Головна

Перелік стимулюючих систем в організації

  1. B) Систематизація конкретно-наукових і загальнонаукових методів пізнання.
  2. B) Функція організації та обслуговування предметної діяльності
  3. C. інструменти з оптичними системами
  4. C.) Яка з систем є спільною невизначеною
  5. CRM-системи. Визначення, призначення та особливості.
  6. Cт.361 Несанкціоноване втручання в роботу електронно-обчислювальних машин (комп'ютерів), автоматизоване систем, комп'ютерних мереж чи мереж електрозв'язку
  7. D) формування системи соціологічної освіти
 п / п  вид стимулювання  форма стимулювання  Основний зміст і джерела (практика організацій РФ і за кордоном)
 1.  МАТЕРІАЛЬНЕ   Заробітня плата  Оплата праці найманого працівника, включаючи основну (відрядну, погодинну, окладну) заробітну плату і додаткову: премії, надбавки за профмайстерності; доплати за важкі умови праці, сумісництво, за роботу в нічний час, підліткам, годуючим матерям, за роботу в святкові та недільні дні, за понаднормову роботу; за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т д.
 2.  ГРОШОВЕ  бонуси  Разові виплати з прибутку організації (винагороду, премія, додаткове винагороду). За кордоном це річний, піврічний, різдвяний, новорічний бонуси, пов'язані, як правило, зі стажем роботи і розміром одержуваної зарплати. розрізняють різні види бонусів: річний, за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, цільовий.
 3.    Участь іакціонерном капіталі  Купівля акцій організації (АТ) і отримання дивідендів; покупка акцій за пільговими цінами, безоплатне отримання акцій.
 4.    участь впрібилях  Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Виплати через участь у прибутках не є разовим бонусом. Поширюються на категорії персоналу, здатні реально впливати на прибуток. Найчастіше це управлінські кадри, і частка такої частини прибутку корелює з рангом керівників в службовій ієрархії і визначається в% до його доходу (базової зарплати).
 5.    Плани додаткових виплат  Плани, пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій (структурних підрозділів організацій); стимулюють пошук нових ринків збуту, шляхів максимізації збуту. До них відносяться подарунки від фірми, субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою (діловим відряджень не тільки працівника, але і його дружини або друга в поїздці). Це непрямі витрати, що не обкладаються податком, і тому більш привабливі.
 6.  нематеріальні  Стимулювання вільним часом  Регулювання часу по зайнятості: 1) шляхом надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, вибір часу відпустки і т. Д .; 2) шляхом організації гнучкого графіка роботи; 3) шляхом скорочень тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності праці.
 7.  Трудове або організаційне стимулювання  Регулює поведінку працівника на основі зміни почуття його задоволеності роботою і припускає; наявність творчих елементів в процесі організації і в самому характері його праці; можливість участі в управлінні; просування по службі в межах однієї і тієї ж посади; творчі відрядження.
 8.  МОРАЛЬНЕ  Стимулювання, що регулює поведінку працівника на основі вираження суспільного визнання  Вручення грамот, значків, вимпелів, розміщення фотографії на Дошці пошани. У зарубіжній практиці використовуються почесні звання і нагороди, публічні заохочення (уникають, особливо це характерно для Японії, публічних доган). У США для морального стимулювання використовується модель оцінки по заслугах. Створюються гуртки за типом «золотий кружок» і т. Д
 9.  Оплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортом  Виділення коштів: на оплату транспортних витрат; на придбання транспорту: а) з повним обслуговуванням (транспорт з водієм); б) частковим обслуговуванням: особам, пов'язаним з частими роз'їздами, керівному персоналу.
 10.  Сберегательниефонди  Організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою% не нижче встановленого в Ощадбанку РФ. Пільгові режими накопичення коштів.
 11.  Opганізаціяпітанія  Виділення коштів: - на організацію харчування в організації; - на виплату субсидій на харчування.
 12.  Продаж товарів, що випускаються організацією або одержуваних за бартером  Виділення коштів на знижку з продажу цих товарів.
 13.  стипендіальні програми  Виділення коштів на освіту (покриття витрат на освіту) на стороні.
 14.  програми обученіяорганізаціі  Покриття витрат на організацію навчання (перенавчання).
 15.  Програми медичного обслуговування  Організація медичного обслуговування або укладення договорів з медичними установами. Виділення коштів на ці цілі.
 16.  консультативні служби  Організація консультативних служб або укладання договорів з такими.
 17.  Програми житлового будівництва  Виділення коштів на власне будівництво житла або на пайових умовах.
 18.  Програми, пов'язані з вихованням і навчанням дітей  Виділення коштів на організацію дошкільного і шкільного (коледжів) виховання дітей, онуків співробітників організації, привілейовані стипендії.
 19.  Гібкіесоціальние виплати  Організації встановлюють певну суму на придбання необхідних пільг і послуг. Працівник, в межах встановлених сум, має право самостійного вибору пільг і послуг.
 20.  МАТЕРІАЛЬНЕ   Страхування життя  За рахунок коштів організації: страхування життя працівника та за символічне відрахування - членів його сім'ї. Виплати за рахунок коштів, утримуваних на до-ходів працівники; у разі нещасного випадку - річний дохід працівника; у разі нещасного випадку зі смертельним наслідком - подвоюється.
 21.  Программивиплат повременнойнетрудоспо-ності  
 22.  Медичне страхування  Кік самих працівників, так і членів іхсемей.
 23.  Отчісленіяв Пенсіон-ний фонд  Такий альтернативний державному фонду додаткового пенсійного забезпечення може бути створений як на самому підприємстві, так і за договором скаку-небудь фондом на стороні
 24.  Ассоціацііполученіякредітов  Установка пільгових кредитів на будівництво житла, придбання товарів тривалого користування, послуг і т. Д.

Заходи по мотивації персоналу

 Найменування  Средствареалізаціі  Очікуваний результат
 1. Можливість кар'єрного росту  Навчання на місці і в спец. установі  Поліпшення дисципліни і виробництва.
 2. Матеріальне заохочення
  • за якість
  • За перевиконання плану
  • поліпшення якості
  • збільшення виробництва.
 3. Соц. пакет  Оплата лікарняних та організація дозвілля  Відчуття захищеності і згуртування колективу.
 4. Участь в управлінні організації  організаційні збори  Почуття єдності колективу і відповідальності за організацію.
 5. Психологічна розвантаження і допомогу  Психотренінги, псіхотестірованія  Рішення внутріемоціональних проблем.Разрядка обстановки в колективі.
 6. Поліпшення місця роботи
  • Підтримка порядку на робочому місці
  • поліпшення комфорту
  • Жатка пр-ва
 Поліпшення психологічного равновесія.Повишеніе продуктивності праці.
 7. Надання пільг  Проїзд на роботу, пільгові путівки в санаторій  Підвищення довіри до інженерно-технічним працівникам.

 



Від типу мотивації | Завдання вибору рішень, відносини. Функції вибору, функції корисності, критерії.

СИСТЕМА РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ НА ЗАЛІЗНИЧНОМУ ТРАНСПОРТІ | Основні кадрові процеси - як фактор управління персоналом. | Порівняння джерел набору | відбір співробітників | Ризики при наймі персоналу | структура мотивації | стимулювання праці | Використання структури трудової мотивації при вирішенні кадрових задач |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати