Головна |
Призначенням розділу є вказівка ??на характер галузі - розвивається, стабільна, (1-2 сторінки)
Загальна характеристика потреби і обсяг виробництва продукції в регіоні або Росії. Значимість даного виробництва для економічного і соціального розвитку регіону або Росії.
Потенційні конкуренти (вказати основних виробників продукції, їх сильні і слабкі сторони)
Які і де з'явилися аналоги продукту за останні роки.
Виробничий план
Призначення розділу - аргументувати вибір виробничого процесу і охарактеризувати техніко-економічні показники згідно проектно-кошторисної документації (1-3 сторінки).
Програма виробництва та реалізації продукції. Прийнята технологія виробництва. Вимоги до організації виробництва. Склад основного обладнання, його постачальники і умови поставки (оренда, купівля, лізинг).
Постачальники сировини і матеріалів, орієнтовні ціни. Альтернативні джерела постачання сировиною і матеріалами. Чисельність працюючих і витрати на оплату праці. Вартість виробничих основних фондів. Форма амортизації (проста, прискорена). Норми амортизаційних відрахувань. Річні витрати на випуск продукції. Змінні і постійні витрати. Собівартість одиниці продукції.
Вартість будівництва, структура капітальних вкладень, у тому числі будівельно-монтажні роботи, витрати на обладнання. Загальна вартість інвестиційного проекту.
Забезпечення екологічної та технічної безпеки.
план маркетингу
У розділі має бути показано, що реалізація товару не викличе серйозних проблем.
Підтвердження відсутності зарубіжних аналогів продукції, заміщення імпорту при більш низькому рівні цін, попит продукції на зовнішньому і внутрішньому ринках.
Кінцеві споживачі. Чи є організація монополістом у випуску даної продукції. Характер попиту - рівномірний або сезонний. Характеристики конкурентів. Які властивості продукції або додаткові послуги роблять проект кращим порівняно з конкурентами.
Організація збуту. Обгрунтування обсягу інвестицій, пов'язаних з реалізацією продукції. Торгово-збутові витрати.
Програма по організації реклами. Приблизний обсяг витрат.
Програма реалізації продукції. Виручка від продажів в цілому і по окремих товарах.
Організаційний план (1-2 сторінки)
Відомості про претендента. Склад організації. Фінансове положення.
Форма власності. За акціонерним товариствам - склад основних акціонерів і належні їм частки. Володар права підпису фінансових документів. Розподіл обов'язків між членами керівного складу. Підтримка проекту місцевою адміністрацією.
Фінансовий план
Даний розділ є ключовим, по ньому плануються витрати на реалізацію проекту і визначається його ефективність. (2-3 сторінки)
Обсяг фінансування проекту. Умови надання кредиту банків, короткострокових позик, безвідсоткових позичок тощо
Фінансові результати реалізації (план по прибутку) інвестиційного проекту показують розподіл виручки отриманої від продажу продукції і обсяг чистого прибутку по кварталах і роках.
Вихідними даними визначення ефективності інвестиційного проекту є дані плану грошових надходжень і виплат. У перші два роки реалізації проекту показники визначаються з розбивкою по кварталах. Необхідною умовою реалізації проекту є позитивне значення показника грошового потоку для кожного інтервалу часу.
Ефективність інвестиційного проекту оцінюється за показниками терміну окупності і бюджетного ефекту.
При визначенні ефективності проекту показники чистого прибутку і амортизаційних відрахувань відносяться лише до реалізації інвестиційного проекту і не повинні відображати результати поточної господарської діяльності організації
Термін окупностіявляє собою період часу з початку реалізації проекту по бізнес-плану до моменту, коли різниця між накопиченою сумою прибутку з амортизаційними відрахуваннями і обсягом інвестиційних витрат набуває позитивне значення
бюджетний ефект інвестиційного проекту визначається як сальдо надходжень і виплат (таблиця № 10)
Загальні відомості про підприємство | джерела коштів
Чисельність працюючих, витрати на оплату праці | Витрати на виробництво і збут продукції | амортизаційні нарахування | РОЗРАХУНОК ПОГАШЕННЯ КРЕДИТУ |