспорту: а) з повним обслуговуванням (транспорт з водієм); б) частковим обслуговуванням: особам, пов'язаним з частими роз'їздами, керівному персоналу. | |
10. | Сберегательниефонди | Організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою% не нижче встановленого в Ощадбанку РФ. Пільгові режими накопичення коштів. | |
11. | Opганізаціяпітанія | Виділення коштів: - на організацію харчування в організації; - на виплату субсидій на харчування. | |
12. | Продаж товарів, що випускаються організацією або одержуваних за бартером | Виділення коштів на знижку з продажу цих товарів. | |
13. | стипендіальні програми | Виділення коштів на освіту (покриття витрат на освіту) на стороні. | |
14. | програми обученіяорганізаціі | Покриття витрат на організацію навчання (перенавчання). | |
15. | Програми медичного обслуговування | Організація медичного обслуговування або укладення договорів з медичними установами. Виділення коштів на ці цілі. | |
16. | консультативні служби | Організація консультативних служб або укладання договорів з такими. | |
17. | Програми житлового будівництва | Виділення коштів на власне будівництво житла або на пайових умовах. | |
18. | Програми, пов'язані з вихованням і навчанням дітей | Виділення коштів на організацію дошкільного і шкільного (коледжів) виховання дітей, онуків співробітників організації, привілейовані стипендії. | |
19. | Гібкіесоціальние виплати | Організації встановлюють певну суму на придбання необхідних пільг і послуг. Працівник, в межах встановлених сум, має право самостійного вибору пільг і послуг. | |
20. | МАТЕРІАЛЬНЕ | Страхування життя | За рахунок коштів організації: страхування життя працівника та за символічне відрахування - членів його сім'ї. Виплати за рахунок коштів, утримуваних на до-ходів працівники; у разі нещасного випадку - річний дохід працівника; у разі нещасного випадку зі смертельним наслідком - подвоюється. |
21. | Программивиплат повременнойнетрудоспо-ності | ||
22. | Медичне страхування | Кік самих працівників, так і членів іхсемей. | |
23. | Отчісленіяв Пенсіон-ний фонд | Такий альтернативний державному фонду додаткового пенсійного забезпечення може бути створений як на самому підприємстві, так і за договором скаку-небудь фондом на стороні | |
24. | Ассоціацііполученіякредітов | Установка пільгових кредитів на будівництво житла, придбання товарів тривалого користування, послуг і т. Д. |
Заходи по мотивації персоналу
Найменування | Средствареалізаціі | Очікуваний результат |
1. Можливість кар'єрного росту | Навчання на місці і в спец. установі | Поліпшення дисципліни і виробництва. |
2. Матеріальне заохочення |
|
|
3. Соц. пакет | Оплата лікарняних та організація дозвілля | Відчуття захищеності і згуртування колективу. |
4. Участь в управлінні організації | організаційні збори | Почуття єдності колективу і відповідальності за організацію. |
5. Психологічна розвантаження і допомогу | Психотренінги, псіхотестірованія | Рішення внутріемоціональних проблем.Разрядка обстановки в колективі. |
6. Поліпшення місця роботи |
| Поліпшення психологічного равновесія.Повишеніе продуктивності праці. |
7. Надання пільг | Проїзд на роботу, пільгові путівки в санаторій | Підвищення довіри до інженерно-технічним працівникам. |
Завдання вибору рішень, відносини. Функції вибору, функції корисності, критерії.
Характеристика завдань прийняття (вибору) рішень; відносини. Критерійний спосіб опису вибору; вибір як максимізація критерію; зведення багатокритеріальної задачі до однокритерійним; умовна максимізація. Концепція ризику; приклади формування ризику в задачах системних досліджень. Функції вибору; функції корисності, критерії.
Перелік стимулюючих систем в організації | Характеристика завдань прийняття рішень
Критерійний спосіб опису вибору | Вибір як максимізація критерію | Зведення багатокритеріальної задачі до однокритерійним | Знаходження паретовского безлічі | Вибір в умовах невизначеності | природні невизначеності | невизначеності противника | Критерії порівняння альтернатив | Концепція ризику в задачах системного аналізу | Приклади формування ризику в задачах системних досліджень |