Головна |
Модель концентрує увагу на процесі прийняття рішень. Модель ухвалення рішень
керівником, яка була запропопонована Віктором Врумом і Філіппом Єттоном концентрує
увагу на процесі прийняття рішення. Автори моделі, яка отримала назву моделі "лідера та
участі" вважають, що існує п'ять типві керівництва стосовно міри участі підлеглих у процесі
прийняття рішення (табл. 6.2)
Таблиця 6.2
Стилі прийняття рішень за Врумом-Єттоном
Al | Керівник сам вирішує проблему чи ухвалює рішення, використовуючи наявну у нього в даний час інформацію. |
A2 | Керівник отримує необхідну інформацію від своїх підлеглих, а потім самостійно приймає рішення. Роль підлеглих - надавання інформації, а не пошук та оцінка альтернативних рішень. |
СІ | Керівник індивідуально обговорює проблему лише з тими підлеглими, яких вона безпосередньо стосується, поодинці вислуховує їх ідеї та позиції. Кінцеве рішення ухвалюється на власний розсуд, або враховуючи думку підлеглих, або ж ігноруючи їх. |
C2 | Проблема доводиться до відому персоналу, колектив спільно вислуховує всі ідеї та пропозиції, а рішення ухвалюється керівником. |
G2 | Проблема обговорюється усією групою, разом вислуховуються побажання і збори прагнуть дійти згоди. Роль керівника - головування на зборах, рішення приймаються разом. |
Дана модель підкреслює відсутність універсального методу впливу на підлеглих.
Оптимапьність стилю залежить від чинників ситуації. Врум і Єтгон розробили наступні
критерії оцінки ситуації "підлеглий-керівник" (табл. 6.3)
Таблиця 6.3
Лекція № 6 НЕ 2.2. Управління персоналом. | Поняття менеджменту персоналу. Суб'єкт та об'єкт управління | Основні функціональні обов'язки дирекції персоналу. | Побудова ефективної мотиваційної системи. | Управління кар'єрою | Основою керівництва є лідерство, влада та вплив. | Підходи до керівництва | Типологія керівництва | Лайкертові системи керівництва | Теорії "Х"та "Y" Мак-Грегора |