Головна

Методи управління ризиками.

  1. FDDI. Кадр. Процедури управління доступом до кільця і ??ініціалізації роботи кільця.
  2. I. Неекспериментальні методи
  3. I. Основні поняття УПРАВЛІННЯ ТА АВТОМАТИЗОВАНИХ СИСТЕМ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
  4. I. Форми державного управління
  5. I. Форми державного управління
  6. II. Арени. Методи отримання.
  7. II. Основні методи збору соціологічної інформації, їх коротка характеристика.

Самі по собі методи ризик-менеджменту досить різноманітні. Це пов'язано з неоднозначністю поняття ризику і наявністю великого числа критеріїв їх класифікації. У наступному розділі даної глави ми більш детально розглянемо основні методи, а тут обмежимося лише коротким їх оглядом.

По - перше, підходи до управління ризиками можна згрупувати як методи мінімізації негативного впливу несприятливих подій наступним чином.

· Дособитійние методи управління ризиками - Здійснювані завчасно заходи, спрямовані на зміну істотних параметрів ризику (ймовірність настання, розміри збитку). Сюди можна віднести методи трансформації ризиків (Risk control, Risk control to stop losses), які пов'язані, в основному, з перешкоджанням реалізації ризику. Зазвичай ці методи асоціюються з проведенням превентивних заходів.

· Послесобитійние методи управління ризиками - Здійснювані після настання збитку і направлення на ліквідацію наслідків. Ці методи спрямовані на формування фінансових джерел, які використовуються для покриття збитків. В основному це методи фінансування ризику (Risk financing, Risk financing to pay for losses).

Послесобитійние і дособитійние методи об'єднуються в загальному напрямку методів КОМПЕНСАЦІЇ.

Методи управління ризиками можна розділити на чотири групи:

n методи ухилення від ризику;

n методи локалізації ризику;

n методи дисипації ризику;

n методи компенсації ризику.

Методи ухилення від ризику припускають:

q виняток ризикових ситуацій з бізнесу;

q уникнення угод з ненадійними партнерами, клієнтами;

q відмова від послуг невідомих або сумнівних фірм;

q відмовляються від інноваційних або інвестиційних проектів, якщо ті викликають хоч найменшу невпевненість в успішній реалізації.

Якщо керівництво вирішує використовувати в якості «ухилення» - страхування то необхідна розробка комплексної програми захисту, а не поодинокі звернення в страхову фірму.

Якщо у підприємства не вистачає коштів для комплексного страхового захисту, необхідно виділити ті ризики, реалізація яких пов'язана з найбільшими втратами і застрахувати саме їх.

Метод локалізації ризику

Застосовується тільки, коли можна чітко ідентифікувати джерела ризику.

Найбільш небезпечні ділянки виробничого процесу локалізуються, і над ними встановлюється контроль, Знижується рівень фінансового ризику.

Подібний метод використовують великі компанії для впровадження інноваційних проектів, освоєння нових видів продукції і т. Д.

У найпростіших випадках для локалізації ризику створюється спеціалізований підрозділ в структурі компанії, яка здійснює реалізацію проекту.

Методи диссипации (розсіювання) ризику

Являють собою більш гнучкі інструменти управління. Один з них пов'язаний з розподілом ризику між стратегічними партнерами. Як партнери можуть виступати як інші підприємства, так і фізичні особи. Тут можуть створюватися акціонерні товариства, фінансово - промислові групи. Підприємства можуть вступати в консорціуми, асоціації, концерни.

Об'єднання підприємств в одне або в групу носить назву інтеграції.

Виділяють чотири основних види інтеграції ризику:

o (Зворотна) інтеграція - передбачає об'єднання з постачальниками;

o (Пряма) інтеграція - має на увазі об'єднання з посередниками, які утворюють дистриб'юторську мережу зі збуту продукцііпредпріятія;

o горизонтальна інтеграція - передбачає об'єднання з конкурентами; зазвичай такі асоціації створюються з метою узгодження цінової політики, розмежування зон господарювання, будь-яких спільних дій;

o вертикальна інтеграція - Це об'єднання організацій, що здійснюють різні види діяльності для досягнення спільних стратегічних цілей.

Інший різновид методів дисипації ризику - цедиверсифікація.

має на увазі збільшення різноманітності видів діяльності, ринків збуту або каналів поставок.

диверсифікація закупівель - Це збільшення кількості постачальників, що дозволяє послабити залежність підприємства від конкретного постачальника. (Порушення графіка, форс - мажор, банкрутство та ін.)

Диверсифікація ринку збуту (Розвиток ринку) - передбачає розподіл готової продукції підприємства між декількома ринками або контрагентами. В цьому випадку провал на одному ринку буде компенсований успіхами на інших.

Диверсифікація видів господарської діяльності - має на увазі

розширення асортименту продукції, що випускається, послуг, що надаються, спектра використовуваних технологій. При виникненні проблем з реалізацією одного виду продукції, організація зможе компенсувати втрати за допомогою інших сфер господарювання або взагалі перейти в іншу галузь.

Диссіпація ризику при формуванні інвестиційного портфеля

передбачає реалізацію одночасно декількох проектів, що характеризуються невеликою капіталоємністю. Це можна назвати диверсифікацією інвестицій.

Методи компенсації ризику

Дана група методів відноситься до випереджувальним методам управління

(Управління щодо змін).

1.Стратегіческое планування особливо ефективно, якщо

розробка стратегії проходить через всі сфери всередині підприємства.

Розробка комплексу компенсуючих заходів, створення та використання резервів.

2. Прогнозування зовнішньої економічної обстановки.

Полягає в періодичній розробці сценаріїв розвитку зовнішнього середовища підприємства, в прогнозуванні поведінки можливих партнерів чи дій конкурентів, змін у секторах і сегментах ринку.

3. Активний цілеспрямований маркетинг.

Він має на увазі використання маркетингових інструментів для інтенсивного формування попиту на продукцію підприємства.

o Рекламні акції Позиціонування товару Диференціація продукції Фокусування на певні групи споживачів.

4. Моніторинг соціально - економічної та нормативно - правового середовища Інтенсивне формування попиту на свою продукцію.

Використовуються методи:

o Сегментація ринку і оцінка його ємності;

o Організація рекламної компанії;

o Аналіз поведінки конкурентів;

o Вироблення конкурентних стратегій.

5. Створення системи резервів.

При використанні цього методу на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів, грошових коштів, створюються плани їх мобілізації в умовах кризи. У деяких випадках створення резервних фондів є обов'язковим.

6. Залучення зовнішніх ресурсів.

o У випадку коли фірма не в змозі покрити всі втрати внутрішніх ресурсів, частина з них можна покрити з використанням кредитних ресурсів. Однак в даному випадку доступність кредитних ресурсів має істотні обмеження. І головне з них - перспектива майбутньої прибутковості.

Для зниження внутрішніх підприємницьких ризиків підприємство повинно перевіряти потенційних партнерів по бізнесу і ретельно підбирати кадри.


 



Карта ризиків. | конфлікти
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати