На головну

Механізми використання закону синергії і ознаки її досягнення в колективі.

  1. D) основні ознаки права.
  2. III. Геологічна і маркшейдерська забезпечення використання ділянки надр
  3. IV. Практика використання наукових знань
  4. V2: Генетика статі. Типи хромосомного визначення статі. Статеві ознаки. Успадкування ознак, зчеплених зі статтю
  5. VI. Основні механізми і етапи реалізації державної політики в галузі забезпечення хімічної і біологічної безпеки
  6. VI. НЕЙРОХІМІЧНІ МЕХАНІЗМИ пластичність і ПАМ'ЯТІ.
  7. А) Сутність права, його ознаки та функції.

Закон сінергіі- кожна організація має такий набір елементів при якому її сукупний потенціал буде значно більше і значить. Менше, простий суми потенціалів вхідних у неї елементів.

Знання закону синергії може активізувати діяльність керівника з пошуку найкращого набору ресурсів. Закон синергії діє незалежно від волі і свідомості керівника, однак результати дії закону залежать від стану трьох середовищ: керівника, підлеглих і зовнішнього середовища по відношенню до закону синергії. Кожне стан характеризується двома значеннями: знає закон або не знає закон:

* Перший варіант. Керівник і підлеглі не знають про закон синергії.

Характер стихійного дії закону. Персонал компанії діятиме на рівні здорового глузду, виходячи з наявних коштів. Керівники компанії будуть основна увага звертати на особисті і професійні якості новоприйнятих фахівців, технічні характеристики обладнання. Однак навіть дуже хороший професіонал і чудова людина може не вписатися в мікроклімат колективу і його віддача буде менше можливої; придбане першокласне обладнання в ряду вже наявного морально застарілого обладнання або при відсутності необхідної підготовки персоналу також не дасть належної віддачі.

Другий варіант. Керівник знає про закон, а його підлеглі немає.

Характер дії закону. Керівник буде намагатися досягти гармонії в використанні всіх ресурсів компанії, в тому числі купувати і правильно розставляти технологічне обладнання і персонал, вводити прогресивну систему стимулювання і професійного навчання. Підлеглі можуть не зрозуміти стратегічних і тактичних задумів керівника і почнуть явно чи приховано чинити опір, що може принести шкоду компанії.

третій варіант. Керівник і підлеглі знають про закон синергії.

Характер дії закону. Керівник в своїх рішеннях може спиратися на розуміння з боку підлеглих. Працівники, які знають цей закон, з розумінням ставитимуться до дій керівника по гармонізації діяльності і використання ресурсів. Крім того, підлеглі будуть самі виявляти ініціативу в рамках доручених завдань і спільної мети компанії. Спільна позитивна робота керівників і підлеглих завжди призводить до позитивних результатів: сприятливий клімат, творчий стиль роботи, прибуток.

Ознаки досягнення синергії в організації. (Гарний настрій в колективі; Зниження простудних і серцево-судинних захворювань; Підтримка колективної, а не відрядної оплати праці; Скорочення технологічного циклу; Використання заморожених ресурсів, в т. Ч знаходяться в особистому користуванні;
 Часткова відмова від послуг сторонніх організацій; Зростання числа пропозицій щодо вдосконалення виробництва і управління; Посилення інтересу працівників до підвищення професійної освіти; Активне придбання акцій своєї компанії; Вироблення і підтримка традицій організації; Посилення технологічної та організаційної дисципліни; Посилення лояльності до своєї організації і безпосередньому керівництву; Скорочення кількості оперативних (в т. Ч організаційних) питань, що включаються до порядку нарад і збільшення кількості стратегічних питань (просування товару на ринки і стимулювання збуту, якість товарів і послуг, нові види товарів і послуг);
 Зменшення втоми працівників; Стійкість організації до невеликих зовнішнім впливи; Благодійна діяльність; Постійний попит на продукцію; Виконання бізнес-плану; Усміхненість працівників.

Закон самозбереження. Варіанти його реалізації

З-н самосохраненія-кожна організація прагне зберегти себе (вижити) і використовувати для цього весь потенціал.

-забезпечити фізичну безпеку,фінансова безпека, збереження, інформаційна безпека.

Реалізація закону самозбереження - можливі три варіанти реалізації закону самозбереження в компанії.

1 варіант. Керівник і підлеглі нічого не знають про закон самозбереження. Характер стихійного дії закону. На 4-му, 5-му і на початку 6-го рівня самозбереження компанія функціонує успішно. Закон себе практично не проявляє, і у керівника немає підстав для занепокоєння. При наростанні несприятливих впливів (збільшується потенціал руйнування) і фактичному переході компанії до 1-му, 2-му і 3-му рівням самозбереження організація в особі всього колективу починає чинити опір (нарощувати потенціал творення). Це реалізується за рахунок мобілізації наявних ресурсів, у тому числі збільшення тривалості робочого дня, пошуків нових ринків збуту, вдосконалення технології виробництва.

2 варіант. Керівник знає про закон, а його підлеглі - немає. Характер дії закону. На 4-му, 5-му і на початку 6-го рівня самозбереження, коли спостерігається стабільність в переважанні потенціалу творення, керівник своїми рішеннями лише стабілізує необхідний рівень самозбереження. Персонал при цьому відчуває стабільність і впевненість. Працівники не думають про формування довгострокових ресурсів виживання. Рішення керівника по випереджувальним заходам підлеглі будуть сприймати як марнотратство або непрофесіоналізм. Можливо і протидія при виконанні завдань і навіть відкритий саботаж. При переміщенні організації в несприятливі рівні самозбереження (1-ий, 2-ий, 3-ий або 7-ий) персонал почне активізуватися, частина з них покине організацію, зменшивши тим самим потенціал творення компанії, а інші будуть пропонувати керівнику скоростиглі, часто сумнівні варіанти нарощування потенціалу творення або ослаблення потенціалу руйнування. Попередні дії керівника будуть сприйматися підлеглими як неправильні. Цей варіант дуже важкий для керівника і підлеглих.

3 варіант. Керівник і підлеглі знають закон самозбереження, а також сприятливі рівні і варіанти необхідних дій. Характер дії закону. На 4-му, 5-му і на початку 6-го рівня самозбереження, керівник і підлеглі формують необхідні ресурси для стабілізації діяльності компанії і в разі виникнення руйнівних форс-мажорних ситуацій, змін структури попиту на продукцію, змін курсів цінних паперів і ін. Керівник і підлеглі досягають взаємодії з ключових питань розвитку окремих підрозділів і компанії в цілому. Основні напрямки спільної діяльності: новаційна і інноваційна діяльність; маркетингові дослідження; створення сприятливого соціально-психологічного клімату в кожному підрозділі; поліпшення якості управлінської та виробничої діяльності; формування стійких зв'язків з клієнтами, постачальниками і споживачами, державними і федеральними органами влади.



Загальне та особливе законів організації і законів для організації. | Дайте характеристику стратегій організації бізнесу в рамках закону збереження.

Загальні поняття про системи. Їх класифікація і властивості. Види соціальних систем, їх особливості. | В основі теорії організацій лежить теорія систем. | Теорія організації як наука. Сутність, предмет, методологія. | Організаційні відносини, | Особливості національних моделей менеджменту (японська, американська, європейська, російська) | Функції в організації. Їх класифікація і склад. Принципи формування функціональної структури управління. | Комунікація в організації. Їх роль і типологія | Види конфліктів. Правила управління конфліктами. Управління протиріччями в організації. | Загальне поняття про закони і закономірності організації. | Страхування організації як елемент стабілізації рівня самозбереження. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати