Головна

Питання № 50 Управління моральними відносинами в службовому колективі.

  1. C. Питання про класифікацію.
  2. I. ПИТАННЯ, виникають у сучасному світі
  3. I. ДО ІСТОРІЇ ПИТАННЯ
  4. I. ДО ІСТОРІЇ ПИТАННЯ
  5. II. Приблизний перелік питань для співбесіди
  6. III. Управління предметною областю проекту
  7. IV. Спілкування в службовому колективі

Моральні відносини в колективі дуже рідко складаються сприятливо для справи і морального здоров'я спілкуються співробітників самі по собі. Вони можуть стати такими, як правило, в результаті управління їх становленням, зміцненням і розвитком.

Моральні відносини складаються певною мірою спонтанно, стихійно. Входячи в службовий колектив, залучаючись до різних видів діяльності, вступаючи в контакт з співробітниками, людина втягується і в певні моральні відносини, які залежать від змісту і характеру виконання завдань, моральних якостей і службового становища спілкуються, від зрілості і традицій колективу, його авторитету, позиції керівника і т.д. Однак об'єктивний характер моральних відносин аж ніяк не означає, що їх не треба регулювати, що ними не можна керувати. Так, необ'єктивність, упередженість оцінок поведінки окремих співробітників, конфліктна ситуація в колективі, знервована атмосфера, відчуття невпевненості, кругова порука, нездорові звичаї, протиріччя між офіційним і неофіційним громадською думкою серйозно ускладнюють виконання службових завдань і можуть привести їх до зриву. Тому моральні відносини потребують управлінні, регулюванні, коригування.

Керуючий вплив на моральні відносини можуть надавати керівник, неофіційний лідер, штатні апарати виховання, громадські формування, які мають на меті привести моральні відносини в такий стан, що сприяло б виконання службових завдань, моральному становленню особистості, згуртованості колективу на здорових моральних засадах. Виходячи з головного змісту моральних відносин, основним призначенням керуючого впливу є впорядкування інтересів особистості, колективу, суспільства, підпорядкування поведінки особистості моральним вимогам колективу, що не суперечить моральним нормам суспільства.

Ключовою фігурою в цьому процесі є керівник службового колективу, оскільки відносини в колективі співробітників правоохоронних органів будуються на основі суворої субординації, і роль начальника у формуванні та зміцненні морального клімату тут набуває особливого значення. Від того, як він поводиться з людьми, яким чином і в що втручається (і не втручається), в істотному ступені залежить моральний клімат колективу, його професійно-моральний потенціал.



Питання № 49 Морально-психологічний клімат в службовому колективі, його основні елементи. | Стаття 10. Професійна моральна деформація та її профілактика

Питання № 1. Предмет етики. Визначення етики, моралі і моральності. | предмет етики | Питання №4 Діалектика загального та особливого, суб'єктивного і об'єктивного, форми і змісту, сутності і явища в моралі. | Питання № 5. Золоте правило моральності. | Питання № 6. Значення моралі. Моральний вимір особистості і суспільства. | Питання № 7. Парадокси моральної оцінки і моральної поведінки. | Питання № 8. Парадокс абсолютно доброї і абсолютно злої волі. | Питання №9 Структура моралі. | Питання № 10 Найважливіші соціальні функції моралі. | Питання № 12 Внутріособистісні регулятори людських вчинків. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати