Головна

Вправа 1. Для тих, хто не любить делегувати.

  1. Автомобільна індустрія любить телебачення
  2. Балансування предмета - базова вправа для розвитку навичок координації та емоційної стійкості
  3. Бог не любить мене
  4. Всі стіни, які живуть в нас, це страхи наших батьків. Вони боялися любити нас, довіритися нам, і собі ... Тепер ми робимо те ж саме зі своїми дітьми.
  5. друга вправа
  6. друга вправа
  7. друга вправа

Проаналізуйте причини, що ускладнюють делегування:

- Ви «занадто зайняті», щоб делегувати виконання своїх завдань іншим;

- Ви відчуваєте почуття провини, віддаючи свою роботу іншим і дітям;

- Вам важко покластися на інших і залежати від них;

- Ви боїтеся втратити свою значимість в очах оточуючих.

Вправа 2. Для тих, хто не має делегувати.

Виберіть спочатку з десяток простих справ, відповідальність за виконання яких ви хотіли б передати іншим. Після першого десятка ризикніть і делегуйте то, що ви давним - давно мріяли доручити іншим. Наступний список вам підкаже, що підлягає делегуванню:

- Рутинні завдання, що повторюються;

- Спеціальні, разові або нечасто повторювані завдання;

- Завдання, з якими ви справляєтеся недостатньо добре і які краще може зробити хто - то інший;

- Завдання, займатися якими вам категорично не подобається;

- Завдання, які поглинають вашу енергію і час, необхідні вам для більш важливих справ.

Уміння керувати часом і ресурсами, або як домогтися більшого меншими засобами.

Ефективний лідер - це той, хто вміє добиватися більшого меншими засобами, і для цього ключовим моментом є вміння структурувати, розставляти пріоритети.



Вправа 1. Оцінка власних рішень. | Пропонуємо відповідні вправи.

Міжнародна академія акмеологічних наук | Характеристика лідерських компетенцій. | Компетенції виявлення потреби. | Побачити загальну картину. | Уміння контролювати себе та інших. | Компетенції реалізації цілей. | Вправа 4. Правильне формулювання мети. | Вправа. | Уміння побачити всю картину. | Аудит управління часом. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати