На головну

Цільова орієнтація управлінських рішень

  1. I. ЦІЛЬОВА ВСТАНОВЛЕННЯ
  2. I. ЦІЛЬОВА ВСТАНОВЛЕННЯ І ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
  3. IV. Використання даних управлінського обліку для аналізу і прийняття управлінських рішень.
  4. Акти прокурорського нагляду за законністю судових рішень.
  5. Алгоритм найшвидшого спуску по дереву рішень
  6. Як приклад серверних рішень можна привести Unix-системи, спочатку призначені для реалізації серверної інфраструктури.
  7. Вироблення, перебір гіпотетичних альтернативних рішень, прийняття рішення.
 Особливості цільової орієнтації управлінських рішень при їх розробці наступні: - одну мету рішення мають тільки дуже прості завдання, і якщо цілей рішення задачі кілька, то між ними можливі і протиріччя; - від точності, коректності при формулюванні мети залежить вибір методів вирішення завдань, і, ніж коректніше сформульована мета, тим впевненіше буде вирішена проблема; - якщо необхідно залишити кілька цілей, то визначається головна, пріоритетна мета, а по іншим формулюються обмеження; - якщо будуть виявлені протилежні цілі у різних підрозділів, до «спільного знаменника» їх треба приводити, виходячи з пріоритетних целей.Целі і рішення пов'язані між собою, мають подібні і відмінні ознаки: 1) ознаки подібності: спрямованість на позитивні зміни об'єкта управління; орієнтація на місію організації; постановка і прийняття на всіх рівнях управління; ресурсне забезпечення; тимчасові межі реалізації; присутність фактора ризику; відповідальність за вибір цілей і рішень; 2) ознаки відмінностей: багатоваріантність рішень і однозначність цілей; ефективність з метою - очікувана, в рішеннях - реальна; можливість коригування рішень нижче, ніж цілей; фінансування цілей орієнтовний, рішень - реальне; вибір цілей - творчість особи, що приймає рішення, вибір рішення можливий на комп'ютері; 3) ознаки взаємозв'язку: мета - початковий етап вироблення рішення; мета - основа контролю за виконанням рішення; мета без рішення безплідна; рішення є механізм реалізації мети; мета визначає вибір решенія.Простая мета має один тип рішення, мета середнього ступеня складності - два або три варіанти, складні цілі можуть бути описані різноманітними рішеннями. Цільові типології - це сукупність і певна послідовність процедур і операцій, заснована на пріоритеті цілей над ситуаціями, вони орієнтують рішення на досягнення мети, а не на усунення збурюючих впливів. Як процес мета відображає прийняту організацією стратегію розвитку. Як явище мета визначає кінцевий результат.Разработка нового управлінського рішення відбувається по багатоопераційного алгоритму, в зв'язку з чим керівник одночасно здійснює два види діяльності: а) технократическую, яка повинна займати більшу частину часу, це виконання виправдали себе управлінських процедур; б) творчу, яка може бути присутнім на будь-якій стадії і вимагає розвитку певних якостей і вміння вирішувати проблеми творческі.Основной критерій для формування управлінських рішень - це наявність неприпустимою проблеми в плануванні, організації, мотивуванні, контролі, координаційної діяльності фахівця з управленію.Целевие технології прийнято ділити на наступні види: 1) ініціативно-цільова технологія заснована на видачі завдань без вказівки засобів і методів їх виконання. Керівник називає кінцеву мету і терміни, які не вказуючи механізму її досягнення. Ця технологія дає простір для ініціативи; 2) програмно-цільова технологія - це випереджаюче управління; завдання видаються із зазначенням засобів, методів і часу їх виконання, мета досягається точно в термін; база - сучасні знання, інформаційні технології; 3) регламентна технологія передбачає жорсткий контроль наближення до мети, хоча точні терміни досягнення мети важко визначити.

 



Контроль реалізації управлінських рішень ». | ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Основні етапи процесу прийняття управлінських рішень. | Груповий та індивідуальний підхід | Класифікації управлінських рішень | Методи прийняття управлінських рішень | Соціально-психологічні аспекти процесу прийняття упр.решеній | Організація виконання (реалізація) управлінського рішення. | Основні аспекти управлінського рішення як комплексного процесу і явища | Моделювання процесу розробки рішення | Сутність ситуаційного аналізу | Етапи прийняття управлінських рішень |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати