Головна

Суть управління ризиком

  1. FDDI. Кадр. Процедури управління доступом до кільця і ??ініціалізації роботи кільця.
  2. I. Основні поняття УПРАВЛІННЯ ТА АВТОМАТИЗОВАНИХ СИСТЕМ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
  3. I. Форми державного управління
  4. I. Форми державного управління
  5. II. МЕТОДИ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ.
  6. III рівень. Клініко-експертна комісія органу управління охороною здоров'я території, що входить, до складу суб'єкта Федерації
  7. III. Функціональні можливості АВТОМАТИЗОВАНИХ СИСТЕМ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ

Систему управління ризиком можна охарактеризувати як сукупність методів, прийомів і заходів, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикових подій і вживати заходів до виключення або зниження негативних наслідків настання таких подій. На систему управління ризиком впливають як внутрішні, так і зовнішні чинники.

Управління ризиками являє собою сукупність процесів всередині організації, спрямованих на обмеження рівнів прийнятих організацією ризиків відповідно до інтересів власників організації.

Управління ризиками так само впливає на ефективність операції та системи, як і управління отриманням цільового ефекту, управління ресурсами, що дозволяє розглядати управління ризиками як одну зі складових Загальноорганізаційна процесу управління.

Для підприємства в рівній мірі важливо управляти політичними, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, керувати діями в умовах надзвичайних ситуацій, екологічний захист та ін.

Управління ризиками повинно бути інтегровано в Загальноорганізаційна процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. Відзначається, що важливо не тільки здійснювати управління ризиками, а й періодично переглядати заходи та засоби такого управління.

Висока ефективність витрачання ресурсів при виконанні програми управління ризиками може бути забезпечена тільки в рамках системного підходу. Цей підхід в ризик-менеджменті є найпоширенішим.

Управління ризиком стає актуальним після виявлення ризик-проблеми. При цьому повинні використовуватися результати аналізу і моделювання ризику.

Взагалі ж по відношенню до ризику, як ймовірну невдачу, можливі наступні керуючі дії: попередження, зниження, компенсація збитку, поглинання.

Попередженням (усуненням) називають виключення джерела ризику в результаті цілеспрямованих дій суб'єкта ризику. У попередженні ризику же виділяють два підходи: широкий і вузький.

Вузький підхід полягає в попередженні ризику за рахунок конкретних заходів, що проводяться за рахунок страхових сум і з ініціативи страховика. Широкий підхід реалізується поза рамками страхування.

Зниженням (контролем) ризику називається зниження ймовірності реалізації джерела ризику в результаті дії суб'єктів ризику.

Зниження ризиків може здійснюватися різними методами, в тому числі за допомогою застосування таких методів, як диверсифікація, сек'юритизація, лімітування.

Дівесіфікація - розподіл ризику між декількома, об'єктами, напрямками діяльності та ін.

Сек'юритизація - поділ операції кредитування на дві частини (розробки умов кредиту та укладення договору; кредитування) з виконанням кожної з цих частин різними банками.

Лімітування - встановлення граничних розмірів інвестицій, партій закуповуваних товарів, видаваних кредитів і ін.

Фінансовим інжінірінгомназивают використання фінансових деривативів для управління ризиками.

Процес управління ризиками включає цілепокладання, маркетинг, менеджмент.

Ризик-целеполаганіепрі управлінні ризиками - процес і результат вибору найкращої мети в управлінні ризиком з обліків наявних ресурсів і обмежень поточної соціально-економічної, ринкової ситуації.

Ризик-маркетинг-вибір методів та інструментів управління ризиками при певних цілях управління з урахуванням реально існуючих обмежень на використання конструктивних, технологічних, організаційних (охорона праці і техніка безпеки), фінансових інструментів доступних для суб'єкта ризику в конкретній ситуації.

Ризик-менеджмент-підтримка балансу між ресурсами, людьми, цілями в процесі досягнення певних ризик-цілей з використанням знайдених в процесі ризик-маркетингу конструктивних, технологічних, організаційних (охорона праці і техніка безпеки), фінансових інструментів.

Ризик-менеджмент як і будь-який менеджмент, повинен включати планування, мотивацію, організацію і контроль.

Істотним для управління ризиками є і та обставина, що суб'єкт, а іноді і об'єкт такого управління, як правило, знаходиться в стресовому стані.

Управління ризиками можливо як в напрямку збільшення можливого виграшу, так і в напрямку зниження можливого програшу.

Управління ризиками може здійснюватися з різних позицій:

· Пряме директивне управління ризиками - підхід до управління ризиками, в рамках якого при проведенні окремої операції оцінка ризиків доводиться до вищого керівництва організації, яке приймає остаточне рішення про доцільність проведення операції. Такий підхід ефективний при невеликій кількості проведених операцій, т. Е або в невеликій організації, або при проведенні великих операцій (наприклад, комерційне кредитування в банку) в середніх і великих організаціях.

· Обмеження ризиків за рахунок лімітування операцій - т. Е обмеження кількісних характеристик окремих груп операцій, виділених або по їх типу або по особам, які несуть відповідальність за операції;

· Обмеження ризиків за рахунок механізмів оцінки ефективності з урахуванням ризику.

Більшість сучасних фінансових ринків дозволяє збільшувати середню прибутковість операцій за рахунок збільшення прийнятих ризиків. Наприклад, на ринку акцій можливе збільшення прибутковості з відповідним зростанням ризику за рахунок укладання термінових угод, формування плеча і т. Д .. Така ситуація природно буде підштовхувати співробітників організації до збільшення прибутковості своїх операцій, за рахунок збільшення ризиків, якщо в організації при оцінці їх діяльності прийняті ризики будуть ігноруватися. Отже, для стимулювання співробітників до обережного відношенню до ризиків слід враховувати ризики при оцінці їх діяльності.


Активне управління ризиком

Існують два абсолютно різних підходи до управління ризиками - активний і пасивний. пасивне управління ризиками має на увазі, що керівник проекту реагує на наслідки ризику (реальні проблеми), коли вони виникають.активне управління ризиками означає, що проектна команда постійно перебуває в процесі управління ризиками. Запобігання ризику - ключове поняття у відмінностях між активним і пасивним підходом. Запобігання відбувається на стадіях планування проекту, коли є можливість перешкоджати виникненню ризиків. Важливо розуміти, що запобігання - це стратегія управління ризиками, а не аналог ліки, переважної симптоми.

Для досягнення якісних результатів в активному управлінні ризиками команда повинна бути готова зробити контрольовані ризиковані дії. Це означає, що не треба боятися ризику, а треба використовувати його як засіб для створення нових можливостей.

Процес активного управління ризиками складається з п'яти фаз:

Перша фаза: Визначення ризиків

Визначення ризику - перший крок впроцессе активного управління ризиками. Очевидно, що ризики повинні бути визначені для того, щоб ними можна було керувати. Визначення ризиків постачає команду інформацією, яка дозволяє виявити основні небезпеки, перш ніж вони зможуть несприятливо відбитися на проекті. Взаємодії і комунікації, що відбуваються між членами команди і ключовими зацікавленими в проекті особами (співвласниками), на даному етапі дуже важливі.

Фактори ризику групуються по класах і по групах. Прикладами категорій факторів ризику всередині класу можуть бути, наприклад, місія і цілі, центри прийняття рішень, фактори організації та управління, чинники бюджету і вартості. Приклади класів: розробка ПЗ на замовлення, швидке впровадження інфраструктури, впровадження коробкового ПО, планування корпоративної інфраструктури, впровадження на базі окремих компонент.

Кожен фактор ризику має одну або більше характеристик, які описують, чи повинен рівень ризику оцінюватися як високий, середній або низький (також можливо більш детальне ранжування, наприклад, за балами).



Вступ | Форма опису ризику

Список ризиків TOP 10 | Цілі управління ризиками | Звіт про статусах ризиків | Венчурний капітал - різновид портфельних інвестицій. | Показники страхової статистики використовуються для актуарних розрахунків. | Прямий збиток - це первинний збиток. | величина ризиків | Отримання і обробка інформації | Оцінка використовуваної інформації | Якісна оцінка ризиків |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати