Головна

Г) модель Врума-Єттона

  1. II. Базовая модель КТИ.
  2. IS-LM модель
  3. Адаптивная модель прогнозирования (Adoptive model of forecasting)
  4. Активна модель керування
  5. Американская модель социальной работы
  6. Базовая статическая модель МОБ
  7. Белорусская модель гос. управления.

Модель концентрує увагу на процесі прийняття рішень. Модель ухвалення рішень
керівником, яка була запропопонована Віктором Врумом і Філіппом Єттоном концентрує
увагу на процесі прийняття рішення. Автори моделі, яка отримала назву моделі "лідера та
участі" вважають, що існує п'ять типві керівництва стосовно міри участі підлеглих у процесі
прийняття рішення (табл. 6.2)

Таблиця 6.2

Стилі прийняття рішень за Врумом-Єттоном

Al Керівник сам вирішує проблему чи ухвалює рішення, використовуючи наявну у нього в даний час інформацію.
A2 Керівник отримує необхідну інформацію від своїх підлеглих, а потім самостійно приймає рішення. Роль підлеглих - надавання інформації, а не пошук та оцінка альтернативних рішень.
СІ Керівник індивідуально обговорює проблему лише з тими підлеглими, яких вона безпосередньо стосується, поодинці вислуховує їх ідеї та позиції. Кінцеве рішення ухвалюється на власний розсуд, або враховуючи думку підлеглих, або ж ігноруючи їх.
C2 Проблема доводиться до відому персоналу, колектив спільно вислуховує всі ідеї та пропозиції, а рішення ухвалюється керівником.
G2 Проблема обговорюється усією групою, разом вислуховуються побажання і збори прагнуть дійти згоди. Роль керівника - головування на зборах, рішення приймаються разом.

Дана модель підкреслює відсутність універсального методу впливу на підлеглих.
Оптимапьність стилю залежить від чинників ситуації. Врум і Єтгон розробили наступні
критерії оцінки ситуації "підлеглий-керівник" (табл. 6.3)

Таблиця 6.3



Модель Херсі і Бланшара | Природа конфлікту, його складові та види конфліктів.

Лекція № 6 НЕ 2.2. Управління персоналом. | Поняття менеджменту персоналу. Суб'єкт та об'єкт управління | Основні функціональні обов'язки дирекції персоналу. | Побудова ефективної мотиваційної системи. | Управління кар'єрою | Основою керівництва є лідерство, влада та вплив. | Підходи до керівництва | Типологія керівництва | Лайкертові системи керівництва | Теорії "Х"та "Y" Мак-Грегора |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати