На головну

Розробка основної частини курсової роботи

  1. D) участь в політичній боротьбі
  2. FDDI. Кадр. Процедури управління доступом до кільця і ??ініціалізації роботи кільця.
  3. I Загальна характеристика роботи
  4. I. Завдання для самостійної роботи
  5. I. Кваліфікаційні вимоги до виконання курсової роботи
  6. I. Загальна характеристика роботи 1 сторінка
  7. I. Загальна характеристика роботи 2 сторінка

Основна частина курсової роботи є розроблення бізнес-плану з виробництва продукції бродильного виробництва та виноробства на підставі вихідних даних, які Ви самі визначаєте на підставі особливостей технології виробництва Вашої продукції (деякі дані можуть видаються разом із завданням викладачем / керівником).

Вихідними даними для курсової роботи є:

- норми витрат: сировини, основних і допоміжних матеріалів при виробництві продукції;

- ціни: тарифні ставки, витрати на утримання та експлуатацію обладнання, загальногосподарські витрати, комерційні витрати.

- цінина електроенергію, паливо, холод, воду, сировину, основні і допоміжні матеріали Ви знаходите самостійно, використовуючи інтернет-ресурси.

Оскільки, бізнес-план не має строгої структури, то Ви його складаєте на свій розсуд, в залежності від цілей і економічної політики Вашого підприємства.

Ваш бізнес-план може включати в себе наступні розділи, назви яких наведені умовно:

· Резюме. Воно повинно складатися в кінці роботи, коли завершені всі інші розділи, тобто досягнута повна ясність у всіх аспектах проекту. Робота над резюме надзвичайно важлива, оскільки, якщо воно не справить сприятливого враження, то читати бізнес - план просто не стануть і вже тим більше не дадуть коштів на його реалізацію. Резюме є гранично скороченою версією бізнес - плану. Воно повинно бути написано так, як якщо б ви намагалися пояснити величезні переваги Вашого проекту першого ліпшого перехожого, а, отже, воно повинно бути складено гранично просто і лаконічно з мінімальним використання спеціальних термінів. Максимальна увага повинна бути приділена роз'ясненню того, що Ви збираєтеся зробити, за рахунок чого, ніж Ваш продукт буде відрізнятися від продукту конкурентів і чому покупці захочуть придбати саме його. Остання сторінка резюме має бути присвячена фінансовим результатам, які очікуються від проекту. Тут слід навести відомості про обсяги продажів, про виручку від продажів, витрати на виробництво, валового прибутку і про термін, протягом якого будуть повернуті кошти, взяті в борг.

· Продукція підприємства. У цьому розділі бізнес - плану описують товар, який буде запропонований майбутнім покупцям і заради виробництва якого задуманий проект. Необхідно навчитися виділятися серед конкурентів, пропонуючи покупцям товар, вигідно відрізняється або підвищеним рівнем якості, або нестандартним набором властивостей. Необхідно гранично чітко відповісти на наступні питання:

1) які потреби покликаний задовольнити даний продукт або послуга;

2) що особливого в цьому товарі і чому споживачі будуть відрізняти його від товарів конкурентів і віддадуть перевагу саме його;

3) як довго цей товар буде новинкою на ринку.

У цьому розділі бізнес - плану повинна міститися приблизна оцінка тієї ціни, за якою продаватиметься Ваш товар і тих витрат, яких потребує його виробництво. Дуже важливо чітко охарактеризувати основні якісні характеристики товару, переваги його дизайну і упаковки, в якій він буде продаватися. Все це має величезне значення для його реалізації.

· Ринки збуту товарів.Найперші необхідні відомості, які повинні відображатися в цьому розділі - хто буде купувати Ваші товари та де Ваша «ніша» на ринку. Перший етап в такій роботі - оцінка потенційної ємності ринку, тобто загальної вартості товарів, які покупці певного регіону можуть придбати (наприклад, за місяць або за рік). Другий етап - оцінка потенційної суми продажів. Третій етап - прогноз обсягів продажів. На цьому етапі належить оцінити скільки реально можна продати продукції, які можуть бути витрати на рекламу і рівень цін, які Ви маєте намір встановити.

· Конкуренція.Щоб оцінити конкурентів слід відповісти на такі питання:

1) хто є найбільшим виробником аналогових товарів;

2) що являє собою продукція конкурентів (основні характеристики, рівень якості, дизайн, думка покупців);

3) який рівень цін на продукцію конкурентів;

4) які Ваші сильні і слабкі сторони в порівнянні з конкурентами.

· Маркетинг-план. При складанні плану маркетингу необхідно продумати основні елементи:

1) схему розповсюдження товарів;

2) ціноутворення;

3) рекламу;

4) методи стимулювання продажів;

5) формування громадської думки про Вашу фірму і товарах.

Необхідно на 3-4 сторінках викласти основне: як Ви будете продавати свій товар - через власні фірмові магазини або через оптові торгові організації; як будете визначати ціни на свої товари, і якого рівня прибутковості збираєтеся досягти; як будете організовувати рекламу і скільки приблизно коштів збираєтеся на це виділити; як будете домагатися постійного зростання обсягів продажів - за рахунок розширення ринку збуту або пошуку нових форм залучення покупців; як будете домагатися доброї репутації своїх товарів і самої фірми в очах громадськості.

· Виробничий план.Головне завдання цього розділу - довести потенційним партнерам, що Ви будете в змозі виробляти необхідну кількість товарів в певні терміни з необхідною якістю. Тут слід показати, що Ви дійсно знаєте, як організувати виробництво. Основні питання, на які необхідно відповісти в цьому розділі:

- Які будуть потрібні виробничі потужності;

- Де, у кого і на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали та комплектуючі, яка репутація у Ваших постачальників і чи є досвід роботи з ними;

- Яке обладнання буде потрібно і де намічається його придбати, чи можуть при цьому виникнути проблеми і якого роду.

Дуже корисним елементом тут може стати технологічна схема виробництва. У цій схемі обов'язково повинно знайтися місце і для процесів контролю якості. Не можна обійти ці питання і в тексті. Тут потрібно повідомити на яких стадіях, і якими методами повинен здійснюватися контроль якості, а також, якими стандартами при цьому потрібно керуватися.

· Організаційний план. У цьому розділі бізнес - плану мова йде про те, з ким ви збираєтеся організовувати свою справу і як Ви плануєте налагодити роботу свого персоналу. Відправною точкою повинні бути кваліфікаційні вимоги, тобто необхідно вказати які саме фахівці (якого профілю, з якою освітою і досвідом) і з якою заробітною платою Вам знадобляться для успішного ведення справ. Слід привести також організаційну схему підприємства, з якої повинно бути чітко видно, хто і чим буде займатися, як всі служби будуть між собою взаємодіяти, як буде здійснюватися контроль за їхньою діяльністю. Доцільно в даному розділі обумовити питання оплати праці керівного персоналу.

· Фінансовий план є найважливішою складовою частиною бізнес - плану. Він обґрунтовує потребу підприємства в інвестиціях і прибутковість. Він включає очікуваний обсяг продажів і собівартість продукції, а також визначення чистого прибутку. У цьому ж розділі відображаються показники, що характеризують ефективність діяльності підприємства. У числі основних показників ефективності діяльності підприємства є показники прибутку і рентабельності. Також тут визначаються всі види податків, передбачених виробництвом даного виду продукції. Їх розмір визначається виходячи з існуючої законодавчої бази. Для розрахунку фінансового плану Ви можете скористатися окремими рекомендаціями наведеними в Додатку Е.

· Стратегія фінансування.В даному розділі бізнес - плану необхідно викласти план одержання коштів для створення підприємства.

Необхідно дати відповіді на наступні питання:

1) скільки потрібно коштів для реалізації пропонованого проекту;

2) де можна отримати необхідні кошти і в якій формі;

3) коли можна очікувати повернення вкладених коштів і отримання інвесторами доходу на них.

· Аналіз ризиків і страхування.Автор бізнес - плану повинен передбачити всі типи ризиків, з якими може зіткнутися підприємство, їх джерело і момент їх виникнення. Після цього необхідно розробити заходи по скороченню цих ризиків і мінімізації втрат, які вони можуть викликати. Чим глибше Ви пропрацюєте цю проблему, тим вище буде довіра потенційних партнерів і інвесторів.

До подібних ризиків можна віднести:

- Ризик пожежі;

- Ризик землетрусів;

- Ризик страйків;

- Ризик міжнаціональних конфліктів;

- Ризик змін в податковому законодавстві;

- Ризик коливань валютних курсів і інші ризики.

Імовірність кожного типу ризику різна, також як і сума збитків, які вони можуть викликати і тому тут потрібно хоча б орієнтовно оцінити те, які ризики найбільш вірогідні і під що вони (в разі їх настання) можуть обійтися. Після цього можна приступити до відповіді на питання - як зменшити ризики і втрати. Така відповідь повинен складатися з двох розділів, в першому з яких потрібно вказати організаційні заходи профілактики ризику, а в другому - власну програму страхування від ризиків.

Деякі види технічних ризиків:

- Затримка в підготовці будмайданчика і виконанні графіка будівництва, затримка поставки обладнання та зведення підприємства;

- Пізній запуск виробництва в зв'язку з використанням сезонних сировинних матеріалів і наявністю непередбачених зупинок під час введення в експлуатацію та прийому комісією;

- Відсутність сировини або низьке його якість;

- Недотримання державних нормативів;

- Нові зовнішні умови, що впливають на технологію виробництва.



Розробка введення | Оформлення текстового матеріалу

Калуга, 2013 роки | Структура курсової роботи | ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ | Підбір, вивчення, аналіз та узагальнення матеріалів з обраної теми | оформлення ілюстрацій | Загальні правила подання формул | оформлення таблиць | Вимоги до лінгвістичного оформлення курсової роботи | Захист курсової роботи | Список використаних джерел |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати