На головну

Особливості національних моделей менеджменту (японська, американська, європейська, російська)

  1. CRM-системи. Визначення, призначення та особливості.
  2. ERP -, MRP - системи. Визначення, призначення та особливості
  3. I. Сучасна ситуація в області національних відносин в Російській Федерації
  4. I.3.3. Специфічні особливості дітей з РДА
  5. II. 1.5. ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ОСОБИСТОСТІ І емоційно-Вольова СФЕРИ
  6. II. Вікові психологічні особливості дітей 3-4 років
  7. II. Особливості написання та подання магістерських дисертацій

Структура управління корпорацією (акціонерним товариством) в конкретній країні визначається декількома факторами: законодавством і різними нормативними актами, що регулюють права та обов'язки всіх сторін-учасниць; фактично склалася структурою управління в даній країні; статутом кожного акціонерного товариства.

Загальної теорії менеджменту, придатної для всіх часів і народів, не існує - є лише загальні принципи управління, які породжують японську, американську, французьку або німецьку системи менеджменту зі своїми неповторними особливостями, оскільки враховують певні національні цінності, особливості національної психології, менталітету і т. д.

Американська модель менеджменту. Американська модель застосовується в корпораціях Великобританії, США, Австралії, Нової Зеландії, Канади та деяких інших країнах. Вона характеризується наявністю індивідуальних акціонерів і постійно зростаючим числом незалежних, т. Е. Не пов'язаних з корпорацією акціонерів (вони називаються «зовнішні» акціонери або «аутсайдери»), а також чітко розробленою законодавчою основою, яка визначає права та обов'язки трьох ключових учасників: керуючих, директорів і акціонерів.

Сучасний американський менеджмент базується на трьох історичних передумовах: наявність ринку; індустріальний спосіб організації виробництва; корпорація як основна форма підприємництва.

Японська модель менеджменту. Японська система менеджменту визнана найбільш ефективною в усьому світі і головна причина її успіху - вміння працювати з людьми. Основним багатством країни японці вважають свої людські ресурси.

В останні роки в усьому світі зростає інтерес до японських форм і методів управління, тому що швидке успішний розвиток економіки цієї країни дозволило їй зайняти лідируюче положення в світі

японський менеджмент постійно використовує найбільш корисні концепції управління західних країн, їхні методи і техніку, пристосовуючи їх до своїх національних особливостей, зберігаючи і посилюючи тим самим свої цінності та сприяючи встановленню особливого стилю мислення і методів, властивих тільки японським менеджерам.

сучасний російський менеджмент сформувався в умовах переходу від надмірно централізованої, планової економіки до ринкової, в стислі терміни. Він значною мірою успадкував риси колишньої, адміністративно-командної системи. Багато сучасні організації, що використовують нові організаційно-правові форми, утворені на основі колишніх радянських підприємств. Багато ключових посад в них займають менеджери, виховані за радянських часів.

поняття «Європейська модель менеджменту »стало широко використовуватися в зв'язку з розвитком Європейського союзу. У поняття європейської моделі включають сукупність спільних рис менеджменту Німеччини, Франції, Іспанії, Швеції, Швейцарії, Фінляндії, Нідерландів та інших країн Європи.

Європейська модель менеджменту відрізнялася від аналогічних моделей, розроблених в США і Японії більш жорстким підходом до питань управління персоналом. Крім цього в багатьох країнах Європи таких як: Великобританія, Норвегія, Швеція, Голландія активно розвивалися принципи управління, які дозволяли навіть працівникові приймати в цьому безпосередню участь. Крім цього європейська модель менеджменту активно розвивалася в напрямку вивчення поведінки людей при впливі на них колективного або групового поведінки. Таким чином, дана модель ще зі своїх витоків передбачала статус «соціального людини».

 



Організаційні відносини, | Функції в організації. Їх класифікація і склад. Принципи формування функціональної структури управління.

Загальні поняття про системи. Їх класифікація і властивості. Види соціальних систем, їх особливості. | В основі теорії організацій лежить теорія систем. | Теорія організації як наука. Сутність, предмет, методологія. | Комунікація в організації. Їх роль і типологія | Види конфліктів. Правила управління конфліктами. Управління протиріччями в організації. | Загальне поняття про закони і закономірності організації. | Загальне та особливе законів організації і законів для організації. | Механізми використання закону синергії і ознаки її досягнення в колективі. | Дайте характеристику стратегій організації бізнесу в рамках закону збереження. | Страхування організації як елемент стабілізації рівня самозбереження. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати