Головна

Культура завдання.

  1. DIY панк-культура в Росії і Білорусі
  2. II. Культура мови
  3. XIV. Світські наука, культура, освіта
  4. АГРАРНА КУЛЬТУРА
  5. Адукация, навука і культура ў БССР у 1945-1985 рр.
  6. Адукация, навука і культура Беларусі 1990-2012
  7. аккультурация

Ця культура зорієнтована на проект або роботу, її структуру найкраще представити у вигляді сітки, деякі нитки товщі і сильніше інших, причому влада і вплив розташовані в місцях перетину цієї сітки, у вузлах. Організація з "матричної структурою" є одним із прикладів культури завдання.

Основна увага в цій культурі приділяється швидкому завершенню роботи.

Організація з такою культурою намагається поєднати відповідні ресурси та відповідних співробітників на потрібному рівні і дати їм можливість добре завершити роботу. Культура завдання залежить від здатності колективу підвищити ефективність роботи і об'єднати особисті цілі співробітника з цілями організації. Це культура команди, де результат команди важливіше індивідуальних цілей, положення і стильових відмінностей. Вплив базується більше на силі експерта, спеціаліста, а не на силі, положенні або силі особистості. Вплив тут поширюється ширше, ніж в інших культурах.

Культура завдання добре адаптується. Групи, проектні бригади або спеціальні комісії створюються для певних цілей і можуть бути переформовані, розпущені або залишені.

Організація може швидко реагувати, т. К. Кожна група в ідеалі містить всі необхідні елементи, що дозволяють приймати рішення. Окремі особистості знаходять, що для цієї культури характерні високий ступінь автономії, оцінка роботи за результатами і легкі робочі стосунки всередині групи, причому обопільна повага грунтується на здібностях, а не на віці або положенні. Тому культура завдання підходить там, де є культура ринку, де життя продукту швидкоплинна, і де важлива швидкість реакції. Цим перевагам протистоять труднощі управління великою рухомий організацією, труднощі, пов'язані зі створенням раціональної структури, труднощі досягнення професіоналізму. Управління в цих організаціях є скрутним. Основний контроль залишається за вищим керівництвом, яке розподіляє проекти, людей і ресурси, і зберігає незначний щоденний контроль за роботою без порушень норм культури. Це добре працює в сприятливих умовах і коли ресурси доступні всім, хто їх потребує. Однак ж якщо вони менш доступні, вище керівництво починає відчувати необхідність контролювати роботу і результати, а керівники групи можуть почати конкуренцію за ці ресурси, використовуючи політичний вплив. Мораль групи падає, робота приносить менше задоволення, і співробітники починають діяти в своїх особистих інтересах. Це робить необхідним встановлення певних правил і процедур роботи. Менеджер змушений використовувати виконання роботи. Таким чином, у культури завдання є тенденція перейти до рольової культурі чи культурі влади, коли обмежені ресурси або підприємство функціонує погано.

Більшість менеджерів, звичайно, на середньому або нижчому рівні, воліли б працювати в організації з культурою завдання, коли робиться акцент на групи, можливості фахівця (експерта), винагорода за результатом і об'єднання особистих і групових цілей. Це добре узгоджується з сучасними тенденціями до зміни і адаптації, індивідуальною свободою і низьким відмінністю статусу, але до всіх ситуацій ця культура не підійде. Менеджер в такій культурі повинен бути гнучким і впевненим, маючи справу з нестійкою і, можливо. короткочасної роботою. Він або вона повинні бути готові оцінюватися за результатами і повинні відчувати себе на висоті, координуючи роботу колег, кожен з яких, можливо, більш компетентний, ніж менеджер, в окремих аспектах завдання. Кожен в групі може очікувати контролю за своєю діяльністю. Припускають, що цей тип культури віддає перевагу більшість середніх менеджерів.

Культура ролі. | Культура особистості.


Поняття "господарська організація". Організаційно-правові форми господарських організацій | Основні правові форми госп організацій. | Лекція. Життєвий цикл організації. Етапи життєвого циклу організації: підприємництва, колективності, формалізації та управління, вироблення структури, занепаду. | Лекція. Поняття організаційної культури, її складові Організаційна культура | Культура влади. | Лекція. Організаційні комунікації Поняття, функції, елементи організаційних комунікацій | напрямки комунікацій | I. Шуми - це всі види перешкод, що виникають у зовнішньому середовищі. | Фізичні недоліки і невміння говорити і слухати. | Нерівноправність спадного і висхідного потоків інформації. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати